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省委决定叶新平同志任湖南建工集团总经理

省委决定叶新平同志任湖南建工集团总经理

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  • 发布时间:2013-06-21 23:09
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【概要描述】  (记者 戴竹)6月18日下午,集团召开负责干部大会。会议由集团董事长、党委书记刘运武主持,省委组织部部务会成员丁兰安、省国资委副主任卢光祖出席会议并讲话。

  会上,省委组织部部务会成员丁兰安宣布省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定,由叶新平同志任湖南建工集团总经理。丁兰安说,省委决定由叶新平同志任湖南建工集团总经理,是从集团的长远发展、领导班子建设的充分需要出发,在充分听取各方面意见的基础上,经过反复酝酿,全盘考虑,慎重研究后做出的决定。近年来,湖南建工集团在以刘运武董事长、周海兵总经理为核心的领导班子的带领下,团结带领广大干部职工,紧紧围绕省委省政府的重大战略部署,齐心协力,奋力拼搏,各项工作取得了显著的成绩。此次省委决定从集团内部产生总经理人选,这是对集团干部职工的充分信任和肯定。叶新平同志是从集团内部最基层成长起来的干部,他政治素质良好,管理能力极强,工作业绩突出,形象口碑得到群众认可。特别是2008年1月,叶新平同志临危受命担任省路桥集团董事长、总经理以来,勤恳敬业,敢于担当,团结带领路桥集团全体干部职工,通过艰苦努力,扭转了企业极其困难的局面。因此,由他担任湖南建工集团总经理一职是合适的。关于集团下一步工作,丁兰安提出三点希望与要求:一是要坚决服从省委的任命决定,支持集团领导班子开展工作;二是要切实加强领导班子和人才队伍的建设,为企业的发展提供组织保证和人才支撑;三是要凝心聚力,加强管理,实现企业更好更快发展。

  省国资委副主任卢光祖代表省国资委表示,坚决拥护省委任命。他说,叶新平同志经历丰富、年富力强,熟悉企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力。特别是他曾先后两次临危受命,在复杂困难的环境中,接受住了考验,表现出了较强的驾驭处理复杂问题和突发事件的能力,具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感,是湖南建工集团总经理的合适人选。希望叶新平同志不负重托,发挥聪明才智,为企业发展做出积极贡献。同时,也希望集团领导班子成员全力支持,积极配合,共同推进湖南建工集团的跨越发展。针对集团今后的发展,卢光祖提出三点要求:一是要有紧迫感,集中精力,谋划发展;二是抢抓机遇、真抓实干,加快发展;三是精心组织,全力以赴,推进改革改制;四是同舟共济,凝心聚力,共促发展。湖南建工集团是我省建筑业的龙头企业,对我省建筑业的发展起着重要的带动作用,因此集团的改革发展历来受到省委省政府和省国资委的高度关注和重视。此次省委省政府对集团主要领导进行调整,完善企业法人治理结构,对集团转方式、调结构,增强自身活力和核心竞争力具有重大意义。希望集团新的领导班子在省委省政府的正确领导下,奋力拼搏、励精图治、开拓创新,把湖南建工集团的改革发展推上新的台阶。

  新任总经理叶新平作履新讲话。他说,“组织任命我担任湖南建工集团总经理这一重要职务,我十分激动也由衷感恩。衷心感谢省委组织部、省国资委等上级组织和领导多年来对我的培养和教育,衷心感谢湖南建工集团全体干部职工的信任和支持。”叶新平总经理说,集团经过60余年的创业和发展,经过历届领导班子和全体建工人的艰苦奋斗,创造了“湖南建工现象”,打造出了靓丽的湖南建工品牌,成就了“建筑湘军”的美誉。作为一名在湖南建工工作了35年的老兵,他为集团所取得的巨大成就感到自豪;同时,作为即将上任的总经理,他深感责任重大、使命光荣。他坚信,在省委省政府、省委组织部、省国资委的坚强领导下,在以刘运武董事长为班长的集团董事会领导下,他将与其他领导班子成员团结一心,坚持董事会、党委会、经理办公会“三会制度”,坚持“三重一大”事项集体研究决策,发扬前任总经理周海兵同志爱岗敬业、无私奉献的优良传统,紧紧依靠广大干部职工,为推进湖南建工的改革发展、实现企业新的跨越作出最大努力,力争用最好的成绩来报答组织的关怀和信任,向集团广大干部职工交出一份满意的答卷。随后,叶新平总经理结合集团的改革发展和个人今后的履职,谈了决心和打算。他表示,一是认真履职。坚定不移抓发展;坚定不移维稳定;坚定不移促和谐。二是务实勤政。做到奋发有为,摒弃求稳空谈;破旧创新,摒弃墨守陈规;谦虚谨慎,摒弃骄傲浮躁;深入实际,摒弃脱离群众;不惧挑战,摒弃怕担责任,以求真、务实、拼搏的工作态度和作风,立足岗位干事业。三是加强团结。坚决维护领导班子的团结,坚定执行集团的各项决策,发扬民主,不搞“一言谈”,在班子中做到互相信任、分工协作、形成合力。四是廉洁奉公。做到权为民所用;坚持正确的用人导向,“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准;坚持艰苦朴素,勤俭节约;保持良好的生活作风和高尚健康的生活方式;切实担负起廉政责任,深入在集团内倡导廉洁自律、从严治企,为集团的改革和发展营造良好的廉政环境。五是深化改革。要广泛深入地宣贯政策,取得广大干部职工的理解、支持;要重点谋划和组织好各大子公司的改革改制工作,抓稳抓好改革改制的重点工作、重点部位、重点子公司;要依法依规依程序实施,确保改制工作的平稳推进;要通过改制化解历史包袱,建立现代企业制度,提升发展层次,推动企业上市。六是共谋发展。集团和各子公司都要加强集团意识,形成集团合力;生产经营要下移,充分发挥各子公司的优势和能力;集团管理要提升,各子公司要落实省国资委的工作部署,根据自身特点,制订有针对性的管理提升方案,克服短板、发挥优势,推动集团整体管理升级。叶总表示,一定一心一意为企业谋发展,全心全意为干部职工谋福利,努力推进湖南建工的改革和发展。

  集团董事长、党委书记刘运武代表集团党委作表态发言。一是表示感谢。感谢省委组织部、省国资委党委一直以来对集团的指导、信任和关怀。今年集团在人事上有两件大事,一是海兵同志荣任衡阳市市长,二是新平同志接任集团总公司总经理,他们的成长是组织多年来培育的结果。这些年来,企业能持续稳健发展,也在于有一支能干事创业的好团队,而这个团队也是靠组织培养、教育、任用的结果。借此机会,我们向关心、支持集团发展的各级领导表示衷心的感谢。二是表示欢迎。诚挚欢迎新平同志重回集团履行新职。新平同志离开集团已经六年了,2008年去省路桥担任主要领导职务,不讲价钱,勇敢地接受重任,通过与省路桥的员工们一道努力,让省路桥走出困境,又现生机,这充分体现了新平同志是一个讲政治、讲大局、讲合作、讲奉献的同志,也展现了较高的管理能力和思想素质。新平同志是一个从基层成长起来的企业领导干部,通过锻炼,有了较高的素质、能力和水平,我们完全相信他能迅速进入角色,履行好职责,融入到企业改革发展的事业中去,不辜负组织的重托和员工的期望。我们是好搭档、好同事、好战友,要努力成为国企紧密合作、和谐共事的典范。三是表示决心。未来几年是集团进入改革发展的关键期,面临的经济形势严峻,挑战多、困难多。但随着新型城镇化的推进,企业又面临一系列的发展机遇,隐含巨大的发展潜力。因此,我们必须攻坚克难,锐意进取,把握机遇,加快发展。一是围绕中心,一以贯之地干。要紧紧围绕经济建设这个中心不动摇,把发展作为第一要务,抓重点,破难题,解短板,强基础,一任接着一任地干。今年是集团改革之年,要抓住国企改革的机遇,卸包袱,转方式,调整优化结构,建立现代企业制度。要坚持推进“创新、转型、升级”的发展战略,按照集团工作会议提出的“抓发展转方式,抓改革活机制,抓党建提素质,抓管理强执行”的工作部署,促进企业健康持续发展。二是科学治理,务实高效地干。要按照现代企业制度运行,遵循规律办企业,建立具有建工特色的公司治理结构。要理顺董事会、经理层、党委会三者间的关系,按照“职责明确、各负其责、相互协调、相互制约”的原则,董事会要重点抓好战略管理,科学决策;经理层要重点抓好战略实施,运营管控;党委会要发挥好政治核心作用,即参与决策,发挥作用,保证监督。总之,作为企业的领头羊,要有使命感、紧迫感、责任感,要有干事创业的激情,把精力集中到发展上来,做到决策科学,执行到位;责任落实,服务到位。三是追逐梦想,齐心协力地干。当今大家都在“解读中国梦、分享中国梦、实践中国梦”,企业人的梦也是中国梦的一部分。我们的企业梦就是“民生梦、尊严梦、成功梦”,“民生梦”就是让员工率先过上小康生活,并进而为社会建设作出贡献;“尊严梦”就是把企业做强做优做久,创造品牌,拥有诚信,让社会满意,得到社会的尊重。“成功梦”就是要实现理想,梦想成真,人生出彩。通过追梦,让企业梦成为员工的共同追求。借此提升号召力、凝聚力、向心力,形成干事创业的好氛围。把人生理想、企业兴旺融入民族振兴、国家富强的伟业之中。

  省政府驻司监事会主席谷永优、省委组织部干部五处处长周松柏、省国资委企业领导人员管理处处长刘炜、集团领导侯昌懿、周胜、刘跃龙、刘少兵、林萍、陈浩、李小良、李湘波、石俊云、方拯以及集团所属各单位主要负责人、集团总公司各管理部室、总公司本部各经营单位负责人参加会议。

  转自/湖南建筑工程集团总公司网站

省委决定叶新平同志任湖南建工集团总经理

【概要描述】  (记者 戴竹)6月18日下午,集团召开负责干部大会。会议由集团董事长、党委书记刘运武主持,省委组织部部务会成员丁兰安、省国资委副主任卢光祖出席会议并讲话。

  会上,省委组织部部务会成员丁兰安宣布省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定,由叶新平同志任湖南建工集团总经理。丁兰安说,省委决定由叶新平同志任湖南建工集团总经理,是从集团的长远发展、领导班子建设的充分需要出发,在充分听取各方面意见的基础上,经过反复酝酿,全盘考虑,慎重研究后做出的决定。近年来,湖南建工集团在以刘运武董事长、周海兵总经理为核心的领导班子的带领下,团结带领广大干部职工,紧紧围绕省委省政府的重大战略部署,齐心协力,奋力拼搏,各项工作取得了显著的成绩。此次省委决定从集团内部产生总经理人选,这是对集团干部职工的充分信任和肯定。叶新平同志是从集团内部最基层成长起来的干部,他政治素质良好,管理能力极强,工作业绩突出,形象口碑得到群众认可。特别是2008年1月,叶新平同志临危受命担任省路桥集团董事长、总经理以来,勤恳敬业,敢于担当,团结带领路桥集团全体干部职工,通过艰苦努力,扭转了企业极其困难的局面。因此,由他担任湖南建工集团总经理一职是合适的。关于集团下一步工作,丁兰安提出三点希望与要求:一是要坚决服从省委的任命决定,支持集团领导班子开展工作;二是要切实加强领导班子和人才队伍的建设,为企业的发展提供组织保证和人才支撑;三是要凝心聚力,加强管理,实现企业更好更快发展。

  省国资委副主任卢光祖代表省国资委表示,坚决拥护省委任命。他说,叶新平同志经历丰富、年富力强,熟悉企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力。特别是他曾先后两次临危受命,在复杂困难的环境中,接受住了考验,表现出了较强的驾驭处理复杂问题和突发事件的能力,具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感,是湖南建工集团总经理的合适人选。希望叶新平同志不负重托,发挥聪明才智,为企业发展做出积极贡献。同时,也希望集团领导班子成员全力支持,积极配合,共同推进湖南建工集团的跨越发展。针对集团今后的发展,卢光祖提出三点要求:一是要有紧迫感,集中精力,谋划发展;二是抢抓机遇、真抓实干,加快发展;三是精心组织,全力以赴,推进改革改制;四是同舟共济,凝心聚力,共促发展。湖南建工集团是我省建筑业的龙头企业,对我省建筑业的发展起着重要的带动作用,因此集团的改革发展历来受到省委省政府和省国资委的高度关注和重视。此次省委省政府对集团主要领导进行调整,完善企业法人治理结构,对集团转方式、调结构,增强自身活力和核心竞争力具有重大意义。希望集团新的领导班子在省委省政府的正确领导下,奋力拼搏、励精图治、开拓创新,把湖南建工集团的改革发展推上新的台阶。

  新任总经理叶新平作履新讲话。他说,“组织任命我担任湖南建工集团总经理这一重要职务,我十分激动也由衷感恩。衷心感谢省委组织部、省国资委等上级组织和领导多年来对我的培养和教育,衷心感谢湖南建工集团全体干部职工的信任和支持。”叶新平总经理说,集团经过60余年的创业和发展,经过历届领导班子和全体建工人的艰苦奋斗,创造了“湖南建工现象”,打造出了靓丽的湖南建工品牌,成就了“建筑湘军”的美誉。作为一名在湖南建工工作了35年的老兵,他为集团所取得的巨大成就感到自豪;同时,作为即将上任的总经理,他深感责任重大、使命光荣。他坚信,在省委省政府、省委组织部、省国资委的坚强领导下,在以刘运武董事长为班长的集团董事会领导下,他将与其他领导班子成员团结一心,坚持董事会、党委会、经理办公会“三会制度”,坚持“三重一大”事项集体研究决策,发扬前任总经理周海兵同志爱岗敬业、无私奉献的优良传统,紧紧依靠广大干部职工,为推进湖南建工的改革发展、实现企业新的跨越作出最大努力,力争用最好的成绩来报答组织的关怀和信任,向集团广大干部职工交出一份满意的答卷。随后,叶新平总经理结合集团的改革发展和个人今后的履职,谈了决心和打算。他表示,一是认真履职。坚定不移抓发展;坚定不移维稳定;坚定不移促和谐。二是务实勤政。做到奋发有为,摒弃求稳空谈;破旧创新,摒弃墨守陈规;谦虚谨慎,摒弃骄傲浮躁;深入实际,摒弃脱离群众;不惧挑战,摒弃怕担责任,以求真、务实、拼搏的工作态度和作风,立足岗位干事业。三是加强团结。坚决维护领导班子的团结,坚定执行集团的各项决策,发扬民主,不搞“一言谈”,在班子中做到互相信任、分工协作、形成合力。四是廉洁奉公。做到权为民所用;坚持正确的用人导向,“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准;坚持艰苦朴素,勤俭节约;保持良好的生活作风和高尚健康的生活方式;切实担负起廉政责任,深入在集团内倡导廉洁自律、从严治企,为集团的改革和发展营造良好的廉政环境。五是深化改革。要广泛深入地宣贯政策,取得广大干部职工的理解、支持;要重点谋划和组织好各大子公司的改革改制工作,抓稳抓好改革改制的重点工作、重点部位、重点子公司;要依法依规依程序实施,确保改制工作的平稳推进;要通过改制化解历史包袱,建立现代企业制度,提升发展层次,推动企业上市。六是共谋发展。集团和各子公司都要加强集团意识,形成集团合力;生产经营要下移,充分发挥各子公司的优势和能力;集团管理要提升,各子公司要落实省国资委的工作部署,根据自身特点,制订有针对性的管理提升方案,克服短板、发挥优势,推动集团整体管理升级。叶总表示,一定一心一意为企业谋发展,全心全意为干部职工谋福利,努力推进湖南建工的改革和发展。

  集团董事长、党委书记刘运武代表集团党委作表态发言。一是表示感谢。感谢省委组织部、省国资委党委一直以来对集团的指导、信任和关怀。今年集团在人事上有两件大事,一是海兵同志荣任衡阳市市长,二是新平同志接任集团总公司总经理,他们的成长是组织多年来培育的结果。这些年来,企业能持续稳健发展,也在于有一支能干事创业的好团队,而这个团队也是靠组织培养、教育、任用的结果。借此机会,我们向关心、支持集团发展的各级领导表示衷心的感谢。二是表示欢迎。诚挚欢迎新平同志重回集团履行新职。新平同志离开集团已经六年了,2008年去省路桥担任主要领导职务,不讲价钱,勇敢地接受重任,通过与省路桥的员工们一道努力,让省路桥走出困境,又现生机,这充分体现了新平同志是一个讲政治、讲大局、讲合作、讲奉献的同志,也展现了较高的管理能力和思想素质。新平同志是一个从基层成长起来的企业领导干部,通过锻炼,有了较高的素质、能力和水平,我们完全相信他能迅速进入角色,履行好职责,融入到企业改革发展的事业中去,不辜负组织的重托和员工的期望。我们是好搭档、好同事、好战友,要努力成为国企紧密合作、和谐共事的典范。三是表示决心。未来几年是集团进入改革发展的关键期,面临的经济形势严峻,挑战多、困难多。但随着新型城镇化的推进,企业又面临一系列的发展机遇,隐含巨大的发展潜力。因此,我们必须攻坚克难,锐意进取,把握机遇,加快发展。一是围绕中心,一以贯之地干。要紧紧围绕经济建设这个中心不动摇,把发展作为第一要务,抓重点,破难题,解短板,强基础,一任接着一任地干。今年是集团改革之年,要抓住国企改革的机遇,卸包袱,转方式,调整优化结构,建立现代企业制度。要坚持推进“创新、转型、升级”的发展战略,按照集团工作会议提出的“抓发展转方式,抓改革活机制,抓党建提素质,抓管理强执行”的工作部署,促进企业健康持续发展。二是科学治理,务实高效地干。要按照现代企业制度运行,遵循规律办企业,建立具有建工特色的公司治理结构。要理顺董事会、经理层、党委会三者间的关系,按照“职责明确、各负其责、相互协调、相互制约”的原则,董事会要重点抓好战略管理,科学决策;经理层要重点抓好战略实施,运营管控;党委会要发挥好政治核心作用,即参与决策,发挥作用,保证监督。总之,作为企业的领头羊,要有使命感、紧迫感、责任感,要有干事创业的激情,把精力集中到发展上来,做到决策科学,执行到位;责任落实,服务到位。三是追逐梦想,齐心协力地干。当今大家都在“解读中国梦、分享中国梦、实践中国梦”,企业人的梦也是中国梦的一部分。我们的企业梦就是“民生梦、尊严梦、成功梦”,“民生梦”就是让员工率先过上小康生活,并进而为社会建设作出贡献;“尊严梦”就是把企业做强做优做久,创造品牌,拥有诚信,让社会满意,得到社会的尊重。“成功梦”就是要实现理想,梦想成真,人生出彩。通过追梦,让企业梦成为员工的共同追求。借此提升号召力、凝聚力、向心力,形成干事创业的好氛围。把人生理想、企业兴旺融入民族振兴、国家富强的伟业之中。

  省政府驻司监事会主席谷永优、省委组织部干部五处处长周松柏、省国资委企业领导人员管理处处长刘炜、集团领导侯昌懿、周胜、刘跃龙、刘少兵、林萍、陈浩、李小良、李湘波、石俊云、方拯以及集团所属各单位主要负责人、集团总公司各管理部室、总公司本部各经营单位负责人参加会议。

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  会上,省委组织部部务会成员丁兰安宣布省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定,由叶新平同志任湖南建工集团总经理。丁兰安说,省委决定由叶新平同志任湖南建工集团总经理,是从集团的长远发展、领导班子建设的充分需要出发,在充分听取各方面意见的基础上,经过反复酝酿,全盘考虑,慎重研究后做出的决定。近年来,湖南建工集团在以刘运武董事长、周海兵总经理为核心的领导班子的带领下,团结带领广大干部职工,紧紧围绕省委省政府的重大战略部署,齐心协力,奋力拼搏,各项工作取得了显著的成绩。此次省委决定从集团内部产生总经理人选,这是对集团干部职工的充分信任和肯定。叶新平同志是从集团内部最基层成长起来的干部,他政治素质良好,管理能力极强,工作业绩突出,形象口碑得到群众认可。特别是2008年1月,叶新平同志临危受命担任省路桥集团董事长、总经理以来,勤恳敬业,敢于担当,团结带领路桥集团全体干部职工,通过艰苦努力,扭转了企业极其困难的局面。因此,由他担任湖南建工集团总经理一职是合适的。关于集团下一步工作,丁兰安提出三点希望与要求:一是要坚决服从省委的任命决定,支持集团领导班子开展工作;二是要切实加强领导班子和人才队伍的建设,为企业的发展提供组织保证和人才支撑;三是要凝心聚力,加强管理,实现企业更好更快发展。

  省国资委副主任卢光祖代表省国资委表示,坚决拥护省委任命。他说,叶新平同志经历丰富、年富力强,熟悉企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力。特别是他曾先后两次临危受命,在复杂困难的环境中,接受住了考验,表现出了较强的驾驭处理复杂问题和突发事件的能力,具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感,是湖南建工集团总经理的合适人选。希望叶新平同志不负重托,发挥聪明才智,为企业发展做出积极贡献。同时,也希望集团领导班子成员全力支持,积极配合,共同推进湖南建工集团的跨越发展。针对集团今后的发展,卢光祖提出三点要求:一是要有紧迫感,集中精力,谋划发展;二是抢抓机遇、真抓实干,加快发展;三是精心组织,全力以赴,推进改革改制;四是同舟共济,凝心聚力,共促发展。湖南建工集团是我省建筑业的龙头企业,对我省建筑业的发展起着重要的带动作用,因此集团的改革发展历来受到省委省政府和省国资委的高度关注和重视。此次省委省政府对集团主要领导进行调整,完善企业法人治理结构,对集团转方式、调结构,增强自身活力和核心竞争力具有重大意义。希望集团新的领导班子在省委省政府的正确领导下,奋力拼搏、励精图治、开拓创新,把湖南建工集团的改革发展推上新的台阶。

  新任总经理叶新平作履新讲话。他说,“组织任命我担任湖南建工集团总经理这一重要职务,我十分激动也由衷感恩。衷心感谢省委组织部、省国资委等上级组织和领导多年来对我的培养和教育,衷心感谢湖南建工集团全体干部职工的信任和支持。”叶新平总经理说,集团经过60余年的创业和发展,经过历届领导班子和全体建工人的艰苦奋斗,创造了“湖南建工现象”,打造出了靓丽的湖南建工品牌,成就了“建筑湘军”的美誉。作为一名在湖南建工工作了35年的老兵,他为集团所取得的巨大成就感到自豪;同时,作为即将上任的总经理,他深感责任重大、使命光荣。他坚信,在省委省政府、省委组织部、省国资委的坚强领导下,在以刘运武董事长为班长的集团董事会领导下,他将与其他领导班子成员团结一心,坚持董事会、党委会、经理办公会“三会制度”,坚持“三重一大”事项集体研究决策,发扬前任总经理周海兵同志爱岗敬业、无私奉献的优良传统,紧紧依靠广大干部职工,为推进湖南建工的改革发展、实现企业新的跨越作出最大努力,力争用最好的成绩来报答组织的关怀和信任,向集团广大干部职工交出一份满意的答卷。随后,叶新平总经理结合集团的改革发展和个人今后的履职,谈了决心和打算。他表示,一是认真履职。坚定不移抓发展;坚定不移维稳定;坚定不移促和谐。二是务实勤政。做到奋发有为,摒弃求稳空谈;破旧创新,摒弃墨守陈规;谦虚谨慎,摒弃骄傲浮躁;深入实际,摒弃脱离群众;不惧挑战,摒弃怕担责任,以求真、务实、拼搏的工作态度和作风,立足岗位干事业。三是加强团结。坚决维护领导班子的团结,坚定执行集团的各项决策,发扬民主,不搞“一言谈”,在班子中做到互相信任、分工协作、形成合力。四是廉洁奉公。做到权为民所用;坚持正确的用人导向,“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准;坚持艰苦朴素,勤俭节约;保持良好的生活作风和高尚健康的生活方式;切实担负起廉政责任,深入在集团内倡导廉洁自律、从严治企,为集团的改革和发展营造良好的廉政环境。五是深化改革。要广泛深入地宣贯政策,取得广大干部职工的理解、支持;要重点谋划和组织好各大子公司的改革改制工作,抓稳抓好改革改制的重点工作、重点部位、重点子公司;要依法依规依程序实施,确保改制工作的平稳推进;要通过改制化解历史包袱,建立现代企业制度,提升发展层次,推动企业上市。六是共谋发展。集团和各子公司都要加强集团意识,形成集团合力;生产经营要下移,充分发挥各子公司的优势和能力;集团管理要提升,各子公司要落实省国资委的工作部署,根据自身特点,制订有针对性的管理提升方案,克服短板、发挥优势,推动集团整体管理升级。叶总表示,一定一心一意为企业谋发展,全心全意为干部职工谋福利,努力推进湖南建工的改革和发展。

  集团董事长、党委书记刘运武代表集团党委作表态发言。一是表示感谢。感谢省委组织部、省国资委党委一直以来对集团的指导、信任和关怀。今年集团在人事上有两件大事,一是海兵同志荣任衡阳市市长,二是新平同志接任集团总公司总经理,他们的成长是组织多年来培育的结果。这些年来,企业能持续稳健发展,也在于有一支能干事创业的好团队,而这个团队也是靠组织培养、教育、任用的结果。借此机会,我们向关心、支持集团发展的各级领导表示衷心的感谢。二是表示欢迎。诚挚欢迎新平同志重回集团履行新职。新平同志离开集团已经六年了,2008年去省路桥担任主要领导职务,不讲价钱,勇敢地接受重任,通过与省路桥的员工们一道努力,让省路桥走出困境,又现生机,这充分体现了新平同志是一个讲政治、讲大局、讲合作、讲奉献的同志,也展现了较高的管理能力和思想素质。新平同志是一个从基层成长起来的企业领导干部,通过锻炼,有了较高的素质、能力和水平,我们完全相信他能迅速进入角色,履行好职责,融入到企业改革发展的事业中去,不辜负组织的重托和员工的期望。我们是好搭档、好同事、好战友,要努力成为国企紧密合作、和谐共事的典范。三是表示决心。未来几年是集团进入改革发展的关键期,面临的经济形势严峻,挑战多、困难多。但随着新型城镇化的推进,企业又面临一系列的发展机遇,隐含巨大的发展潜力。因此,我们必须攻坚克难,锐意进取,把握机遇,加快发展。一是围绕中心,一以贯之地干。要紧紧围绕经济建设这个中心不动摇,把发展作为第一要务,抓重点,破难题,解短板,强基础,一任接着一任地干。今年是集团改革之年,要抓住国企改革的机遇,卸包袱,转方式,调整优化结构,建立现代企业制度。要坚持推进“创新、转型、升级”的发展战略,按照集团工作会议提出的“抓发展转方式,抓改革活机制,抓党建提素质,抓管理强执行”的工作部署,促进企业健康持续发展。二是科学治理,务实高效地干。要按照现代企业制度运行,遵循规律办企业,建立具有建工特色的公司治理结构。要理顺董事会、经理层、党委会三者间的关系,按照“职责明确、各负其责、相互协调、相互制约”的原则,董事会要重点抓好战略管理,科学决策;经理层要重点抓好战略实施,运营管控;党委会要发挥好政治核心作用,即参与决策,发挥作用,保证监督。总之,作为企业的领头羊,要有使命感、紧迫感、责任感,要有干事创业的激情,把精力集中到发展上来,做到决策科学,执行到位;责任落实,服务到位。三是追逐梦想,齐心协力地干。当今大家都在“解读中国梦、分享中国梦、实践中国梦”,企业人的梦也是中国梦的一部分。我们的企业梦就是“民生梦、尊严梦、成功梦”,“民生梦”就是让员工率先过上小康生活,并进而为社会建设作出贡献;“尊严梦”就是把企业做强做优做久,创造品牌,拥有诚信,让社会满意,得到社会的尊重。“成功梦”就是要实现理想,梦想成真,人生出彩。通过追梦,让企业梦成为员工的共同追求。借此提升号召力、凝聚力、向心力,形成干事创业的好氛围。把人生理想、企业兴旺融入民族振兴、国家富强的伟业之中。

  省政府驻司监事会主席谷永优、省委组织部干部五处处长周松柏、省国资委企业领导人员管理处处长刘炜、集团领导侯昌懿、周胜、刘跃龙、刘少兵、林萍、陈浩、李小良、李湘波、石俊云、方拯以及集团所属各单位主要负责人、集团总公司各管理部室、总公司本部各经营单位负责人参加会议。

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