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集团副总经理周友文来我司调研指导经营工作

集团副总经理周友文来我司调研指导经营工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-14 22:37
  • 访问量:0

【概要描述】  12月16日,集团副总经理周友文带领总公司市场经营部副部长夏彬华来我司调研指导经营工作。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、鲁文斌、王平及公司市场经营部负责人参加调研座谈。

  座谈会上,公司董事长王克祥从今年公司经营工作开展情况、存在的困难和问题以及2014年经营工作设想等方面进行了详细汇报。

  周友文副总经理在听取汇报后,对我司因重组带来的经营业绩和人员极其匮乏等困难条件下,所作出的努力及取得的成绩给予了充分肯定。同时就我司今后经营工作的开展提出了四点建议和要求:一是要实现目标管理,加强日常管理工作,努力打造一支强有力的项目管理团队,切实完善经营管理制度,形成科学系统的经营管理模式;二是要在承接项目时强化规避风险意识,不盲目承接项目,要加强印章管理,切实提高风险防范能力;三是要灵活利用各类资源,努力提高自主经营能力和创优能力,同时加强与集团海外市场的对接,努力拓宽经营领域;四是要加强与集团经营部门和兄弟单位之间的沟通与联系,主动出击市场,在打造精品工程争创鲁班奖等方面狠下功夫,争取在较短时间内把公司经营规模、综合实力、市场竞争力提升到一个新水平。

  


集团副总经理周友文来我司调研指导经营工作

【概要描述】  12月16日,集团副总经理周友文带领总公司市场经营部副部长夏彬华来我司调研指导经营工作。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、鲁文斌、王平及公司市场经营部负责人参加调研座谈。

  座谈会上,公司董事长王克祥从今年公司经营工作开展情况、存在的困难和问题以及2014年经营工作设想等方面进行了详细汇报。

  周友文副总经理在听取汇报后,对我司因重组带来的经营业绩和人员极其匮乏等困难条件下,所作出的努力及取得的成绩给予了充分肯定。同时就我司今后经营工作的开展提出了四点建议和要求:一是要实现目标管理,加强日常管理工作,努力打造一支强有力的项目管理团队,切实完善经营管理制度,形成科学系统的经营管理模式;二是要在承接项目时强化规避风险意识,不盲目承接项目,要加强印章管理,切实提高风险防范能力;三是要灵活利用各类资源,努力提高自主经营能力和创优能力,同时加强与集团海外市场的对接,努力拓宽经营领域;四是要加强与集团经营部门和兄弟单位之间的沟通与联系,主动出击市场,在打造精品工程争创鲁班奖等方面狠下功夫,争取在较短时间内把公司经营规模、综合实力、市场竞争力提升到一个新水平。

  


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  • 发布时间:2014-05-14 22:37
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  12月16日,集团副总经理周友文带领总公司市场经营部副部长夏彬华来我司调研指导经营工作。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、鲁文斌、王平及公司市场经营部负责人参加调研座谈。

  座谈会上,公司董事长王克祥从今年公司经营工作开展情况、存在的困难和问题以及2014年经营工作设想等方面进行了详细汇报。

  周友文副总经理在听取汇报后,对我司因重组带来的经营业绩和人员极其匮乏等困难条件下,所作出的努力及取得的成绩给予了充分肯定。同时就我司今后经营工作的开展提出了四点建议和要求:一是要实现目标管理,加强日常管理工作,努力打造一支强有力的项目管理团队,切实完善经营管理制度,形成科学系统的经营管理模式;二是要在承接项目时强化规避风险意识,不盲目承接项目,要加强印章管理,切实提高风险防范能力;三是要灵活利用各类资源,努力提高自主经营能力和创优能力,同时加强与集团海外市场的对接,努力拓宽经营领域;四是要加强与集团经营部门和兄弟单位之间的沟通与联系,主动出击市场,在打造精品工程争创鲁班奖等方面狠下功夫,争取在较短时间内把公司经营规模、综合实力、市场竞争力提升到一个新水平。

  

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