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公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-14 22:27
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【概要描述】  强基础创品牌 转方式谋发展 控风险保稳定

  公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

  2月17日,公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议。集团副总经理李湘波、纪委书记、工会主席石俊云应邀到会指导。公司董事长王克祥作重要讲话,会议听取并审议通过了公司总经理樊明雪作的2014年工作报告,常务副总经理鲁文斌作的企业发展五年规划纲要、总会计师周武治作的财务预算报告,公司党委书记罗又红主持会议。公司领导肖名玉、王平、张国耘、辜志武、刘绍华、吴文林及120余名职工代表参加会议。

  樊明雪总经理在工作报告中对公司2013年各项工作进行了全面回顾和总结,并从工作思路、工作目标和工作举措三个方面对2014年工作进行了部署。报告指出,2013年,在集团党委的正确领导下,公司紧紧围绕“创新、转型、升级”的发展战略,以“理顺管理、提升能力、整合资源、稳步发展”的十六字方针为指导,统一思想、凝心聚力,在生产经营、内部管理、企业文化建设等方面均呈现积极向上的发展态势。报告还对当前存在的问题和不足进行分析。樊总强调,着力2014年的重点工作,主要抓好六个方面工作:一是要完善市场准入条件,强化公司主体地位;二是要千方百计拓宽经营市场,为公司各项工作的全面推进奠定基础;三是要精益求精提升基础管理水平,打造一建特色管理体系;四是要着眼未来,打造适应公司发展需要的人才队伍;五是要齐抓共管,全面树立企业品牌形象;六是要丰富载体,切实加强党建工作力度。

  王克祥董事长在讲话中以“有亮点、有提升、有差距”三个有对公司2013年工作进行了简要回顾,并对国际国内经济形势、建筑业发展趋势、公司发展态势进行了系统分析和科学研判。针对公司进一步发展,王董要求要在“实、新、严”三字上做文章,下功夫。一要着力在“实”字上下功夫,强基础,创品牌。要以做实公司各项工作为抓手,明确发展战略,做大做强做优市场,打造优秀团队,夯实发展基础。二要着力在“新”字上下功夫,转方式,谋发展。要以创新驱动为引擎,加速激发并形成公司发展的内生动力,提升公司发展后劲,提升公司盈利能力。三要着力在“严”字上下功夫,控风险,保稳定。要严格制度,严守法纪,严格按照上级要求搞好群众路线教育实践活动,要以严肃科学的绩效考核制度为推手,强化管理,防控风险,推动公司管控模式转变,发展质量提升,保持企业稳定。

  集团副总经理李湘波对公司工作报告中提出的工作思路,发展目标和措施给予了充分肯定,并对公司下一步工作提出三点要求:一是要明确发展目标。一公司要以持续发展为基本要求,从社会发展、企业发展要、集团发展、自身发展四个方面结合公司自身实际,不断加快发展速度,提高发展指标;二是要提升发展能力。要重新建立市场主体地位,不断夯实公司资产,扩大授信规模,进一步提升竞争层面,通过加强战略合作和培植竞争优势,细分市场,强势经营、持续发展,不断优化企业机制,不断实现企业发展目标;三是要提升发展质量。工程质量的提升是企业持续发展的根本保证,要不断加强企业基础管理能力、提升经营风险防控能力,逐步打开更多的企业成长通道,实现企业与员工同步发展。

  集团纪委书记、工会主席石主席对公司职代会的各项筹备工作给予了高度赞扬,并对公司工会工作提出了三点要求:一是要切实抓好工作组织建设,要高认识、高起点、高标准、高要求的推进职代会建设;二是要切实抓好工会基础工作,做好会员和工会经费、会费的管理,加强制度建设,夯实组织保障;三是要切实抓好民主管理,充分发挥员工的主人翁精神。一方面要通过职代会、司务公开等形式,畅通职工信息渠道,搭建沟通平台,集职工的智慧为企业发展的动力。另一方面要通过开展安康杯竞赛、劳动竞赛、技能比武,设立帮扶基金,签订集体合同、专项合同,开展丰富多彩的职工文体活动等方式,提升员工的活力和凝聚力,为企业发展营造和谐稳定的氛围。

  会上,樊明雪总经理对职工代表提案进行了答复,公司第一届工会委员会与公司签订了第一轮集体合同。会议还对公司2013年度先进单位和先进个人进行了表彰。司属各单位主要负责人向王克祥董事长递交了2014年度经营业绩责任书、党风廉政建设责任书、社会管理综合治理责任书。

  党委书记罗又红对会议进行了小结并对传达和贯彻会议精神提出三点要求:一要强化执行,主动作为;二要强化责任,协同推进;三要强化党建,凝心聚力。

  



 

  



 

  



 

  



 

  


公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

【概要描述】  强基础创品牌 转方式谋发展 控风险保稳定

  公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

  2月17日,公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议。集团副总经理李湘波、纪委书记、工会主席石俊云应邀到会指导。公司董事长王克祥作重要讲话,会议听取并审议通过了公司总经理樊明雪作的2014年工作报告,常务副总经理鲁文斌作的企业发展五年规划纲要、总会计师周武治作的财务预算报告,公司党委书记罗又红主持会议。公司领导肖名玉、王平、张国耘、辜志武、刘绍华、吴文林及120余名职工代表参加会议。

  樊明雪总经理在工作报告中对公司2013年各项工作进行了全面回顾和总结,并从工作思路、工作目标和工作举措三个方面对2014年工作进行了部署。报告指出,2013年,在集团党委的正确领导下,公司紧紧围绕“创新、转型、升级”的发展战略,以“理顺管理、提升能力、整合资源、稳步发展”的十六字方针为指导,统一思想、凝心聚力,在生产经营、内部管理、企业文化建设等方面均呈现积极向上的发展态势。报告还对当前存在的问题和不足进行分析。樊总强调,着力2014年的重点工作,主要抓好六个方面工作:一是要完善市场准入条件,强化公司主体地位;二是要千方百计拓宽经营市场,为公司各项工作的全面推进奠定基础;三是要精益求精提升基础管理水平,打造一建特色管理体系;四是要着眼未来,打造适应公司发展需要的人才队伍;五是要齐抓共管,全面树立企业品牌形象;六是要丰富载体,切实加强党建工作力度。

  王克祥董事长在讲话中以“有亮点、有提升、有差距”三个有对公司2013年工作进行了简要回顾,并对国际国内经济形势、建筑业发展趋势、公司发展态势进行了系统分析和科学研判。针对公司进一步发展,王董要求要在“实、新、严”三字上做文章,下功夫。一要着力在“实”字上下功夫,强基础,创品牌。要以做实公司各项工作为抓手,明确发展战略,做大做强做优市场,打造优秀团队,夯实发展基础。二要着力在“新”字上下功夫,转方式,谋发展。要以创新驱动为引擎,加速激发并形成公司发展的内生动力,提升公司发展后劲,提升公司盈利能力。三要着力在“严”字上下功夫,控风险,保稳定。要严格制度,严守法纪,严格按照上级要求搞好群众路线教育实践活动,要以严肃科学的绩效考核制度为推手,强化管理,防控风险,推动公司管控模式转变,发展质量提升,保持企业稳定。

  集团副总经理李湘波对公司工作报告中提出的工作思路,发展目标和措施给予了充分肯定,并对公司下一步工作提出三点要求:一是要明确发展目标。一公司要以持续发展为基本要求,从社会发展、企业发展要、集团发展、自身发展四个方面结合公司自身实际,不断加快发展速度,提高发展指标;二是要提升发展能力。要重新建立市场主体地位,不断夯实公司资产,扩大授信规模,进一步提升竞争层面,通过加强战略合作和培植竞争优势,细分市场,强势经营、持续发展,不断优化企业机制,不断实现企业发展目标;三是要提升发展质量。工程质量的提升是企业持续发展的根本保证,要不断加强企业基础管理能力、提升经营风险防控能力,逐步打开更多的企业成长通道,实现企业与员工同步发展。

  集团纪委书记、工会主席石主席对公司职代会的各项筹备工作给予了高度赞扬,并对公司工会工作提出了三点要求:一是要切实抓好工作组织建设,要高认识、高起点、高标准、高要求的推进职代会建设;二是要切实抓好工会基础工作,做好会员和工会经费、会费的管理,加强制度建设,夯实组织保障;三是要切实抓好民主管理,充分发挥员工的主人翁精神。一方面要通过职代会、司务公开等形式,畅通职工信息渠道,搭建沟通平台,集职工的智慧为企业发展的动力。另一方面要通过开展安康杯竞赛、劳动竞赛、技能比武,设立帮扶基金,签订集体合同、专项合同,开展丰富多彩的职工文体活动等方式,提升员工的活力和凝聚力,为企业发展营造和谐稳定的氛围。

  会上,樊明雪总经理对职工代表提案进行了答复,公司第一届工会委员会与公司签订了第一轮集体合同。会议还对公司2013年度先进单位和先进个人进行了表彰。司属各单位主要负责人向王克祥董事长递交了2014年度经营业绩责任书、党风廉政建设责任书、社会管理综合治理责任书。

  党委书记罗又红对会议进行了小结并对传达和贯彻会议精神提出三点要求:一要强化执行,主动作为;二要强化责任,协同推进;三要强化党建,凝心聚力。

  



 

  



 

  



 

  



 

  


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  公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议

  2月17日,公司召开第一届一次职工代表大会暨2014年工作会议。集团副总经理李湘波、纪委书记、工会主席石俊云应邀到会指导。公司董事长王克祥作重要讲话,会议听取并审议通过了公司总经理樊明雪作的2014年工作报告,常务副总经理鲁文斌作的企业发展五年规划纲要、总会计师周武治作的财务预算报告,公司党委书记罗又红主持会议。公司领导肖名玉、王平、张国耘、辜志武、刘绍华、吴文林及120余名职工代表参加会议。

  樊明雪总经理在工作报告中对公司2013年各项工作进行了全面回顾和总结,并从工作思路、工作目标和工作举措三个方面对2014年工作进行了部署。报告指出,2013年,在集团党委的正确领导下,公司紧紧围绕“创新、转型、升级”的发展战略,以“理顺管理、提升能力、整合资源、稳步发展”的十六字方针为指导,统一思想、凝心聚力,在生产经营、内部管理、企业文化建设等方面均呈现积极向上的发展态势。报告还对当前存在的问题和不足进行分析。樊总强调,着力2014年的重点工作,主要抓好六个方面工作:一是要完善市场准入条件,强化公司主体地位;二是要千方百计拓宽经营市场,为公司各项工作的全面推进奠定基础;三是要精益求精提升基础管理水平,打造一建特色管理体系;四是要着眼未来,打造适应公司发展需要的人才队伍;五是要齐抓共管,全面树立企业品牌形象;六是要丰富载体,切实加强党建工作力度。

  王克祥董事长在讲话中以“有亮点、有提升、有差距”三个有对公司2013年工作进行了简要回顾,并对国际国内经济形势、建筑业发展趋势、公司发展态势进行了系统分析和科学研判。针对公司进一步发展,王董要求要在“实、新、严”三字上做文章,下功夫。一要着力在“实”字上下功夫,强基础,创品牌。要以做实公司各项工作为抓手,明确发展战略,做大做强做优市场,打造优秀团队,夯实发展基础。二要着力在“新”字上下功夫,转方式,谋发展。要以创新驱动为引擎,加速激发并形成公司发展的内生动力,提升公司发展后劲,提升公司盈利能力。三要着力在“严”字上下功夫,控风险,保稳定。要严格制度,严守法纪,严格按照上级要求搞好群众路线教育实践活动,要以严肃科学的绩效考核制度为推手,强化管理,防控风险,推动公司管控模式转变,发展质量提升,保持企业稳定。

  集团副总经理李湘波对公司工作报告中提出的工作思路,发展目标和措施给予了充分肯定,并对公司下一步工作提出三点要求:一是要明确发展目标。一公司要以持续发展为基本要求,从社会发展、企业发展要、集团发展、自身发展四个方面结合公司自身实际,不断加快发展速度,提高发展指标;二是要提升发展能力。要重新建立市场主体地位,不断夯实公司资产,扩大授信规模,进一步提升竞争层面,通过加强战略合作和培植竞争优势,细分市场,强势经营、持续发展,不断优化企业机制,不断实现企业发展目标;三是要提升发展质量。工程质量的提升是企业持续发展的根本保证,要不断加强企业基础管理能力、提升经营风险防控能力,逐步打开更多的企业成长通道,实现企业与员工同步发展。

  集团纪委书记、工会主席石主席对公司职代会的各项筹备工作给予了高度赞扬,并对公司工会工作提出了三点要求:一是要切实抓好工作组织建设,要高认识、高起点、高标准、高要求的推进职代会建设;二是要切实抓好工会基础工作,做好会员和工会经费、会费的管理,加强制度建设,夯实组织保障;三是要切实抓好民主管理,充分发挥员工的主人翁精神。一方面要通过职代会、司务公开等形式,畅通职工信息渠道,搭建沟通平台,集职工的智慧为企业发展的动力。另一方面要通过开展安康杯竞赛、劳动竞赛、技能比武,设立帮扶基金,签订集体合同、专项合同,开展丰富多彩的职工文体活动等方式,提升员工的活力和凝聚力,为企业发展营造和谐稳定的氛围。

  会上,樊明雪总经理对职工代表提案进行了答复,公司第一届工会委员会与公司签订了第一轮集体合同。会议还对公司2013年度先进单位和先进个人进行了表彰。司属各单位主要负责人向王克祥董事长递交了2014年度经营业绩责任书、党风廉政建设责任书、社会管理综合治理责任书。

  党委书记罗又红对会议进行了小结并对传达和贯彻会议精神提出三点要求:一要强化执行,主动作为;二要强化责任,协同推进;三要强化党建,凝心聚力。

  

 

  

 

  

 

  

 

  

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