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提升认识做工程 开拓市场树品牌 公司领导对株洲茶陵朝阳新城项目给予厚望

提升认识做工程 开拓市场树品牌 公司领导对株洲茶陵朝阳新城项目给予厚望

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-13 22:20
  • 访问量:0

【概要描述】  



 

  4月10日,公司董事长王克祥、总经理樊明雪、工会主席、纪委书记王平、副总经理张国耘一行率公司工程科技部和党委办相关工作人员专程到株洲茶陵朝阳新城项目检查指导工作。

  一到项目现场,公司领导顾不上舟车劳顿就深入施工工地进行检查。王克祥董事长、樊明雪总经理一边仔细查看项目建设情况,一边详细询问项目的安全措施、文明施工、质量进度,并反复叮嘱项目部要时刻绷紧安全这根弦不放松。检查完项目现场,公司领导又组织项目部管理人员召开了现场办公会。

  副总经理张国耘要求项目部要狠抓管理,体现企业形象,一是必须做品牌,要在当地树立湖南一建的良好形象;二是必须做好质量安全和文明施工,要争创省级安全质量标准化工地;三是必须严格管理,遵守公司各项制度,争取后续工程。

  工会主席、纪委书记王平提出项目部要明确标准,积极开展劳动竞赛,做出项目品牌,一是要抓好过程控制;二是要抓好策划和组织;三是要抓好经常性的检查;四是要抓好经验总结和典型宣传。

  樊明雪总经理就项目建设提出三个“到位”:一是思想认识要到位。该项目作为公司在当地的形象工程,对于公司以后在当地的市场拓展至关重要,所以项目部上下一定要高度重视,把各项管理措施和安全措施落实到位;二是人员布置要到位。项目部上下要团结协作,增强工作的主动性和预见性,提升团队能力;三是各项职责职能要到位。质量安全、现场文明、成本控制等各项措施要齐抓共建,责任到人到岗。

  王克祥董事长对项目部当前取得的成绩给予了肯定。他指出,该项目是公司重组后,以湖南一建名义承接的第一个项目,对于公司今后的发展有非常重要的意义,现在来看项目总体运行良好,来势也很有希望,在当地已经取得了一定的影响,项目部要继续高标准、严要求的抓好各项工作。一是要提升认识,找差距。要按照打造标准化工地的要求,对照标准找差距,项目部要利用农民工学校积极开展各类专业培训,做到人人熟悉标准,心中有标准,同时要做好过程的监督检查。二是要齐心协力,创品牌。一方面要做好内部管理,工作中大家要相互监督,相互提醒,保证项目建设有序进行。另一方面要做好外部协调,要通过开展劳动竞赛,集团标准化示范项目工地评比竞赛等活动宣传造势,提升企业品牌,打造企业形象。同时要进一步加强与业主和当地建设主管部门的沟通联系,要争取后续工程,为公司在茶陵开拓出一片市场。

  项目部也一致表示,将严格按照公司领导的要求抓好落实,全面加强项目管理,确保安全、质量,文明施工,为公司多得荣誉、多创效益。

  检查期间,公司领导还与茶陵朝阳新城项目业主进行了会面,双方就工程建设、质量安全、文明施工等方面进行了深入细致的沟通交流。

提升认识做工程 开拓市场树品牌 公司领导对株洲茶陵朝阳新城项目给予厚望

【概要描述】  



 

  4月10日,公司董事长王克祥、总经理樊明雪、工会主席、纪委书记王平、副总经理张国耘一行率公司工程科技部和党委办相关工作人员专程到株洲茶陵朝阳新城项目检查指导工作。

  一到项目现场,公司领导顾不上舟车劳顿就深入施工工地进行检查。王克祥董事长、樊明雪总经理一边仔细查看项目建设情况,一边详细询问项目的安全措施、文明施工、质量进度,并反复叮嘱项目部要时刻绷紧安全这根弦不放松。检查完项目现场,公司领导又组织项目部管理人员召开了现场办公会。

  副总经理张国耘要求项目部要狠抓管理,体现企业形象,一是必须做品牌,要在当地树立湖南一建的良好形象;二是必须做好质量安全和文明施工,要争创省级安全质量标准化工地;三是必须严格管理,遵守公司各项制度,争取后续工程。

  工会主席、纪委书记王平提出项目部要明确标准,积极开展劳动竞赛,做出项目品牌,一是要抓好过程控制;二是要抓好策划和组织;三是要抓好经常性的检查;四是要抓好经验总结和典型宣传。

  樊明雪总经理就项目建设提出三个“到位”:一是思想认识要到位。该项目作为公司在当地的形象工程,对于公司以后在当地的市场拓展至关重要,所以项目部上下一定要高度重视,把各项管理措施和安全措施落实到位;二是人员布置要到位。项目部上下要团结协作,增强工作的主动性和预见性,提升团队能力;三是各项职责职能要到位。质量安全、现场文明、成本控制等各项措施要齐抓共建,责任到人到岗。

  王克祥董事长对项目部当前取得的成绩给予了肯定。他指出,该项目是公司重组后,以湖南一建名义承接的第一个项目,对于公司今后的发展有非常重要的意义,现在来看项目总体运行良好,来势也很有希望,在当地已经取得了一定的影响,项目部要继续高标准、严要求的抓好各项工作。一是要提升认识,找差距。要按照打造标准化工地的要求,对照标准找差距,项目部要利用农民工学校积极开展各类专业培训,做到人人熟悉标准,心中有标准,同时要做好过程的监督检查。二是要齐心协力,创品牌。一方面要做好内部管理,工作中大家要相互监督,相互提醒,保证项目建设有序进行。另一方面要做好外部协调,要通过开展劳动竞赛,集团标准化示范项目工地评比竞赛等活动宣传造势,提升企业品牌,打造企业形象。同时要进一步加强与业主和当地建设主管部门的沟通联系,要争取后续工程,为公司在茶陵开拓出一片市场。

  项目部也一致表示,将严格按照公司领导的要求抓好落实,全面加强项目管理,确保安全、质量,文明施工,为公司多得荣誉、多创效益。

  检查期间,公司领导还与茶陵朝阳新城项目业主进行了会面,双方就工程建设、质量安全、文明施工等方面进行了深入细致的沟通交流。

  • 分类:一建新闻
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  4月10日,公司董事长王克祥、总经理樊明雪、工会主席、纪委书记王平、副总经理张国耘一行率公司工程科技部和党委办相关工作人员专程到株洲茶陵朝阳新城项目检查指导工作。

  一到项目现场,公司领导顾不上舟车劳顿就深入施工工地进行检查。王克祥董事长、樊明雪总经理一边仔细查看项目建设情况,一边详细询问项目的安全措施、文明施工、质量进度,并反复叮嘱项目部要时刻绷紧安全这根弦不放松。检查完项目现场,公司领导又组织项目部管理人员召开了现场办公会。

  副总经理张国耘要求项目部要狠抓管理,体现企业形象,一是必须做品牌,要在当地树立湖南一建的良好形象;二是必须做好质量安全和文明施工,要争创省级安全质量标准化工地;三是必须严格管理,遵守公司各项制度,争取后续工程。

  工会主席、纪委书记王平提出项目部要明确标准,积极开展劳动竞赛,做出项目品牌,一是要抓好过程控制;二是要抓好策划和组织;三是要抓好经常性的检查;四是要抓好经验总结和典型宣传。

  樊明雪总经理就项目建设提出三个“到位”:一是思想认识要到位。该项目作为公司在当地的形象工程,对于公司以后在当地的市场拓展至关重要,所以项目部上下一定要高度重视,把各项管理措施和安全措施落实到位;二是人员布置要到位。项目部上下要团结协作,增强工作的主动性和预见性,提升团队能力;三是各项职责职能要到位。质量安全、现场文明、成本控制等各项措施要齐抓共建,责任到人到岗。

  王克祥董事长对项目部当前取得的成绩给予了肯定。他指出,该项目是公司重组后,以湖南一建名义承接的第一个项目,对于公司今后的发展有非常重要的意义,现在来看项目总体运行良好,来势也很有希望,在当地已经取得了一定的影响,项目部要继续高标准、严要求的抓好各项工作。一是要提升认识,找差距。要按照打造标准化工地的要求,对照标准找差距,项目部要利用农民工学校积极开展各类专业培训,做到人人熟悉标准,心中有标准,同时要做好过程的监督检查。二是要齐心协力,创品牌。一方面要做好内部管理,工作中大家要相互监督,相互提醒,保证项目建设有序进行。另一方面要做好外部协调,要通过开展劳动竞赛,集团标准化示范项目工地评比竞赛等活动宣传造势,提升企业品牌,打造企业形象。同时要进一步加强与业主和当地建设主管部门的沟通联系,要争取后续工程,为公司在茶陵开拓出一片市场。

  项目部也一致表示,将严格按照公司领导的要求抓好落实,全面加强项目管理,确保安全、质量,文明施工,为公司多得荣誉、多创效益。

  检查期间,公司领导还与茶陵朝阳新城项目业主进行了会面,双方就工程建设、质量安全、文明施工等方面进行了深入细致的沟通交流。

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