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• 发布时间：2014-05-13 22:20
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【概要描述】　　准确定位 加快改革 稳健发展

　　集团总经理叶新平一行莅临我司调研指导工作

　　7月4日下午，集团总经理叶新平率总公司部分领导及管理部室负责人来我司调研。

　　会上，我司董事长王克祥、总经理樊明雪、党委书记罗又红、监事会主席肖名玉从企业基本情况、改革改制推进情况、生产经营情况、项目风险防范推进情况、企业党建工作、下一步定位和发展思路等方面全面汇报了公司当前的发展状况。集团安装公司中兴公司董事长刘国龙做了汇报发言。参加调研的集团领导从人力资源、财务管理、法律风险、改革改制等方面，对公司今后的发展提出了意见和建议。公司领导班子成员、中层以上管理干部及分公司主要负责人共计40余人参加了调研座谈会。会议由集团党委副书记、纪委书记周胜主持。

　　集团总经理叶新平在讲话中对我司在集团与中航实行战略合作的过程中所作出的贡献给予了充分肯定，他认为一公司的班子工作认真努力，吃苦耐劳，团结务实，保持了企业的稳定。

　　关于我司当前形势，叶总进行了全面深刻的分析：一是公司既是个新企业，也是个再生企业，公司还未实现产业结构调整，从资金、人员上都未整合到位;二是投入少、家低薄，企业内空外弱;三是资质不少，而能力却不强，市场份额不大;四是遗留问题多;五是生产要素严重不足，市场拓展能力差;六是经营过于分散，风险过大。

　　针对我司今后的工作，叶新平总经理提出六点要求，一要科学制定企业发展战略和经营策略。二要立足省内做房建市场，抓好自营和战略合作项目;要注重钢结构和市政工程项目，以资产为纽带，不求大不求全，推进企业稳健发展。三要加强人力资源等生产要素的培植和整合，发展战略合作伙伴关系，提高社会资源的整合能力，培养和引进成熟人才。四要加强施工项目安全、质量、财务、法务的管理，公章管理要到位，要守住底线，严防企业出现经营与管理风险。五要加快改革改制步伐，由集团组织，一公司配合，制定好发展规划，策划好产业结构，对资产进行重组，做实一公司。六要在人员证件等问题上加强与中航的沟通，集团也将在经营政策上大力支持一公司创造业绩。针对我司提出的需要支持解决的具体问题，叶总还一一予以答复，并责成相关部门落实到位，在我司今后的发展过程中给予大力支持与帮助。

　　集团领导侯昌懿、周胜、林萍、李小良、方拯参加调研座谈会。