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• 发布时间：2014-05-13 21:52
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【概要描述】　　制度落实到位 资金切块到位 监督管理到位

　　公司财务工作必须实现“三个到位”硬指标

　　(通讯员 姜雪瑶)10月7日，公司召开三季度财务工作会议，公司董事长王克祥、总会计师周武治等领导参加会议并作重要讲话。

　　会议对公司前三季度财务情况进行了总结并对重要财务指标进行了对比分析，指出了当前财务工作存在的主要问题，明确了下一步的重点：一是要应收尽收，保证公司效益，促进资金回笼;二是要量入为出，严格控制各项支出;三是要加强对资金的监控和财务核算制度的规范;四是要严控诉讼风险和税法风险等。

　　会上，周武治总会计师充分肯定了前三季度各项财务工作所取得的成绩，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，对相关工作安排要形成文件，坚决执行。周总强调，随着公司改制和发展，财务人员能力素质的高低和财务核算是否规范决定了财务工作是否可以科学高效的开展。公司将加大对财务人员的管理，严肃纪律，实行考核和轮岗制度。尤其是管理费是否按时按量上缴，资金账号是否上线等将作为财务人员考核的重要标准。同时，也将提高项目委派会计人员待遇和地位，实行优胜劣汰制度。

　　王克祥董事长在会上对公司财务工作提出了“三个到位”的要求：一是要强化执行，确保公司财务管理制度落实到位。财务人员要加大对财务制度的学习并严格按照财务制度有关要求执行;二是要加快推进，确保资金切块到位。全面推进资金管理系统上线，由资金结算中心对实收工程款即时实行划扣清缴管理费、各项税费及公司往来款;三是要严肃纪律，确保对委派会计的监管到位。委派会计必须由公司统一进行委派，薪酬由公司统一发放。每个在建项目部必须有一个会计，同时对会计要实行定期轮岗交流制度。