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公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-09-12 21:41
  • 访问量:0

【概要描述】  改进作风服务基层 主动作为推动发展

  公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

  为进一步转变工作作风,提升服务质量,优化企业发展环境,结合公司三季度综合大检查和“送清凉”活动,9月2日至8日,由公司总经理樊明雪任组长,副总经理鲁文斌、张国耘任副组长,相关部室负责人和专业技术人员为组员的调研组先后深入到广西梧州、桂林、海南三亚等地的分公司和多个在建项目部进行调研检查。

  为全面了解和掌握分公司发展以及项目建设的真实情况,及时解决分公司发展和项目建设中遇到的困难、出现的问题,指导项目施工现场安全生产工作,每到一处,调研组都要通过详听汇报、细查台账、实看现场、交流意见、座谈分析等形式,对分公司和在建项目的安全、质量、法制、财务、人员机构等多方面进行综合检查,从中查找问题、分析问题、解决问题,帮助分公司进一步规范管理,做强做实,督促项目部进一步规范安全生产秩序,提高施工质量。

  检查过程中,调研组与基层员工面对面、心贴心的进行交谈、讨论,认真倾听大家的需求和对企业发展的意见、建议,并代表公司为项目部送去了防暑降温药品、凉茶和西瓜等物资,向奋战在一线的广大职工送上了公司党委的亲切问候。

  通过调研检查,樊明雪总经理从精神面貌、队伍建设、市场拓展、品牌树立等方面对各分公司的发展给予了充分肯定,并对公司当前的发展形势和下一阶段的发展方向进行了介绍,同时就如何进一步推进各分公司实现管理提升稳步发展提出了五点要求:一是要在品牌建设上下功夫,要树立团队意识,将企业形象进行统一宣传,扩大企业的社会影响力;二是要在经营理念上下功夫,要有整体的方向定位,各分公司要根据自身实际,有所为有所不为,要向大业主、大项目、大市场发展,以房建为主,钢结构、市政为辅,逐步做大做强;三是要在三级管理上下功夫,全面实现公司、分公司、项目部的三级管理模式,提升三级执行力,为客户提供最好最优质的服务;四是要在项目精细化、标准化管理上下功夫,要将公司的各项制度最终体现在项目的管理层和操作层,提升产品质量,有效防范和遏制安全生产事故的发生;五是要在团队建设上下功夫,各分公司要进一步完善人员机构,要有针对性的发现人才、培养人才,实现公司良性发展。

  


公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

【概要描述】  改进作风服务基层 主动作为推动发展

  公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

  为进一步转变工作作风,提升服务质量,优化企业发展环境,结合公司三季度综合大检查和“送清凉”活动,9月2日至8日,由公司总经理樊明雪任组长,副总经理鲁文斌、张国耘任副组长,相关部室负责人和专业技术人员为组员的调研组先后深入到广西梧州、桂林、海南三亚等地的分公司和多个在建项目部进行调研检查。

  为全面了解和掌握分公司发展以及项目建设的真实情况,及时解决分公司发展和项目建设中遇到的困难、出现的问题,指导项目施工现场安全生产工作,每到一处,调研组都要通过详听汇报、细查台账、实看现场、交流意见、座谈分析等形式,对分公司和在建项目的安全、质量、法制、财务、人员机构等多方面进行综合检查,从中查找问题、分析问题、解决问题,帮助分公司进一步规范管理,做强做实,督促项目部进一步规范安全生产秩序,提高施工质量。

  检查过程中,调研组与基层员工面对面、心贴心的进行交谈、讨论,认真倾听大家的需求和对企业发展的意见、建议,并代表公司为项目部送去了防暑降温药品、凉茶和西瓜等物资,向奋战在一线的广大职工送上了公司党委的亲切问候。

  通过调研检查,樊明雪总经理从精神面貌、队伍建设、市场拓展、品牌树立等方面对各分公司的发展给予了充分肯定,并对公司当前的发展形势和下一阶段的发展方向进行了介绍,同时就如何进一步推进各分公司实现管理提升稳步发展提出了五点要求:一是要在品牌建设上下功夫,要树立团队意识,将企业形象进行统一宣传,扩大企业的社会影响力;二是要在经营理念上下功夫,要有整体的方向定位,各分公司要根据自身实际,有所为有所不为,要向大业主、大项目、大市场发展,以房建为主,钢结构、市政为辅,逐步做大做强;三是要在三级管理上下功夫,全面实现公司、分公司、项目部的三级管理模式,提升三级执行力,为客户提供最好最优质的服务;四是要在项目精细化、标准化管理上下功夫,要将公司的各项制度最终体现在项目的管理层和操作层,提升产品质量,有效防范和遏制安全生产事故的发生;五是要在团队建设上下功夫,各分公司要进一步完善人员机构,要有针对性的发现人才、培养人才,实现公司良性发展。

  


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  改进作风服务基层 主动作为推动发展

  公司领导行程数千公里赴多个分公司、项目部调研检查

  为进一步转变工作作风,提升服务质量,优化企业发展环境,结合公司三季度综合大检查和“送清凉”活动,9月2日至8日,由公司总经理樊明雪任组长,副总经理鲁文斌、张国耘任副组长,相关部室负责人和专业技术人员为组员的调研组先后深入到广西梧州、桂林、海南三亚等地的分公司和多个在建项目部进行调研检查。

  为全面了解和掌握分公司发展以及项目建设的真实情况,及时解决分公司发展和项目建设中遇到的困难、出现的问题,指导项目施工现场安全生产工作,每到一处,调研组都要通过详听汇报、细查台账、实看现场、交流意见、座谈分析等形式,对分公司和在建项目的安全、质量、法制、财务、人员机构等多方面进行综合检查,从中查找问题、分析问题、解决问题,帮助分公司进一步规范管理,做强做实,督促项目部进一步规范安全生产秩序,提高施工质量。

  检查过程中,调研组与基层员工面对面、心贴心的进行交谈、讨论,认真倾听大家的需求和对企业发展的意见、建议,并代表公司为项目部送去了防暑降温药品、凉茶和西瓜等物资,向奋战在一线的广大职工送上了公司党委的亲切问候。

  通过调研检查,樊明雪总经理从精神面貌、队伍建设、市场拓展、品牌树立等方面对各分公司的发展给予了充分肯定,并对公司当前的发展形势和下一阶段的发展方向进行了介绍,同时就如何进一步推进各分公司实现管理提升稳步发展提出了五点要求:一是要在品牌建设上下功夫,要树立团队意识,将企业形象进行统一宣传,扩大企业的社会影响力;二是要在经营理念上下功夫,要有整体的方向定位,各分公司要根据自身实际,有所为有所不为,要向大业主、大项目、大市场发展,以房建为主,钢结构、市政为辅,逐步做大做强;三是要在三级管理上下功夫,全面实现公司、分公司、项目部的三级管理模式,提升三级执行力,为客户提供最好最优质的服务;四是要在项目精细化、标准化管理上下功夫,要将公司的各项制度最终体现在项目的管理层和操作层,提升产品质量,有效防范和遏制安全生产事故的发生;五是要在团队建设上下功夫,各分公司要进一步完善人员机构,要有针对性的发现人才、培养人才,实现公司良性发展。

  

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