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记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

  • 分类:青年工作
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-01-09 17:01
  • 访问量:0

【概要描述】  宁可做多一些 不要做欠一点

  ——记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

  本报江华讯(通讯员 文仕亨)针对公司易地扶贫搬迁项目建设任务重、时间紧的实际情况,为坚决打赢好最后阶段的攻坚战,公司党委向各职能部室发出攻坚命令,要求主要负责人组成“尖刀团”驻点督战,誓要打赢项目建设大会战。

  时间就是命令,承诺就是责任。11月17日,负责驻点督战江华码市安置点的成控部部长汤亚龙、纪检监察审计部副部长王国华便携带简单行李,踏上了前往安置点的征程。码市安置点是江华项目7个安置点距离县城最远、地理位置最特殊的一个安置点,从县城需要驱车200多公里绕道广东省才能到达。汤亚龙、王国华一到项目便匆匆放下行李,立即组织项目部管理人员召开会议,传达集团和公司相关建设要求,针对建设难点分析解决措施,加强成本管理,倒逼施工进度,确保不折不扣完成攻坚任务。

  码市安置点因楼栋较多,是公司重点督导的安置点之一。汤亚龙、王国华自进入安置点后,就立马开启了“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的工作模式,结合安置点现状和施工进度,提出了“以工期为纲、以质量为本、以成本为要、以安全为重”,“组织资源、突出重点、背水一战、确保节点”,“定目标、明思路、创模式、订制度、抓重点”的管理思路,指导项目部制定具体工作目标、采取有针对性的措施,掀起了大干快上的建设热潮。

  为了加快安置点的施工进度,早日让贫困群众住进新房,汤亚龙、王国华狠抓施工细节和进度落实,要求项目采取“日计划、日巡查、日通报、抠细节、重奖罚”的措施,每天召开生产碰头会,确保砌墙、拆模、抹灰、临时用水用电……所有细节和工作任务都落实到人到岗,确保没有一个工作面空闲,确保各项工序衔接顺畅。汤亚龙、王国华还充分利用自身专业知识和工作经验,帮助解决建设中遇到的资金、成控等方面的难题,切实为项目建设提供保障。

  “宁可做多一些,不要做欠一点。”随着安置点进入最后的决胜时刻,汤亚龙、王国华也与全体参战人员一起以实际行动展现一建人顽强拼搏的精神面貌,确保如期完成各项建设任务。

  


记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

【概要描述】  宁可做多一些 不要做欠一点

  ——记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

  本报江华讯(通讯员 文仕亨)针对公司易地扶贫搬迁项目建设任务重、时间紧的实际情况,为坚决打赢好最后阶段的攻坚战,公司党委向各职能部室发出攻坚命令,要求主要负责人组成“尖刀团”驻点督战,誓要打赢项目建设大会战。

  时间就是命令,承诺就是责任。11月17日,负责驻点督战江华码市安置点的成控部部长汤亚龙、纪检监察审计部副部长王国华便携带简单行李,踏上了前往安置点的征程。码市安置点是江华项目7个安置点距离县城最远、地理位置最特殊的一个安置点,从县城需要驱车200多公里绕道广东省才能到达。汤亚龙、王国华一到项目便匆匆放下行李,立即组织项目部管理人员召开会议,传达集团和公司相关建设要求,针对建设难点分析解决措施,加强成本管理,倒逼施工进度,确保不折不扣完成攻坚任务。

  码市安置点因楼栋较多,是公司重点督导的安置点之一。汤亚龙、王国华自进入安置点后,就立马开启了“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的工作模式,结合安置点现状和施工进度,提出了“以工期为纲、以质量为本、以成本为要、以安全为重”,“组织资源、突出重点、背水一战、确保节点”,“定目标、明思路、创模式、订制度、抓重点”的管理思路,指导项目部制定具体工作目标、采取有针对性的措施,掀起了大干快上的建设热潮。

  为了加快安置点的施工进度,早日让贫困群众住进新房,汤亚龙、王国华狠抓施工细节和进度落实,要求项目采取“日计划、日巡查、日通报、抠细节、重奖罚”的措施,每天召开生产碰头会,确保砌墙、拆模、抹灰、临时用水用电……所有细节和工作任务都落实到人到岗,确保没有一个工作面空闲,确保各项工序衔接顺畅。汤亚龙、王国华还充分利用自身专业知识和工作经验,帮助解决建设中遇到的资金、成控等方面的难题,切实为项目建设提供保障。

  “宁可做多一些,不要做欠一点。”随着安置点进入最后的决胜时刻,汤亚龙、王国华也与全体参战人员一起以实际行动展现一建人顽强拼搏的精神面貌,确保如期完成各项建设任务。

  


  • 分类:青年工作
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  宁可做多一些 不要做欠一点

  ——记江华码市安置点蹲点部门负责人汤亚龙、王国华

  本报江华讯(通讯员 文仕亨)针对公司易地扶贫搬迁项目建设任务重、时间紧的实际情况,为坚决打赢好最后阶段的攻坚战,公司党委向各职能部室发出攻坚命令,要求主要负责人组成“尖刀团”驻点督战,誓要打赢项目建设大会战。

  时间就是命令,承诺就是责任。11月17日,负责驻点督战江华码市安置点的成控部部长汤亚龙、纪检监察审计部副部长王国华便携带简单行李,踏上了前往安置点的征程。码市安置点是江华项目7个安置点距离县城最远、地理位置最特殊的一个安置点,从县城需要驱车200多公里绕道广东省才能到达。汤亚龙、王国华一到项目便匆匆放下行李,立即组织项目部管理人员召开会议,传达集团和公司相关建设要求,针对建设难点分析解决措施,加强成本管理,倒逼施工进度,确保不折不扣完成攻坚任务。

  码市安置点因楼栋较多,是公司重点督导的安置点之一。汤亚龙、王国华自进入安置点后,就立马开启了“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的工作模式,结合安置点现状和施工进度,提出了“以工期为纲、以质量为本、以成本为要、以安全为重”,“组织资源、突出重点、背水一战、确保节点”,“定目标、明思路、创模式、订制度、抓重点”的管理思路,指导项目部制定具体工作目标、采取有针对性的措施,掀起了大干快上的建设热潮。

  为了加快安置点的施工进度,早日让贫困群众住进新房,汤亚龙、王国华狠抓施工细节和进度落实,要求项目采取“日计划、日巡查、日通报、抠细节、重奖罚”的措施,每天召开生产碰头会,确保砌墙、拆模、抹灰、临时用水用电……所有细节和工作任务都落实到人到岗,确保没有一个工作面空闲,确保各项工序衔接顺畅。汤亚龙、王国华还充分利用自身专业知识和工作经验,帮助解决建设中遇到的资金、成控等方面的难题,切实为项目建设提供保障。

  “宁可做多一些,不要做欠一点。”随着安置点进入最后的决胜时刻,汤亚龙、王国华也与全体参战人员一起以实际行动展现一建人顽强拼搏的精神面貌,确保如期完成各项建设任务。

  

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