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记江华项目水口安置点成控员梁敏

记江华项目水口安置点成控员梁敏

  • 分类:青年工作
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-12-25 16:56
  • 访问量:0

【概要描述】  奉献的人生最精彩

  ——记江华项目水口安置点成控员梁敏

  本报江华讯(通讯员 王娟)“有什么事情,找这个伢子就没错,他什么都能做。”“别看这个伢子年纪不大,工作思路很清晰。”让公司领导和同事都交口称赞的“这个伢子”就是江华项目水口安置点成控员梁敏。

  为了确保按照集团“零利润”要求不折不扣打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战,成本控制工作显得尤为重要。“我愿意常驻水口安置点,部门这边的工作我也会兼顾好的。”在公司项目成控人员急缺的情况下,公司成本控制部的梁敏主动请缨。当天晚上,他连夜将3岁的小孩安顿回乡下老家,第二天一清早便踏上了前往项目的征程。为了尽快熟悉项目情况开展成控工作,到达安置点第一时间,还没来得及收拾寝室,就立即与工区及项目负责人进行对接沟通,全面真实掌握项目实际情况,并与公司成控部负责人和同事积极商讨成控实施方案,确保安置点管控工作落到实处。

  “做预算工作要保证每一个子目项、每一个数据都要准确无误,否则就可能会给公司造成损失。”梁敏总是把与甲方预算对量情况进行细心分析反复琢磨,坚决维护公司利益,确保安置点成本控制到位。 在工作中梁敏思路清晰责任心强,为了能够更好的控制项目成本,他针对主要材料进行汇总,为材料供应控制提供参考,同时针对损耗严重的材料实行计划量、实际量、图算量“三量”分析对比,找出偏差原因,及时采取纠偏措施,避免二次损耗。

  梁敏身上有股韧劲,越是困难越是迎难而上。冬季施工是最困难也是条件最艰苦的阶段。为抢赶进度,项目采取了“白加黑”、“5+2”、“晴加雨”24小时不间断作业模式,采购分包合同的签订,高频次的劳务和专业分包结算,现场签证变更申请,编制施工图预算,熬夜加班……梁敏一个人扛起了安置点的成控大旗。“有这个伢子在,项目成本控制上的事我们放心,这样才能组织人员、设备、材料全力投入到项目建设。”在梁敏的专业把控下,安置点的成控工作开展的有条不紊,并得到了公司及工区领导的一致好评。

  平凡的是工作岗位,不平凡的是工作态度。梁敏用自己的实际行动将“一流、超越、精作、奉献”的企业精神镌刻成了最美的青春华章。

  


记江华项目水口安置点成控员梁敏

【概要描述】  奉献的人生最精彩

  ——记江华项目水口安置点成控员梁敏

  本报江华讯(通讯员 王娟)“有什么事情,找这个伢子就没错,他什么都能做。”“别看这个伢子年纪不大,工作思路很清晰。”让公司领导和同事都交口称赞的“这个伢子”就是江华项目水口安置点成控员梁敏。

  为了确保按照集团“零利润”要求不折不扣打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战,成本控制工作显得尤为重要。“我愿意常驻水口安置点,部门这边的工作我也会兼顾好的。”在公司项目成控人员急缺的情况下,公司成本控制部的梁敏主动请缨。当天晚上,他连夜将3岁的小孩安顿回乡下老家,第二天一清早便踏上了前往项目的征程。为了尽快熟悉项目情况开展成控工作,到达安置点第一时间,还没来得及收拾寝室,就立即与工区及项目负责人进行对接沟通,全面真实掌握项目实际情况,并与公司成控部负责人和同事积极商讨成控实施方案,确保安置点管控工作落到实处。

  “做预算工作要保证每一个子目项、每一个数据都要准确无误,否则就可能会给公司造成损失。”梁敏总是把与甲方预算对量情况进行细心分析反复琢磨,坚决维护公司利益,确保安置点成本控制到位。 在工作中梁敏思路清晰责任心强,为了能够更好的控制项目成本,他针对主要材料进行汇总,为材料供应控制提供参考,同时针对损耗严重的材料实行计划量、实际量、图算量“三量”分析对比,找出偏差原因,及时采取纠偏措施,避免二次损耗。

  梁敏身上有股韧劲,越是困难越是迎难而上。冬季施工是最困难也是条件最艰苦的阶段。为抢赶进度,项目采取了“白加黑”、“5+2”、“晴加雨”24小时不间断作业模式,采购分包合同的签订,高频次的劳务和专业分包结算,现场签证变更申请,编制施工图预算,熬夜加班……梁敏一个人扛起了安置点的成控大旗。“有这个伢子在,项目成本控制上的事我们放心,这样才能组织人员、设备、材料全力投入到项目建设。”在梁敏的专业把控下,安置点的成控工作开展的有条不紊,并得到了公司及工区领导的一致好评。

  平凡的是工作岗位,不平凡的是工作态度。梁敏用自己的实际行动将“一流、超越、精作、奉献”的企业精神镌刻成了最美的青春华章。

  


  • 分类:青年工作
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  奉献的人生最精彩

  ——记江华项目水口安置点成控员梁敏

  本报江华讯(通讯员 王娟)“有什么事情,找这个伢子就没错,他什么都能做。”“别看这个伢子年纪不大,工作思路很清晰。”让公司领导和同事都交口称赞的“这个伢子”就是江华项目水口安置点成控员梁敏。

  为了确保按照集团“零利润”要求不折不扣打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战,成本控制工作显得尤为重要。“我愿意常驻水口安置点,部门这边的工作我也会兼顾好的。”在公司项目成控人员急缺的情况下,公司成本控制部的梁敏主动请缨。当天晚上,他连夜将3岁的小孩安顿回乡下老家,第二天一清早便踏上了前往项目的征程。为了尽快熟悉项目情况开展成控工作,到达安置点第一时间,还没来得及收拾寝室,就立即与工区及项目负责人进行对接沟通,全面真实掌握项目实际情况,并与公司成控部负责人和同事积极商讨成控实施方案,确保安置点管控工作落到实处。

  “做预算工作要保证每一个子目项、每一个数据都要准确无误,否则就可能会给公司造成损失。”梁敏总是把与甲方预算对量情况进行细心分析反复琢磨,坚决维护公司利益,确保安置点成本控制到位。 在工作中梁敏思路清晰责任心强,为了能够更好的控制项目成本,他针对主要材料进行汇总,为材料供应控制提供参考,同时针对损耗严重的材料实行计划量、实际量、图算量“三量”分析对比,找出偏差原因,及时采取纠偏措施,避免二次损耗。

  梁敏身上有股韧劲,越是困难越是迎难而上。冬季施工是最困难也是条件最艰苦的阶段。为抢赶进度,项目采取了“白加黑”、“5+2”、“晴加雨”24小时不间断作业模式,采购分包合同的签订,高频次的劳务和专业分包结算,现场签证变更申请,编制施工图预算,熬夜加班……梁敏一个人扛起了安置点的成控大旗。“有这个伢子在,项目成本控制上的事我们放心,这样才能组织人员、设备、材料全力投入到项目建设。”在梁敏的专业把控下,安置点的成控工作开展的有条不紊,并得到了公司及工区领导的一致好评。

  平凡的是工作岗位,不平凡的是工作态度。梁敏用自己的实际行动将“一流、超越、精作、奉献”的企业精神镌刻成了最美的青春华章。

  

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