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严要求严管理出成绩---优秀项目经理周国兵

严要求严管理出成绩---优秀项目经理周国兵

  • 分类:青年工作
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-05-21 16:48
  • 访问量:0

【概要描述】  周国兵同志于1999年6月毕业于湖南城市学院城镇建设,建筑工程专业。自1999年7月参加工作以来, 一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作, 现任渌江书院扩建项目(一期)项目经理部项目经理,中级工程师,二级建造师(房建和市政)。

  周国兵同志办事沉稳,工作勤奋,勤勉敬业,作风正派。自2008年至今就一直担任项目经理,任职期间一直坚持指挥战斗在生产一线,以自己的实际行动实现个人价值。在任期间一直坚持将诚信放在第一位, 严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项责任和义务。发现员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,为项目队伍的稳定发挥了作用,促进了项目的有序生产。

  周国兵同志具有丰富的施工管理经验,并强调带着问题下工地进行调查研究。在进度控制上,通过编制项目管理规划,研究项目的施工布置、施工技术和施工难题,对项目进行预案控制,提高项目生产效率。 由他带领团队实施的渌江书院扩建项目(一期)工程验收合格率达到100%,优良率达95%以上。在施工现场管理上,严格从班组开始把住源头,要求每道工序施工前各专业工长对施工班组进行书面技术交底,施工现场执行自检、互检、交接检程序。

  项目施工过程中,他坚持“严要求要管理出成绩”的原则,采用军事化和人性化管理相结合的方式进行管理。员工进入项目工地后要统一着装,统一调动,实行半军事化管理。通过严明的组织纪律性和能打硬仗的工作作风,增强队伍的战斗力和凝聚力,使施工现场文明整洁,各项生产工作有条不紊进行。在安全生产管理方面,通过不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,使每道工序落实到每个工种、每个个人。将存在的安全隐患消灭在萌芽阶段,从“渌江书院一期项目”开工至今一直保持零安全事故发生。

  在周国兵同志的带领下“渌江书院扩建项目一期”于2017年被评为株洲市优质工程神农奖、湖南省建筑工程标准化示范工地、湖南省优质工程项目。

严要求严管理出成绩---优秀项目经理周国兵

【概要描述】  周国兵同志于1999年6月毕业于湖南城市学院城镇建设,建筑工程专业。自1999年7月参加工作以来, 一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作, 现任渌江书院扩建项目(一期)项目经理部项目经理,中级工程师,二级建造师(房建和市政)。

  周国兵同志办事沉稳,工作勤奋,勤勉敬业,作风正派。自2008年至今就一直担任项目经理,任职期间一直坚持指挥战斗在生产一线,以自己的实际行动实现个人价值。在任期间一直坚持将诚信放在第一位, 严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项责任和义务。发现员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,为项目队伍的稳定发挥了作用,促进了项目的有序生产。

  周国兵同志具有丰富的施工管理经验,并强调带着问题下工地进行调查研究。在进度控制上,通过编制项目管理规划,研究项目的施工布置、施工技术和施工难题,对项目进行预案控制,提高项目生产效率。 由他带领团队实施的渌江书院扩建项目(一期)工程验收合格率达到100%,优良率达95%以上。在施工现场管理上,严格从班组开始把住源头,要求每道工序施工前各专业工长对施工班组进行书面技术交底,施工现场执行自检、互检、交接检程序。

  项目施工过程中,他坚持“严要求要管理出成绩”的原则,采用军事化和人性化管理相结合的方式进行管理。员工进入项目工地后要统一着装,统一调动,实行半军事化管理。通过严明的组织纪律性和能打硬仗的工作作风,增强队伍的战斗力和凝聚力,使施工现场文明整洁,各项生产工作有条不紊进行。在安全生产管理方面,通过不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,使每道工序落实到每个工种、每个个人。将存在的安全隐患消灭在萌芽阶段,从“渌江书院一期项目”开工至今一直保持零安全事故发生。

  在周国兵同志的带领下“渌江书院扩建项目一期”于2017年被评为株洲市优质工程神农奖、湖南省建筑工程标准化示范工地、湖南省优质工程项目。

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  周国兵同志于1999年6月毕业于湖南城市学院城镇建设,建筑工程专业。自1999年7月参加工作以来, 一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作, 现任渌江书院扩建项目(一期)项目经理部项目经理,中级工程师,二级建造师(房建和市政)。

  周国兵同志办事沉稳,工作勤奋,勤勉敬业,作风正派。自2008年至今就一直担任项目经理,任职期间一直坚持指挥战斗在生产一线,以自己的实际行动实现个人价值。在任期间一直坚持将诚信放在第一位, 严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项责任和义务。发现员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,为项目队伍的稳定发挥了作用,促进了项目的有序生产。

  周国兵同志具有丰富的施工管理经验,并强调带着问题下工地进行调查研究。在进度控制上,通过编制项目管理规划,研究项目的施工布置、施工技术和施工难题,对项目进行预案控制,提高项目生产效率。 由他带领团队实施的渌江书院扩建项目(一期)工程验收合格率达到100%,优良率达95%以上。在施工现场管理上,严格从班组开始把住源头,要求每道工序施工前各专业工长对施工班组进行书面技术交底,施工现场执行自检、互检、交接检程序。

  项目施工过程中,他坚持“严要求要管理出成绩”的原则,采用军事化和人性化管理相结合的方式进行管理。员工进入项目工地后要统一着装,统一调动,实行半军事化管理。通过严明的组织纪律性和能打硬仗的工作作风,增强队伍的战斗力和凝聚力,使施工现场文明整洁,各项生产工作有条不紊进行。在安全生产管理方面,通过不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,使每道工序落实到每个工种、每个个人。将存在的安全隐患消灭在萌芽阶段,从“渌江书院一期项目”开工至今一直保持零安全事故发生。

  在周国兵同志的带领下“渌江书院扩建项目一期”于2017年被评为株洲市优质工程神农奖、湖南省建筑工程标准化示范工地、湖南省优质工程项目。

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