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集团2012年度优秀项目经理

集团2012年度优秀项目经理

  • 分类:青年工作
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-16 16:42
  • 访问量:0

【概要描述】  模范“经理” 荣海鱼

  集团2012年度优秀项目经理

  荣海鱼,中国共产党员,大专学历,一级建造师。2004年调入公司,现任公司华北公司工会主席兼重庆玖龙纸业项目经理部项目经理。

  重庆玖龙纸业项目建筑面积2.4万㎡,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,现场场地管理复杂,人力、物力投入较多,文明施工难度大。作为项目经理的荣海鱼面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

  为满足甲方工期要求,发挥快速施工优势,荣海鱼积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,把原来的现场人力、物力、设备进行重新调整,带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下,荣海鱼从公司整体利益和工程施工大局出发,安排工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作,科学组织,使主体工程以4天一层的速度仅用11个月的时间就完成了此项工程。

  荣海鱼在熟知工程施工规范、标准的同时,还不断地在总结施工经验,而且要求项目部员工也要加强学习,以理论联系实际。在施工中大到梁柱砼构件,小到一根焊条,他都严格按技术要求去规范,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。由于他的严格要求,该项工程未出现一平方米的不合格,深受甲方、监理等相关单位的好评。

  在施工过程中荣海鱼以强烈的自信心围绕提高经济运行质量,抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子,即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层,采用圆形钢筒模浇筑,确保清水砼一次成形的平滑效果,省去外部抹灰工序,大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死,确定价格的方法,有效限定了费用支出。在施工工程中,他十分注重变更鉴证结算工作,决不让企业吃亏。

  项目人员都知道每天第一个到现场的是荣海鱼,最后一个离开现场的是荣海鱼。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,大家讲道:“荣海鱼是响当当硬邦邦的共产党员。”

  荣海鱼十分重视对大学生的培养工作,常说:“你们是企业的宝贝,但如果不认真干、不认真学,时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问,他都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

集团2012年度优秀项目经理

【概要描述】  模范“经理” 荣海鱼

  集团2012年度优秀项目经理

  荣海鱼,中国共产党员,大专学历,一级建造师。2004年调入公司,现任公司华北公司工会主席兼重庆玖龙纸业项目经理部项目经理。

  重庆玖龙纸业项目建筑面积2.4万㎡,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,现场场地管理复杂,人力、物力投入较多,文明施工难度大。作为项目经理的荣海鱼面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

  为满足甲方工期要求,发挥快速施工优势,荣海鱼积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,把原来的现场人力、物力、设备进行重新调整,带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下,荣海鱼从公司整体利益和工程施工大局出发,安排工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作,科学组织,使主体工程以4天一层的速度仅用11个月的时间就完成了此项工程。

  荣海鱼在熟知工程施工规范、标准的同时,还不断地在总结施工经验,而且要求项目部员工也要加强学习,以理论联系实际。在施工中大到梁柱砼构件,小到一根焊条,他都严格按技术要求去规范,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。由于他的严格要求,该项工程未出现一平方米的不合格,深受甲方、监理等相关单位的好评。

  在施工过程中荣海鱼以强烈的自信心围绕提高经济运行质量,抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子,即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层,采用圆形钢筒模浇筑,确保清水砼一次成形的平滑效果,省去外部抹灰工序,大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死,确定价格的方法,有效限定了费用支出。在施工工程中,他十分注重变更鉴证结算工作,决不让企业吃亏。

  项目人员都知道每天第一个到现场的是荣海鱼,最后一个离开现场的是荣海鱼。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,大家讲道:“荣海鱼是响当当硬邦邦的共产党员。”

  荣海鱼十分重视对大学生的培养工作,常说:“你们是企业的宝贝,但如果不认真干、不认真学,时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问,他都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

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  集团2012年度优秀项目经理

  荣海鱼,中国共产党员,大专学历,一级建造师。2004年调入公司,现任公司华北公司工会主席兼重庆玖龙纸业项目经理部项目经理。

  重庆玖龙纸业项目建筑面积2.4万㎡,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,现场场地管理复杂,人力、物力投入较多,文明施工难度大。作为项目经理的荣海鱼面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

  为满足甲方工期要求,发挥快速施工优势,荣海鱼积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,把原来的现场人力、物力、设备进行重新调整,带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下,荣海鱼从公司整体利益和工程施工大局出发,安排工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作,科学组织,使主体工程以4天一层的速度仅用11个月的时间就完成了此项工程。

  荣海鱼在熟知工程施工规范、标准的同时,还不断地在总结施工经验,而且要求项目部员工也要加强学习,以理论联系实际。在施工中大到梁柱砼构件,小到一根焊条,他都严格按技术要求去规范,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。由于他的严格要求,该项工程未出现一平方米的不合格,深受甲方、监理等相关单位的好评。

  在施工过程中荣海鱼以强烈的自信心围绕提高经济运行质量,抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子,即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层,采用圆形钢筒模浇筑,确保清水砼一次成形的平滑效果,省去外部抹灰工序,大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死,确定价格的方法,有效限定了费用支出。在施工工程中,他十分注重变更鉴证结算工作,决不让企业吃亏。

  项目人员都知道每天第一个到现场的是荣海鱼,最后一个离开现场的是荣海鱼。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,大家讲道:“荣海鱼是响当当硬邦邦的共产党员。”

  荣海鱼十分重视对大学生的培养工作,常说:“你们是企业的宝贝,但如果不认真干、不认真学,时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问,他都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

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