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集团2012年度劳动模范郭代军

集团2012年度劳动模范郭代军

  • 分类:青年工作
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-16 16:42
  • 访问量:0

【概要描述】  创效“达人” 郭代军

  集团2012年度劳动模范

  郭代军,2007年加入湖南一建工作,现担任公司四川分公司总经理。他工作上兢兢业业,任劳任怨,用自己的足迹书写着鲜亮的历史。在经济浪潮澎湃的今天,郭代军在自己的岗位上耕耘着、奉献着,为自己所从事的事业付出了满腔的热忱,取得了一项又一项骄人的成绩。先后承接了四川省阿坝州茂县党政机关办公楼、行政集中办公区建设项目工程、成都市天府世家高层住宅工程、成都市都江堰蒲阳镇灾后重建工程、成都市金堂县节能环保产业园市政基础设施工程、成都市成阿工业园区基础设施二期等项目,分公司成立至今,已为公司累计承接施工任务金额近25亿元,上缴管理费近千万元。其中成都市天府世家高层住宅工程还被评为四川省和成都市标化工地。

  自2007年7月担任湖南一建四川分公司总经理以来,郭代军一手强化分公司生产经营,实现风险管控;一手强化项目部内部管理,铸造精品工程。有力推动了分公司又好又快发展。

  在工程项目管理中,他针对以往施工管理粗放、人为因素多、投入缺乏计划性、工程成本欠准确等问题进行了认真研究,尝试管理创新。大工程管理一直是个难题,单纯的人工管理往往难以应付,针对这一情况,他积极响应总公司的决定,运用计算机和信息化技术,将网络管理模式引入其中,取得显著成效。其中成都市天府世家高层住宅工程就是这一科学管理类型的典范,郭代军利用网络管理模式对该项目实行系统、高效的管理,并及时调整优化工期,主体施工阶段缩短工期10%以上,降低成本约1%,每年直接经济效益达数百万元。该工程还于2012年被四川省和成都市评为标化观摩工地,为公司在四川当地赢得了较高声誉。

  建筑行业艰苦,工作环境差,没有节假日,没有准确的上下班时间,寒来暑往,日复一日。郭代军知道在这样的条件下要保证项目质量安全,首先要关心职工生活,注意改善工作环境,只有心系职工,职工才能把分公司和项目,把企业当成自己的家,分公司和项目部才会有团队凝聚力。因此他管理的分公司和每一个项目,都把员工当作朋友,关心他们,及时解决他们遇到的工作、生活困难。有时资金不到位,无法按时发放职工工资,郭代军会豪不犹豫取出自家积蓄发放工资,正因如此,同他一起工作过的员工、施工班组和施工作业人员都说:“这样的领导我们欢迎,愿意与他共甘苦”。

  取得如此多的成绩,郭代军却从来没有放慢前进的脚步,尽管本职工作十分繁忙,但是他仍努力利用短暂的工作间隙,不断加强自身修养、学习,通过学习、提升,再学习、再提升使自己站在一个较高的层次上来思考分公司和项目运作以及施工现场的管理。“活到老,学到老”, 郭代军是这样说的,也是这样做的,他为公司员工树立了良好的榜样,也为其管理分公司和项目部的科学管理、良好运作奠定了基础。

集团2012年度劳动模范郭代军

【概要描述】  创效“达人” 郭代军

  集团2012年度劳动模范

  郭代军,2007年加入湖南一建工作,现担任公司四川分公司总经理。他工作上兢兢业业,任劳任怨,用自己的足迹书写着鲜亮的历史。在经济浪潮澎湃的今天,郭代军在自己的岗位上耕耘着、奉献着,为自己所从事的事业付出了满腔的热忱,取得了一项又一项骄人的成绩。先后承接了四川省阿坝州茂县党政机关办公楼、行政集中办公区建设项目工程、成都市天府世家高层住宅工程、成都市都江堰蒲阳镇灾后重建工程、成都市金堂县节能环保产业园市政基础设施工程、成都市成阿工业园区基础设施二期等项目,分公司成立至今,已为公司累计承接施工任务金额近25亿元,上缴管理费近千万元。其中成都市天府世家高层住宅工程还被评为四川省和成都市标化工地。

  自2007年7月担任湖南一建四川分公司总经理以来,郭代军一手强化分公司生产经营,实现风险管控;一手强化项目部内部管理,铸造精品工程。有力推动了分公司又好又快发展。

  在工程项目管理中,他针对以往施工管理粗放、人为因素多、投入缺乏计划性、工程成本欠准确等问题进行了认真研究,尝试管理创新。大工程管理一直是个难题,单纯的人工管理往往难以应付,针对这一情况,他积极响应总公司的决定,运用计算机和信息化技术,将网络管理模式引入其中,取得显著成效。其中成都市天府世家高层住宅工程就是这一科学管理类型的典范,郭代军利用网络管理模式对该项目实行系统、高效的管理,并及时调整优化工期,主体施工阶段缩短工期10%以上,降低成本约1%,每年直接经济效益达数百万元。该工程还于2012年被四川省和成都市评为标化观摩工地,为公司在四川当地赢得了较高声誉。

  建筑行业艰苦,工作环境差,没有节假日,没有准确的上下班时间,寒来暑往,日复一日。郭代军知道在这样的条件下要保证项目质量安全,首先要关心职工生活,注意改善工作环境,只有心系职工,职工才能把分公司和项目,把企业当成自己的家,分公司和项目部才会有团队凝聚力。因此他管理的分公司和每一个项目,都把员工当作朋友,关心他们,及时解决他们遇到的工作、生活困难。有时资金不到位,无法按时发放职工工资,郭代军会豪不犹豫取出自家积蓄发放工资,正因如此,同他一起工作过的员工、施工班组和施工作业人员都说:“这样的领导我们欢迎,愿意与他共甘苦”。

  取得如此多的成绩,郭代军却从来没有放慢前进的脚步,尽管本职工作十分繁忙,但是他仍努力利用短暂的工作间隙,不断加强自身修养、学习,通过学习、提升,再学习、再提升使自己站在一个较高的层次上来思考分公司和项目运作以及施工现场的管理。“活到老,学到老”, 郭代军是这样说的,也是这样做的,他为公司员工树立了良好的榜样,也为其管理分公司和项目部的科学管理、良好运作奠定了基础。

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  郭代军,2007年加入湖南一建工作,现担任公司四川分公司总经理。他工作上兢兢业业,任劳任怨,用自己的足迹书写着鲜亮的历史。在经济浪潮澎湃的今天,郭代军在自己的岗位上耕耘着、奉献着,为自己所从事的事业付出了满腔的热忱,取得了一项又一项骄人的成绩。先后承接了四川省阿坝州茂县党政机关办公楼、行政集中办公区建设项目工程、成都市天府世家高层住宅工程、成都市都江堰蒲阳镇灾后重建工程、成都市金堂县节能环保产业园市政基础设施工程、成都市成阿工业园区基础设施二期等项目,分公司成立至今,已为公司累计承接施工任务金额近25亿元,上缴管理费近千万元。其中成都市天府世家高层住宅工程还被评为四川省和成都市标化工地。

  自2007年7月担任湖南一建四川分公司总经理以来,郭代军一手强化分公司生产经营,实现风险管控;一手强化项目部内部管理,铸造精品工程。有力推动了分公司又好又快发展。

  在工程项目管理中,他针对以往施工管理粗放、人为因素多、投入缺乏计划性、工程成本欠准确等问题进行了认真研究,尝试管理创新。大工程管理一直是个难题,单纯的人工管理往往难以应付,针对这一情况,他积极响应总公司的决定,运用计算机和信息化技术,将网络管理模式引入其中,取得显著成效。其中成都市天府世家高层住宅工程就是这一科学管理类型的典范,郭代军利用网络管理模式对该项目实行系统、高效的管理,并及时调整优化工期,主体施工阶段缩短工期10%以上,降低成本约1%,每年直接经济效益达数百万元。该工程还于2012年被四川省和成都市评为标化观摩工地,为公司在四川当地赢得了较高声誉。

  建筑行业艰苦,工作环境差,没有节假日,没有准确的上下班时间,寒来暑往,日复一日。郭代军知道在这样的条件下要保证项目质量安全,首先要关心职工生活,注意改善工作环境,只有心系职工,职工才能把分公司和项目,把企业当成自己的家,分公司和项目部才会有团队凝聚力。因此他管理的分公司和每一个项目,都把员工当作朋友,关心他们,及时解决他们遇到的工作、生活困难。有时资金不到位,无法按时发放职工工资,郭代军会豪不犹豫取出自家积蓄发放工资,正因如此,同他一起工作过的员工、施工班组和施工作业人员都说:“这样的领导我们欢迎,愿意与他共甘苦”。

  取得如此多的成绩,郭代军却从来没有放慢前进的脚步,尽管本职工作十分繁忙,但是他仍努力利用短暂的工作间隙,不断加强自身修养、学习,通过学习、提升,再学习、再提升使自己站在一个较高的层次上来思考分公司和项目运作以及施工现场的管理。“活到老,学到老”, 郭代军是这样说的,也是这样做的,他为公司员工树立了良好的榜样,也为其管理分公司和项目部的科学管理、良好运作奠定了基础。

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