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快速启动易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案、机构部署工作

快速启动易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案、机构部署工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-07-10 20:58
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【概要描述】  



 

  本报长沙讯(记者 罗煦日)7月9日上午集团召开易地扶贫搬迁项目建设推进工作会议后,是日下午,集团党委副书记、总经理周友文即主持召开进一步部署落实会,从“组织机构、分工负责、管理模式”三个方面对易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案制订工作进行商讨布置,启动集团易地扶贫搬迁项目建设工作。他要求加快制订易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案,为集团胜利完成省委下达的政治任务奠定坚实基础。集团领导陈克军、林萍、陈浩、熊用机及集团相关单位、部门负责人参加会议。

  集团党委副书记、总经理周友文指出,首先要做好方案组织机构的顶层设计,集团层面成立工作组,每个分子公司成立2个执行项目部。他要求,集团市场经营部、工程管理部等部门要迅速制订管理架构层面的施工总承包方案,市场经营部负责前期项目建设情况摸底、市场对接沟通以及建设施工合同的签订;工程管理部负责建设过程的质量、进度监管以及施工计划安排,并尽快形成易地扶贫搬迁项目建设采用装配式建筑的报告上报省相关部门;BIM中心推进BIM技术在易地扶贫搬迁项目建设中的应用,形成装配式建筑应用易地扶贫搬迁项目建设的新模式,打造建筑业产业转型的典型案例;省建科院要做到设计先行,尽快设计出标准图集和建设模块,统一建设标准;财务管理部门积极与省财政厅相关处室对接,做好资金核算、归集、税收工作;总经理办公室负责会议通知起草下发、资料收集;党委办公室跟进宣传工作,规范施工项目现场文化宣传形象标识,创办“易地扶贫搬迁项目建设快报”,加大宣传力度,树立集团良好的品牌形象。

  与会的集团领导及集团相关单位、部门负责人就“项目建设采用装配式建筑、明确建设责任主体和划分建设区域、如何争取省、市、县对设计审查、质量管控、建设监理、项目结算验收支持”等方面进行了商讨,提出了意见建议。

快速启动易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案、机构部署工作

【概要描述】  



 

  本报长沙讯(记者 罗煦日)7月9日上午集团召开易地扶贫搬迁项目建设推进工作会议后,是日下午,集团党委副书记、总经理周友文即主持召开进一步部署落实会,从“组织机构、分工负责、管理模式”三个方面对易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案制订工作进行商讨布置,启动集团易地扶贫搬迁项目建设工作。他要求加快制订易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案,为集团胜利完成省委下达的政治任务奠定坚实基础。集团领导陈克军、林萍、陈浩、熊用机及集团相关单位、部门负责人参加会议。

  集团党委副书记、总经理周友文指出,首先要做好方案组织机构的顶层设计,集团层面成立工作组,每个分子公司成立2个执行项目部。他要求,集团市场经营部、工程管理部等部门要迅速制订管理架构层面的施工总承包方案,市场经营部负责前期项目建设情况摸底、市场对接沟通以及建设施工合同的签订;工程管理部负责建设过程的质量、进度监管以及施工计划安排,并尽快形成易地扶贫搬迁项目建设采用装配式建筑的报告上报省相关部门;BIM中心推进BIM技术在易地扶贫搬迁项目建设中的应用,形成装配式建筑应用易地扶贫搬迁项目建设的新模式,打造建筑业产业转型的典型案例;省建科院要做到设计先行,尽快设计出标准图集和建设模块,统一建设标准;财务管理部门积极与省财政厅相关处室对接,做好资金核算、归集、税收工作;总经理办公室负责会议通知起草下发、资料收集;党委办公室跟进宣传工作,规范施工项目现场文化宣传形象标识,创办“易地扶贫搬迁项目建设快报”,加大宣传力度,树立集团良好的品牌形象。

  与会的集团领导及集团相关单位、部门负责人就“项目建设采用装配式建筑、明确建设责任主体和划分建设区域、如何争取省、市、县对设计审查、质量管控、建设监理、项目结算验收支持”等方面进行了商讨,提出了意见建议。

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  本报长沙讯(记者 罗煦日)7月9日上午集团召开易地扶贫搬迁项目建设推进工作会议后,是日下午,集团党委副书记、总经理周友文即主持召开进一步部署落实会,从“组织机构、分工负责、管理模式”三个方面对易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案制订工作进行商讨布置,启动集团易地扶贫搬迁项目建设工作。他要求加快制订易地扶贫搬迁项目建设施工总承包方案,为集团胜利完成省委下达的政治任务奠定坚实基础。集团领导陈克军、林萍、陈浩、熊用机及集团相关单位、部门负责人参加会议。

  集团党委副书记、总经理周友文指出,首先要做好方案组织机构的顶层设计,集团层面成立工作组,每个分子公司成立2个执行项目部。他要求,集团市场经营部、工程管理部等部门要迅速制订管理架构层面的施工总承包方案,市场经营部负责前期项目建设情况摸底、市场对接沟通以及建设施工合同的签订;工程管理部负责建设过程的质量、进度监管以及施工计划安排,并尽快形成易地扶贫搬迁项目建设采用装配式建筑的报告上报省相关部门;BIM中心推进BIM技术在易地扶贫搬迁项目建设中的应用,形成装配式建筑应用易地扶贫搬迁项目建设的新模式,打造建筑业产业转型的典型案例;省建科院要做到设计先行,尽快设计出标准图集和建设模块,统一建设标准;财务管理部门积极与省财政厅相关处室对接,做好资金核算、归集、税收工作;总经理办公室负责会议通知起草下发、资料收集;党委办公室跟进宣传工作,规范施工项目现场文化宣传形象标识,创办“易地扶贫搬迁项目建设快报”,加大宣传力度,树立集团良好的品牌形象。

  与会的集团领导及集团相关单位、部门负责人就“项目建设采用装配式建筑、明确建设责任主体和划分建设区域、如何争取省、市、县对设计审查、质量管控、建设监理、项目结算验收支持”等方面进行了商讨,提出了意见建议。

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