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公司连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设 和梅溪湖城市岛创国优工作

公司连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设 和梅溪湖城市岛创国优工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-15 20:32
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘喜平 朱嘉伟 周胜权 廖玉婷)上周,公司一届七次职代会暨2020年工作会对今年的工作进行了全面部署,为抓好重点工作的执行,4月14日,公司总经理肖杰才连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设和梅溪湖城市岛创国优工作,公司总工程师曹俊杰、工会主席王平、总法律顾问辜志武参加上述相关会议。

  



 

  上午8点30分,公司召开梅溪湖城市岛项目创“国家优质工程”工作调度会。各有关部门汇报了创优工作开展情况以及下一阶段工作计划。肖杰才对梅溪湖城市岛项目创优工作进行了安排部署,一是要明确专人专责,倒排工期,严格按照时间节点,加快项目提质整改推进实施;二是各部门要相互配合,建立科学的工作调度机制,加强与上级部门联络;三是制定激励措施,精准施策,扎实做好各项工作,全力推动创优工作高效执行。

  



 

  下午2点,“135工程”升级版项目建设工作第6次专题会通报了公司复工复产以来“135工程”升级版项目的完成情况,发布了公司“135”工程升级版第1期工作简报。截至2020年3月底,公司共对接了17个意向项目,预计总投资规模约91.2亿元,目前中标项目3个,中标金额23.4亿元。

  会议强调,一要全面推进“135工程”项目建设,明确项目的任务、职责、时间节点和奖罚机制;二要强化“135工程”办公室的全面统筹协调作用,完善专项工作小组责任制,做到“事事有人管,人人要管事”;三要从需求侧创新角度,打通融资渠道,扩大市场占有率;四要加强项目资本金风险管理,规避资本金进出风险;五要以“135工程”升级版为契机,推进项目管理模式变革,建立“一二三四五六”项目综合管理模式,大力推行目标管理。

  下午3点30分,为加快完成易地扶贫搬迁建设项目扫尾工作,公司召开第十七次易地扶贫搬迁建设项目调度会,就如何加强房屋质量回访整改维修与加快项目结算再次进行安排和部署。

  肖杰才对下一步工作提出要求,一是各安置点负责人要重视重点问题,根据时间节点和工作计划表加快推进结算及质量整改工作;二是公司易扶办要协调督办,相关职能部门加快推进各项工作,抓实抓细,并将共性问题汇总;三是联系领导要靠前指挥、督导;四是公司相关职能部门、各分公司、项目部应互联互动,强化执行;五是强调法务工作的介入,确保易扶工作完美收官。

  针对工程款回收、对审结算、质量回访等问题,公司联席办、各职能部门提出了具体建议和要求,各易地扶贫搬迁建设项目实施单位负责人就项目推进进展及重难点问题进行了汇报。

公司连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设 和梅溪湖城市岛创国优工作

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘喜平 朱嘉伟 周胜权 廖玉婷)上周,公司一届七次职代会暨2020年工作会对今年的工作进行了全面部署,为抓好重点工作的执行,4月14日,公司总经理肖杰才连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设和梅溪湖城市岛创国优工作,公司总工程师曹俊杰、工会主席王平、总法律顾问辜志武参加上述相关会议。

  



 

  上午8点30分,公司召开梅溪湖城市岛项目创“国家优质工程”工作调度会。各有关部门汇报了创优工作开展情况以及下一阶段工作计划。肖杰才对梅溪湖城市岛项目创优工作进行了安排部署,一是要明确专人专责,倒排工期,严格按照时间节点,加快项目提质整改推进实施;二是各部门要相互配合,建立科学的工作调度机制,加强与上级部门联络;三是制定激励措施,精准施策,扎实做好各项工作,全力推动创优工作高效执行。

  



 

  下午2点,“135工程”升级版项目建设工作第6次专题会通报了公司复工复产以来“135工程”升级版项目的完成情况,发布了公司“135”工程升级版第1期工作简报。截至2020年3月底,公司共对接了17个意向项目,预计总投资规模约91.2亿元,目前中标项目3个,中标金额23.4亿元。

  会议强调,一要全面推进“135工程”项目建设,明确项目的任务、职责、时间节点和奖罚机制;二要强化“135工程”办公室的全面统筹协调作用,完善专项工作小组责任制,做到“事事有人管,人人要管事”;三要从需求侧创新角度,打通融资渠道,扩大市场占有率;四要加强项目资本金风险管理,规避资本金进出风险;五要以“135工程”升级版为契机,推进项目管理模式变革,建立“一二三四五六”项目综合管理模式,大力推行目标管理。

  下午3点30分,为加快完成易地扶贫搬迁建设项目扫尾工作,公司召开第十七次易地扶贫搬迁建设项目调度会,就如何加强房屋质量回访整改维修与加快项目结算再次进行安排和部署。

  肖杰才对下一步工作提出要求,一是各安置点负责人要重视重点问题,根据时间节点和工作计划表加快推进结算及质量整改工作;二是公司易扶办要协调督办,相关职能部门加快推进各项工作,抓实抓细,并将共性问题汇总;三是联系领导要靠前指挥、督导;四是公司相关职能部门、各分公司、项目部应互联互动,强化执行;五是强调法务工作的介入,确保易扶工作完美收官。

  针对工程款回收、对审结算、质量回访等问题,公司联席办、各职能部门提出了具体建议和要求,各易地扶贫搬迁建设项目实施单位负责人就项目推进进展及重难点问题进行了汇报。

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  本报长沙讯(通讯员 刘喜平 朱嘉伟 周胜权 廖玉婷)上周,公司一届七次职代会暨2020年工作会对今年的工作进行了全面部署,为抓好重点工作的执行,4月14日,公司总经理肖杰才连续调度“135工程”、易地扶贫搬迁项目建设和梅溪湖城市岛创国优工作,公司总工程师曹俊杰、工会主席王平、总法律顾问辜志武参加上述相关会议。

  

 

  上午8点30分,公司召开梅溪湖城市岛项目创“国家优质工程”工作调度会。各有关部门汇报了创优工作开展情况以及下一阶段工作计划。肖杰才对梅溪湖城市岛项目创优工作进行了安排部署,一是要明确专人专责,倒排工期,严格按照时间节点,加快项目提质整改推进实施;二是各部门要相互配合,建立科学的工作调度机制,加强与上级部门联络;三是制定激励措施,精准施策,扎实做好各项工作,全力推动创优工作高效执行。

  

 

  下午2点,“135工程”升级版项目建设工作第6次专题会通报了公司复工复产以来“135工程”升级版项目的完成情况,发布了公司“135”工程升级版第1期工作简报。截至2020年3月底,公司共对接了17个意向项目,预计总投资规模约91.2亿元,目前中标项目3个,中标金额23.4亿元。

  会议强调,一要全面推进“135工程”项目建设,明确项目的任务、职责、时间节点和奖罚机制;二要强化“135工程”办公室的全面统筹协调作用,完善专项工作小组责任制,做到“事事有人管,人人要管事”;三要从需求侧创新角度,打通融资渠道,扩大市场占有率;四要加强项目资本金风险管理,规避资本金进出风险;五要以“135工程”升级版为契机,推进项目管理模式变革,建立“一二三四五六”项目综合管理模式,大力推行目标管理。

  下午3点30分,为加快完成易地扶贫搬迁建设项目扫尾工作,公司召开第十七次易地扶贫搬迁建设项目调度会,就如何加强房屋质量回访整改维修与加快项目结算再次进行安排和部署。

  肖杰才对下一步工作提出要求,一是各安置点负责人要重视重点问题,根据时间节点和工作计划表加快推进结算及质量整改工作;二是公司易扶办要协调督办,相关职能部门加快推进各项工作,抓实抓细,并将共性问题汇总;三是联系领导要靠前指挥、督导;四是公司相关职能部门、各分公司、项目部应互联互动,强化执行;五是强调法务工作的介入,确保易扶工作完美收官。

  针对工程款回收、对审结算、质量回访等问题,公司联席办、各职能部门提出了具体建议和要求,各易地扶贫搬迁建设项目实施单位负责人就项目推进进展及重难点问题进行了汇报。

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