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公司全面吹响易地扶贫搬迁项目建设总攻号角

公司全面吹响易地扶贫搬迁项目建设总攻号角

  • 分类:一建新闻
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  • 发布时间:2018-11-08 18:57
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【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘佳雯)11月5日,公司召开易地扶贫搬迁建设项目专项调度会议,公司董事长王克祥在会上发出总攻号令,要求全司上下在意识上再提升,在方法上再丰富,在措施上再强化,在对接上再深入,克服一切艰难险阻,必须确保圆满完成易地扶贫搬迁项目建设这一重大政治使命。公司党委书记罗又红站在党委角度提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,公司领导及相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。

  “当前各项目都在想方设法围绕工期目标拼命往前赶,充分展现了我们一建人敢打敢拼的意志品质,但大家也要清醒的看到,我们的整体形势依然十分严峻,现在已经到了最后需要大家众志成城,攻城拔寨的关键时刻了,希望全体参战人员都要抖擞精神,全身心投入项目建设。”王克祥董事长就下一阶段工作开展提出3点要求:一要统一思想,坚定信心。要充分认识易地扶贫搬迁是国家精准扶贫战略中的重要一环,充分认识自身的国企属性和社会责任,继续以泰山压顶的担当、背水一战的决心和滚石上山的勇气投入到项目建设中去,确保全面完成各项建设任务。二要加强领导,统筹协调。各职能部门和参战单位主要负责人要沉到一线落地管理,扎实解决实际问题,确保施工力量增加及时,材料设备供应及时,上下对接沟通及时,技术方案优化及时,保证各项目按照既定的节点目标快速推进。三要加强监督,强化问责。要持续加大质安检查和效能监察工作力度,时刻将工程质量、施工安全、合规管理放到重要位置,坚持问题导向,严格责任追究。同时各项目联系领导要驻点督战,指导各项目做好劳动竞赛、成本控制、资金管理、内外衔接等重点工作,全面开启“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻坚模式,始终安全优质高效推进项目建设,以优异的建设成果向省委省政府和集团交一份满意答卷。

  公司党委书记罗又红要求全司上下要看清形势、看透政策、看准问题,坚决打好建设决胜年最后阶段的决胜战。一要提高政治站位,强化使命担当。各参战单位要切实加强组织领导,落实政策制度,规范项目管理,精心组织施工。各项目党支部要切实发挥党建引领和战斗堡垒作用,全面加强党建宣传工作,营造鼓劲加油的舆论氛围。二要抓好施工管理,强化过程控制。各项目部要加强成本控制,全面做好相关资料台账,切实维护好公司的合法权益。对已经交付入住的房屋要主动做好回访维修工作,确保老百姓入住的满意度。对于在建项目要严格做到程序合规、手续到位、资料齐全、账务清晰。同时要严把工程安全质量关,坚持把每一个安置点都打造成公司的一张名片。各实施单位还要主动加强与地方政府的沟通联系,积极融洽政企关系,全面做好所在区域的二次经营。三要坚持问题导向,强化责任落实。对到现在还存在政策执行不到位、政治站位还不高、攻坚措施还不力、责任意识还不强的单位和个人要严肃追责,切实通过问责倒逼工作落实,确保按时按质按量完成各项建设任务。

  公司总经理肖杰才传达了集团易地扶贫搬迁工作第二十一次调度会精神,并强调了5个方面的具体工作:一是要严格按照集团要求,在确保质量安全的前提下,准确把握时间节点。二是要明晰各参战单位职责,强化工作落实,全面做好质量安全、合规管理、成本控制等重点工作。三是要加强协调服务,联系领导和职能部门要加强上下联动,指导项目强化攻坚措施。四是要严格执行工作方案,加大人员和设备投入,确保合同签订、签证办理、资金结算等工作的及时性和有效性。五是要加强与当地政府的对接,进一步做好2017年项目的扫尾及回访工作,将国有企业的责任与使命落实到底。

  会上,相关管理部室、责任单位就各项目进度、质安、人员、资金、成控和存在的主要问题及困难情况进行了汇报。

公司全面吹响易地扶贫搬迁项目建设总攻号角

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘佳雯)11月5日,公司召开易地扶贫搬迁建设项目专项调度会议,公司董事长王克祥在会上发出总攻号令,要求全司上下在意识上再提升,在方法上再丰富,在措施上再强化,在对接上再深入,克服一切艰难险阻,必须确保圆满完成易地扶贫搬迁项目建设这一重大政治使命。公司党委书记罗又红站在党委角度提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,公司领导及相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。

  “当前各项目都在想方设法围绕工期目标拼命往前赶,充分展现了我们一建人敢打敢拼的意志品质,但大家也要清醒的看到,我们的整体形势依然十分严峻,现在已经到了最后需要大家众志成城,攻城拔寨的关键时刻了,希望全体参战人员都要抖擞精神,全身心投入项目建设。”王克祥董事长就下一阶段工作开展提出3点要求:一要统一思想,坚定信心。要充分认识易地扶贫搬迁是国家精准扶贫战略中的重要一环,充分认识自身的国企属性和社会责任,继续以泰山压顶的担当、背水一战的决心和滚石上山的勇气投入到项目建设中去,确保全面完成各项建设任务。二要加强领导,统筹协调。各职能部门和参战单位主要负责人要沉到一线落地管理,扎实解决实际问题,确保施工力量增加及时,材料设备供应及时,上下对接沟通及时,技术方案优化及时,保证各项目按照既定的节点目标快速推进。三要加强监督,强化问责。要持续加大质安检查和效能监察工作力度,时刻将工程质量、施工安全、合规管理放到重要位置,坚持问题导向,严格责任追究。同时各项目联系领导要驻点督战,指导各项目做好劳动竞赛、成本控制、资金管理、内外衔接等重点工作,全面开启“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻坚模式,始终安全优质高效推进项目建设,以优异的建设成果向省委省政府和集团交一份满意答卷。

  公司党委书记罗又红要求全司上下要看清形势、看透政策、看准问题,坚决打好建设决胜年最后阶段的决胜战。一要提高政治站位,强化使命担当。各参战单位要切实加强组织领导,落实政策制度,规范项目管理,精心组织施工。各项目党支部要切实发挥党建引领和战斗堡垒作用,全面加强党建宣传工作,营造鼓劲加油的舆论氛围。二要抓好施工管理,强化过程控制。各项目部要加强成本控制,全面做好相关资料台账,切实维护好公司的合法权益。对已经交付入住的房屋要主动做好回访维修工作,确保老百姓入住的满意度。对于在建项目要严格做到程序合规、手续到位、资料齐全、账务清晰。同时要严把工程安全质量关,坚持把每一个安置点都打造成公司的一张名片。各实施单位还要主动加强与地方政府的沟通联系,积极融洽政企关系,全面做好所在区域的二次经营。三要坚持问题导向,强化责任落实。对到现在还存在政策执行不到位、政治站位还不高、攻坚措施还不力、责任意识还不强的单位和个人要严肃追责,切实通过问责倒逼工作落实,确保按时按质按量完成各项建设任务。

  公司总经理肖杰才传达了集团易地扶贫搬迁工作第二十一次调度会精神,并强调了5个方面的具体工作:一是要严格按照集团要求,在确保质量安全的前提下,准确把握时间节点。二是要明晰各参战单位职责,强化工作落实,全面做好质量安全、合规管理、成本控制等重点工作。三是要加强协调服务,联系领导和职能部门要加强上下联动,指导项目强化攻坚措施。四是要严格执行工作方案,加大人员和设备投入,确保合同签订、签证办理、资金结算等工作的及时性和有效性。五是要加强与当地政府的对接,进一步做好2017年项目的扫尾及回访工作,将国有企业的责任与使命落实到底。

  会上,相关管理部室、责任单位就各项目进度、质安、人员、资金、成控和存在的主要问题及困难情况进行了汇报。

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  “当前各项目都在想方设法围绕工期目标拼命往前赶,充分展现了我们一建人敢打敢拼的意志品质,但大家也要清醒的看到,我们的整体形势依然十分严峻,现在已经到了最后需要大家众志成城,攻城拔寨的关键时刻了,希望全体参战人员都要抖擞精神,全身心投入项目建设。”王克祥董事长就下一阶段工作开展提出3点要求:一要统一思想,坚定信心。要充分认识易地扶贫搬迁是国家精准扶贫战略中的重要一环,充分认识自身的国企属性和社会责任,继续以泰山压顶的担当、背水一战的决心和滚石上山的勇气投入到项目建设中去,确保全面完成各项建设任务。二要加强领导,统筹协调。各职能部门和参战单位主要负责人要沉到一线落地管理,扎实解决实际问题,确保施工力量增加及时,材料设备供应及时,上下对接沟通及时,技术方案优化及时,保证各项目按照既定的节点目标快速推进。三要加强监督,强化问责。要持续加大质安检查和效能监察工作力度,时刻将工程质量、施工安全、合规管理放到重要位置,坚持问题导向,严格责任追究。同时各项目联系领导要驻点督战,指导各项目做好劳动竞赛、成本控制、资金管理、内外衔接等重点工作,全面开启“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻坚模式,始终安全优质高效推进项目建设,以优异的建设成果向省委省政府和集团交一份满意答卷。

  公司党委书记罗又红要求全司上下要看清形势、看透政策、看准问题,坚决打好建设决胜年最后阶段的决胜战。一要提高政治站位,强化使命担当。各参战单位要切实加强组织领导,落实政策制度,规范项目管理,精心组织施工。各项目党支部要切实发挥党建引领和战斗堡垒作用,全面加强党建宣传工作,营造鼓劲加油的舆论氛围。二要抓好施工管理,强化过程控制。各项目部要加强成本控制,全面做好相关资料台账,切实维护好公司的合法权益。对已经交付入住的房屋要主动做好回访维修工作,确保老百姓入住的满意度。对于在建项目要严格做到程序合规、手续到位、资料齐全、账务清晰。同时要严把工程安全质量关,坚持把每一个安置点都打造成公司的一张名片。各实施单位还要主动加强与地方政府的沟通联系,积极融洽政企关系,全面做好所在区域的二次经营。三要坚持问题导向,强化责任落实。对到现在还存在政策执行不到位、政治站位还不高、攻坚措施还不力、责任意识还不强的单位和个人要严肃追责,切实通过问责倒逼工作落实,确保按时按质按量完成各项建设任务。

  公司总经理肖杰才传达了集团易地扶贫搬迁工作第二十一次调度会精神,并强调了5个方面的具体工作:一是要严格按照集团要求,在确保质量安全的前提下,准确把握时间节点。二是要明晰各参战单位职责,强化工作落实,全面做好质量安全、合规管理、成本控制等重点工作。三是要加强协调服务,联系领导和职能部门要加强上下联动,指导项目强化攻坚措施。四是要严格执行工作方案,加大人员和设备投入,确保合同签订、签证办理、资金结算等工作的及时性和有效性。五是要加强与当地政府的对接,进一步做好2017年项目的扫尾及回访工作,将国有企业的责任与使命落实到底。

  会上,相关管理部室、责任单位就各项目进度、质安、人员、资金、成控和存在的主要问题及困难情况进行了汇报。

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