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打造学习型企业 强化员工执行力 ---公司员工《赢在执行》读后感精彩摘要

打造学习型企业 强化员工执行力 ---公司员工《赢在执行》读后感精彩摘要

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  • 发布时间:2013-03-13 18:55
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【概要描述】  谢虹(成本审计部):“执行力”是我们耳熟能详的一个词汇。真正的执行力是靠团队来实现的,不能单方面考虑某一个员工的问题。一个、两个员工有问题你可以换掉,但如果很多个员工有问题,你要怎么办?其实,每一个员工是组建执行力“大厦”的一粒粒沙子,只有每一粒沙子都紧密团结在一起,这个"大厦"才能建得更高,才不会是一盘散沙。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是我们作为中层管理者,最接近员工、最了解员工,员工需要我们打开他们的心境,点燃他们的工作热情。在部门,员工要对公司有希望,首先要对部门有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希望,那他们何来的工作热情呢?更谈不上执行力了。部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表扬的话中体现,这样员工才感到自己价值得到了认可和体现,对自己信心十足,干劲也就十足。所以不要吝啬对员工发自内心的表扬。还有一点是,要尊重员工想表达自己意见的意愿,让他们觉得是被公司尊重的,是这个公司的主人翁。作为部门负责人,我想在工作中要起到带头作用、敢于担当,遇到问题积极主动的有效沟通。对他人则要不吝相助,才会有所福报。只有相互扶持的团队,才会是一支充满战斗力的高执行力队伍。当然,我们也要学会体谅他人的难处,要学会设身处地为他人着想,换个角度或许能找出更适合的解决办法,从而实现任务的有效执行。

  胡双武(市场经营部):《赢在执行》提出执行力决定企业生死,这不是危言耸听。企业的运营是由一件件或小或大的工作组成,它们之间互相联系,密不可分,如果一个工作脱节,就可能给企业带来很大的危机,所以要求每个工作必须保质保量的完成,这需要员工具有良好的执行力。我在市场经营部从事市场经营工作,对建筑业而言,在经营工作中必须把握好工程项目的信息跟踪、报名、投标、中标等所有工作的有序完成,也必须按照一定的规章制度去完成每一项工作。我觉得,大事是由许多小事组成,不要在乎工作的大小,每个工作都要用心、用力地努力完成。中国有句俗话"一屋不舍一扫天下",所以做任何事情都要追求完美,追求质量,而做事要完美就必须注重细节,提高执行力的质量和效果。尤其是投标工作,牵涉的方面很多,稍不注意就容易犯错误,所以我们要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改正心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。有沟通才会有团队,有团队才有战斗凝聚力。对企业而言,团队就是一个个的战斗单位,一个有良好执行力的团队就是一艘战斗舰,为企业的航母护航、冲锋。在工作中,我们要发挥经营人员的专业性,发挥“经营是龙头”的作用,加强团队建设,团队与团队、团队内部积极沟通,使公司经营工作稳步的开展。

  夏乙砚(法制监察部):记得刚来公司的时候,父亲每次打电话的时候都会叮嘱我:"在单位工作一定要勤奋,一定要按时完成领导交代的任务,千万不可以偷懒。"以前总觉得父亲没读过什么书,他说的这些话是大道理,我懂这个道理,而且也不难做到。现在回想起来,其实父亲是用最朴素、最亲切的方式告诉我:要用最强的执行力来完成工作。在工作一段时间后,我发现完成工作任务并不难,但是要高质量、高效率的完成好工作却不是容易的事。《赢在执行》这本书讲到了一点:要主动找事做。通过这几个月的工作,我发现这点确实很重要。在市场竞争日益激烈的今天,"自主性"对于企业和个人的发展都是至关重要的。工作的主动性能够帮助我们减少工作量、实现价值最大化。还记得王平书记给我讲的买土豆的故事,故事中的两个年轻人因为工作主动性的不同而得到了不同的待遇,这种主动性体现在是否勤于思考、是否主动执行上。把准备工作做到前面,是对自己工作的帮助,这是我在实际工作中学到的。作为一名法律工作者,必须要有警觉的意识,要主动预防风险、善于发现风险、及时化解风险。以合同的签订来说,合同中的某一条款、某一词语甚至于某一个字,都有可能成为日后解决争议的重要依据。因此必须要以公司的利益为出发点主动做好合同评审工作。作为一名新闻写作者,必须要有灵敏的嗅觉,不能等到新闻发生了才去写,也不能等新闻来找你,而是要自己善于发现新闻点、善于发掘新闻点,要主动观察工作中的每个细节、每件事情,因为它很有可能就是一个新闻亮点,要发挥自己的主观能动性,不能等着领导安排工作后你才去做,要自己给自己找事情做。

  杨涵(成本审计部):在工作中,我们发现执行不到位的原因,往往是沟通不到位、误解或是没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持。这就需要我们自主地发现这些问题,然后就矛盾或是存在异议的方面与领导、同事、合作伙伴进行探讨。在与上级沟通时,一方面,需要我们主动汇报执行过程,以便让领导了解工作进展进而更科学地安排接下来的工作。另一方面,也是在勤与上级沟通的活动中,再次确认对领导下达任务的准确理解,确保任务可得以正确执行。沟通是需要技巧的,尤其对于工作当中的语言沟通更有其特有的属性。我想,繁忙的工作之中长篇大论甚至漫无边际的语言表述是不可取的。一方面会让对方抓不住对话的重点,另一方面也让人感觉思绪混乱。余世维在书中建议我们要修炼一门"简化语言,提高效率"的本领,我认为是很有必要的,做审计工作的更是如此。在每次进行审计之前,都要与被审单位进行审前沟通,往往会使用电话进行联络。我并非一个能足够运用语言艺术的人,于我而言这种仅依赖对话的沟通方式是很难控制对方注意力的。那么在通话前,我一般都会首先想清楚本次通话需要传达几项内容,而自己又需要从对方那里得到哪些信息。简单的提纲和简洁的分点陈述是我认为较为有效的辅助方式。人物、时间、内容需要以最清晰的格式呈现,以最大程度保证双方能准确无误地交换信息,保障审计任务的顺利进行。作为一个职场的初学者,我的执行力尚且存在许多不足,但我相信,在不断优化沟通水平的过程中,我定能逐步弥补这些不足,成为一个具有良好执行力的职业人。

  易谦(工程科技部):近几年来,"执行力"这个词频繁出现在各种媒体上,引起了许多专家、学者、企业家乃至百姓的关注。对于点多、面广、分散、流动的施工企业来说,如何提高其执行力,尤其显得十分重要。就我们施工企业来说,与一般的事业单位、工矿企业相比有其不同的特点,就是点多、面广、分散、流动,管理链长,给执行力增加了不小的难度。因此,提高施工企业的执行力有重要的现实意义。一是有利于提高企业的经营质量。如果从施工企业的各个层次、各级管理人员到每位职工都有较好的执行力,能按企业的战略、目标、制度、办法以及标准、规范做事,则能保证安全、质量、工期,控制好成本,有比较理想的经营质量。二是有利于提高企业在建筑市场上的竞争力。一个有执行力的施工企业,不仅在企业内部治理上政令畅通、一呼百应,而且也是对外经营中的强者,一定会按照事先制定的经营战略与目标,充分利用广泛而灵敏的信息系统,依靠有战斗力和创新精神的经营团队,运用恰当的方法与手段,在建筑市场上占领有利先机,取得骄人的业绩,令竞争对手敬畏。三是有利于提高企业的管理水平。提高执行力,对企业来说是一项系统工程,需要从企业领导者、每个职能部门、每个基层单位乃至每位职工提高执行并完成任务的能力,能力提高了,必然会提高企业的整体素质和管理水平,为企业的生存和发展奠定扎实的基础。

  李文辉(法制监察部): 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键,同时也是企业核心竞争力的重要方面。具体到公司的法律风险防范来讲,集团总公司出台了防范法律风险的一系列规章制度,有了较为完备的制度,关键是将这些制度落实,如果人人都按规章制度办事,很多法律风险是完全可以避免的。依法治国是大势所趋,法治会发挥越来越重要的作用,这要求我们越来越重视用法律武器来维护公司的合法权益。在公司从事法务工作也不例外。不仅要学习法律知识和办案技能,还要求我们学习建筑行业知识,熟悉行业特点,使我们对法律的理解和运用越来越精准,为公司提供更加专业和精准的法律服务,为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。

  林亚雄(工程科技部):对于一个企业来说,执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都不折不扣地执行了,企业以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮,环环相接,环环相扣,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效用。所以在工作中,我们必须从每一个细节、每一个环节做起,认真执行和贯彻每个步骤、每个细节,按质按量完成自己的本职工作,这样才能提高我们整体的工作效率。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,员工是企业生存的基石,是企业发展的源头。如果每个职工在今后的工作中强化岗位技能,提高综合素质,善于思考,勤于学习,勇于创新,更注重执行力的提升,那么我们的企业必将是一个有执行力的团队,企业明天的辉煌将指日可待。

  丁楠(市场经营部): “执行”的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础最关键的一步。书中余博士的一句话,我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去解决。一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人。主动帮助别人,也就是帮助自己。一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。所以我们必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力。

  符丹(成本审计部):执行力不强应该不是单独属于哪一个部门或哪一个人的问题,而是我们大家共同的问题。工作中遇到问题,我们不应相互埋怨执行力差,而应该首先多一些自我反思,从自身找原因,这样工作才会朝着良性的轨道运行。态度决定结果,没有任何借口是执行力的表现,思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。当错误出现时应少讲借口,少推卸责任,而是要及时承认错误,尽快解决问题,只有这样才能提高工作效率。对待领导交办的工作,我们要积极主动的执行,不要把工作中的困难都交给领导。也许在实际的工作中,我们会碰到各种各样特殊的困难,但是当领导把工作交给我们后,我们应该排除万难,保质保量地完成任务。而不是等到领导检查时,再找各种理由来为自己开脱。如果人人都能从自己出发,不找任何借口,那么公司的执行力就是毋庸置疑的。

  刘浩义(市场经营部): 所谓的执行力,对于一个公司经营人员来说,就是在经营工作中,不仅要保质保量地完成经营任务,而且要为公司的经营发展开拓市场。执行力表现在每个人身上,就是要爱岗敬业。正确的态度至关重要。投入工作,享受工作带来的乐趣。说到就要做到,并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态,每天进步一点儿,做好一点儿。沟通也是至关重要的,有沟通才会有执行,没有一个计划是完美的,通过沟通明确计划,主动提出改善计划,才能正确执行。公司经营工作,这个过程是漫长复杂的,需要前期信息资源收集,项目跟踪了解,项目报名进入,项目投标竞争,项目后期手续办理,市场信誉维护等等各方面团队人员的积极参与和配合,团队意识要求强烈,团队默契配合尤为重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会,去实践,明确执行力的重要性,从严格要求自己开始,加强与同事之间的协作,养成经常思考的习惯,学会换位思考问题方法,学会提出自己的想法和建议,从而推动我们提高效率并且增

打造学习型企业 强化员工执行力 ---公司员工《赢在执行》读后感精彩摘要

【概要描述】  谢虹(成本审计部):“执行力”是我们耳熟能详的一个词汇。真正的执行力是靠团队来实现的,不能单方面考虑某一个员工的问题。一个、两个员工有问题你可以换掉,但如果很多个员工有问题,你要怎么办?其实,每一个员工是组建执行力“大厦”的一粒粒沙子,只有每一粒沙子都紧密团结在一起,这个"大厦"才能建得更高,才不会是一盘散沙。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是我们作为中层管理者,最接近员工、最了解员工,员工需要我们打开他们的心境,点燃他们的工作热情。在部门,员工要对公司有希望,首先要对部门有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希望,那他们何来的工作热情呢?更谈不上执行力了。部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表扬的话中体现,这样员工才感到自己价值得到了认可和体现,对自己信心十足,干劲也就十足。所以不要吝啬对员工发自内心的表扬。还有一点是,要尊重员工想表达自己意见的意愿,让他们觉得是被公司尊重的,是这个公司的主人翁。作为部门负责人,我想在工作中要起到带头作用、敢于担当,遇到问题积极主动的有效沟通。对他人则要不吝相助,才会有所福报。只有相互扶持的团队,才会是一支充满战斗力的高执行力队伍。当然,我们也要学会体谅他人的难处,要学会设身处地为他人着想,换个角度或许能找出更适合的解决办法,从而实现任务的有效执行。

  胡双武(市场经营部):《赢在执行》提出执行力决定企业生死,这不是危言耸听。企业的运营是由一件件或小或大的工作组成,它们之间互相联系,密不可分,如果一个工作脱节,就可能给企业带来很大的危机,所以要求每个工作必须保质保量的完成,这需要员工具有良好的执行力。我在市场经营部从事市场经营工作,对建筑业而言,在经营工作中必须把握好工程项目的信息跟踪、报名、投标、中标等所有工作的有序完成,也必须按照一定的规章制度去完成每一项工作。我觉得,大事是由许多小事组成,不要在乎工作的大小,每个工作都要用心、用力地努力完成。中国有句俗话"一屋不舍一扫天下",所以做任何事情都要追求完美,追求质量,而做事要完美就必须注重细节,提高执行力的质量和效果。尤其是投标工作,牵涉的方面很多,稍不注意就容易犯错误,所以我们要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改正心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。有沟通才会有团队,有团队才有战斗凝聚力。对企业而言,团队就是一个个的战斗单位,一个有良好执行力的团队就是一艘战斗舰,为企业的航母护航、冲锋。在工作中,我们要发挥经营人员的专业性,发挥“经营是龙头”的作用,加强团队建设,团队与团队、团队内部积极沟通,使公司经营工作稳步的开展。

  夏乙砚(法制监察部):记得刚来公司的时候,父亲每次打电话的时候都会叮嘱我:"在单位工作一定要勤奋,一定要按时完成领导交代的任务,千万不可以偷懒。"以前总觉得父亲没读过什么书,他说的这些话是大道理,我懂这个道理,而且也不难做到。现在回想起来,其实父亲是用最朴素、最亲切的方式告诉我:要用最强的执行力来完成工作。在工作一段时间后,我发现完成工作任务并不难,但是要高质量、高效率的完成好工作却不是容易的事。《赢在执行》这本书讲到了一点:要主动找事做。通过这几个月的工作,我发现这点确实很重要。在市场竞争日益激烈的今天,"自主性"对于企业和个人的发展都是至关重要的。工作的主动性能够帮助我们减少工作量、实现价值最大化。还记得王平书记给我讲的买土豆的故事,故事中的两个年轻人因为工作主动性的不同而得到了不同的待遇,这种主动性体现在是否勤于思考、是否主动执行上。把准备工作做到前面,是对自己工作的帮助,这是我在实际工作中学到的。作为一名法律工作者,必须要有警觉的意识,要主动预防风险、善于发现风险、及时化解风险。以合同的签订来说,合同中的某一条款、某一词语甚至于某一个字,都有可能成为日后解决争议的重要依据。因此必须要以公司的利益为出发点主动做好合同评审工作。作为一名新闻写作者,必须要有灵敏的嗅觉,不能等到新闻发生了才去写,也不能等新闻来找你,而是要自己善于发现新闻点、善于发掘新闻点,要主动观察工作中的每个细节、每件事情,因为它很有可能就是一个新闻亮点,要发挥自己的主观能动性,不能等着领导安排工作后你才去做,要自己给自己找事情做。

  杨涵(成本审计部):在工作中,我们发现执行不到位的原因,往往是沟通不到位、误解或是没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持。这就需要我们自主地发现这些问题,然后就矛盾或是存在异议的方面与领导、同事、合作伙伴进行探讨。在与上级沟通时,一方面,需要我们主动汇报执行过程,以便让领导了解工作进展进而更科学地安排接下来的工作。另一方面,也是在勤与上级沟通的活动中,再次确认对领导下达任务的准确理解,确保任务可得以正确执行。沟通是需要技巧的,尤其对于工作当中的语言沟通更有其特有的属性。我想,繁忙的工作之中长篇大论甚至漫无边际的语言表述是不可取的。一方面会让对方抓不住对话的重点,另一方面也让人感觉思绪混乱。余世维在书中建议我们要修炼一门"简化语言,提高效率"的本领,我认为是很有必要的,做审计工作的更是如此。在每次进行审计之前,都要与被审单位进行审前沟通,往往会使用电话进行联络。我并非一个能足够运用语言艺术的人,于我而言这种仅依赖对话的沟通方式是很难控制对方注意力的。那么在通话前,我一般都会首先想清楚本次通话需要传达几项内容,而自己又需要从对方那里得到哪些信息。简单的提纲和简洁的分点陈述是我认为较为有效的辅助方式。人物、时间、内容需要以最清晰的格式呈现,以最大程度保证双方能准确无误地交换信息,保障审计任务的顺利进行。作为一个职场的初学者,我的执行力尚且存在许多不足,但我相信,在不断优化沟通水平的过程中,我定能逐步弥补这些不足,成为一个具有良好执行力的职业人。

  易谦(工程科技部):近几年来,"执行力"这个词频繁出现在各种媒体上,引起了许多专家、学者、企业家乃至百姓的关注。对于点多、面广、分散、流动的施工企业来说,如何提高其执行力,尤其显得十分重要。就我们施工企业来说,与一般的事业单位、工矿企业相比有其不同的特点,就是点多、面广、分散、流动,管理链长,给执行力增加了不小的难度。因此,提高施工企业的执行力有重要的现实意义。一是有利于提高企业的经营质量。如果从施工企业的各个层次、各级管理人员到每位职工都有较好的执行力,能按企业的战略、目标、制度、办法以及标准、规范做事,则能保证安全、质量、工期,控制好成本,有比较理想的经营质量。二是有利于提高企业在建筑市场上的竞争力。一个有执行力的施工企业,不仅在企业内部治理上政令畅通、一呼百应,而且也是对外经营中的强者,一定会按照事先制定的经营战略与目标,充分利用广泛而灵敏的信息系统,依靠有战斗力和创新精神的经营团队,运用恰当的方法与手段,在建筑市场上占领有利先机,取得骄人的业绩,令竞争对手敬畏。三是有利于提高企业的管理水平。提高执行力,对企业来说是一项系统工程,需要从企业领导者、每个职能部门、每个基层单位乃至每位职工提高执行并完成任务的能力,能力提高了,必然会提高企业的整体素质和管理水平,为企业的生存和发展奠定扎实的基础。

  李文辉(法制监察部): 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键,同时也是企业核心竞争力的重要方面。具体到公司的法律风险防范来讲,集团总公司出台了防范法律风险的一系列规章制度,有了较为完备的制度,关键是将这些制度落实,如果人人都按规章制度办事,很多法律风险是完全可以避免的。依法治国是大势所趋,法治会发挥越来越重要的作用,这要求我们越来越重视用法律武器来维护公司的合法权益。在公司从事法务工作也不例外。不仅要学习法律知识和办案技能,还要求我们学习建筑行业知识,熟悉行业特点,使我们对法律的理解和运用越来越精准,为公司提供更加专业和精准的法律服务,为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。

  林亚雄(工程科技部):对于一个企业来说,执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都不折不扣地执行了,企业以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮,环环相接,环环相扣,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效用。所以在工作中,我们必须从每一个细节、每一个环节做起,认真执行和贯彻每个步骤、每个细节,按质按量完成自己的本职工作,这样才能提高我们整体的工作效率。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,员工是企业生存的基石,是企业发展的源头。如果每个职工在今后的工作中强化岗位技能,提高综合素质,善于思考,勤于学习,勇于创新,更注重执行力的提升,那么我们的企业必将是一个有执行力的团队,企业明天的辉煌将指日可待。

  丁楠(市场经营部): “执行”的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础最关键的一步。书中余博士的一句话,我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去解决。一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人。主动帮助别人,也就是帮助自己。一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。所以我们必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力。

  符丹(成本审计部):执行力不强应该不是单独属于哪一个部门或哪一个人的问题,而是我们大家共同的问题。工作中遇到问题,我们不应相互埋怨执行力差,而应该首先多一些自我反思,从自身找原因,这样工作才会朝着良性的轨道运行。态度决定结果,没有任何借口是执行力的表现,思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。当错误出现时应少讲借口,少推卸责任,而是要及时承认错误,尽快解决问题,只有这样才能提高工作效率。对待领导交办的工作,我们要积极主动的执行,不要把工作中的困难都交给领导。也许在实际的工作中,我们会碰到各种各样特殊的困难,但是当领导把工作交给我们后,我们应该排除万难,保质保量地完成任务。而不是等到领导检查时,再找各种理由来为自己开脱。如果人人都能从自己出发,不找任何借口,那么公司的执行力就是毋庸置疑的。

  刘浩义(市场经营部): 所谓的执行力,对于一个公司经营人员来说,就是在经营工作中,不仅要保质保量地完成经营任务,而且要为公司的经营发展开拓市场。执行力表现在每个人身上,就是要爱岗敬业。正确的态度至关重要。投入工作,享受工作带来的乐趣。说到就要做到,并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态,每天进步一点儿,做好一点儿。沟通也是至关重要的,有沟通才会有执行,没有一个计划是完美的,通过沟通明确计划,主动提出改善计划,才能正确执行。公司经营工作,这个过程是漫长复杂的,需要前期信息资源收集,项目跟踪了解,项目报名进入,项目投标竞争,项目后期手续办理,市场信誉维护等等各方面团队人员的积极参与和配合,团队意识要求强烈,团队默契配合尤为重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会,去实践,明确执行力的重要性,从严格要求自己开始,加强与同事之间的协作,养成经常思考的习惯,学会换位思考问题方法,学会提出自己的想法和建议,从而推动我们提高效率并且增

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  胡双武(市场经营部):《赢在执行》提出执行力决定企业生死,这不是危言耸听。企业的运营是由一件件或小或大的工作组成,它们之间互相联系,密不可分,如果一个工作脱节,就可能给企业带来很大的危机,所以要求每个工作必须保质保量的完成,这需要员工具有良好的执行力。我在市场经营部从事市场经营工作,对建筑业而言,在经营工作中必须把握好工程项目的信息跟踪、报名、投标、中标等所有工作的有序完成,也必须按照一定的规章制度去完成每一项工作。我觉得,大事是由许多小事组成,不要在乎工作的大小,每个工作都要用心、用力地努力完成。中国有句俗话"一屋不舍一扫天下",所以做任何事情都要追求完美,追求质量,而做事要完美就必须注重细节,提高执行力的质量和效果。尤其是投标工作,牵涉的方面很多,稍不注意就容易犯错误,所以我们要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改正心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。有沟通才会有团队,有团队才有战斗凝聚力。对企业而言,团队就是一个个的战斗单位,一个有良好执行力的团队就是一艘战斗舰,为企业的航母护航、冲锋。在工作中,我们要发挥经营人员的专业性,发挥“经营是龙头”的作用,加强团队建设,团队与团队、团队内部积极沟通,使公司经营工作稳步的开展。

  夏乙砚(法制监察部):记得刚来公司的时候,父亲每次打电话的时候都会叮嘱我:"在单位工作一定要勤奋,一定要按时完成领导交代的任务,千万不可以偷懒。"以前总觉得父亲没读过什么书,他说的这些话是大道理,我懂这个道理,而且也不难做到。现在回想起来,其实父亲是用最朴素、最亲切的方式告诉我:要用最强的执行力来完成工作。在工作一段时间后,我发现完成工作任务并不难,但是要高质量、高效率的完成好工作却不是容易的事。《赢在执行》这本书讲到了一点:要主动找事做。通过这几个月的工作,我发现这点确实很重要。在市场竞争日益激烈的今天,"自主性"对于企业和个人的发展都是至关重要的。工作的主动性能够帮助我们减少工作量、实现价值最大化。还记得王平书记给我讲的买土豆的故事,故事中的两个年轻人因为工作主动性的不同而得到了不同的待遇,这种主动性体现在是否勤于思考、是否主动执行上。把准备工作做到前面,是对自己工作的帮助,这是我在实际工作中学到的。作为一名法律工作者,必须要有警觉的意识,要主动预防风险、善于发现风险、及时化解风险。以合同的签订来说,合同中的某一条款、某一词语甚至于某一个字,都有可能成为日后解决争议的重要依据。因此必须要以公司的利益为出发点主动做好合同评审工作。作为一名新闻写作者,必须要有灵敏的嗅觉,不能等到新闻发生了才去写,也不能等新闻来找你,而是要自己善于发现新闻点、善于发掘新闻点,要主动观察工作中的每个细节、每件事情,因为它很有可能就是一个新闻亮点,要发挥自己的主观能动性,不能等着领导安排工作后你才去做,要自己给自己找事情做。

  杨涵(成本审计部):在工作中,我们发现执行不到位的原因,往往是沟通不到位、误解或是没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持。这就需要我们自主地发现这些问题,然后就矛盾或是存在异议的方面与领导、同事、合作伙伴进行探讨。在与上级沟通时,一方面,需要我们主动汇报执行过程,以便让领导了解工作进展进而更科学地安排接下来的工作。另一方面,也是在勤与上级沟通的活动中,再次确认对领导下达任务的准确理解,确保任务可得以正确执行。沟通是需要技巧的,尤其对于工作当中的语言沟通更有其特有的属性。我想,繁忙的工作之中长篇大论甚至漫无边际的语言表述是不可取的。一方面会让对方抓不住对话的重点,另一方面也让人感觉思绪混乱。余世维在书中建议我们要修炼一门"简化语言,提高效率"的本领,我认为是很有必要的,做审计工作的更是如此。在每次进行审计之前,都要与被审单位进行审前沟通,往往会使用电话进行联络。我并非一个能足够运用语言艺术的人,于我而言这种仅依赖对话的沟通方式是很难控制对方注意力的。那么在通话前,我一般都会首先想清楚本次通话需要传达几项内容,而自己又需要从对方那里得到哪些信息。简单的提纲和简洁的分点陈述是我认为较为有效的辅助方式。人物、时间、内容需要以最清晰的格式呈现,以最大程度保证双方能准确无误地交换信息,保障审计任务的顺利进行。作为一个职场的初学者,我的执行力尚且存在许多不足,但我相信,在不断优化沟通水平的过程中,我定能逐步弥补这些不足,成为一个具有良好执行力的职业人。

  易谦(工程科技部):近几年来,"执行力"这个词频繁出现在各种媒体上,引起了许多专家、学者、企业家乃至百姓的关注。对于点多、面广、分散、流动的施工企业来说,如何提高其执行力,尤其显得十分重要。就我们施工企业来说,与一般的事业单位、工矿企业相比有其不同的特点,就是点多、面广、分散、流动,管理链长,给执行力增加了不小的难度。因此,提高施工企业的执行力有重要的现实意义。一是有利于提高企业的经营质量。如果从施工企业的各个层次、各级管理人员到每位职工都有较好的执行力,能按企业的战略、目标、制度、办法以及标准、规范做事,则能保证安全、质量、工期,控制好成本,有比较理想的经营质量。二是有利于提高企业在建筑市场上的竞争力。一个有执行力的施工企业,不仅在企业内部治理上政令畅通、一呼百应,而且也是对外经营中的强者,一定会按照事先制定的经营战略与目标,充分利用广泛而灵敏的信息系统,依靠有战斗力和创新精神的经营团队,运用恰当的方法与手段,在建筑市场上占领有利先机,取得骄人的业绩,令竞争对手敬畏。三是有利于提高企业的管理水平。提高执行力,对企业来说是一项系统工程,需要从企业领导者、每个职能部门、每个基层单位乃至每位职工提高执行并完成任务的能力,能力提高了,必然会提高企业的整体素质和管理水平,为企业的生存和发展奠定扎实的基础。

  李文辉(法制监察部): 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键,同时也是企业核心竞争力的重要方面。具体到公司的法律风险防范来讲,集团总公司出台了防范法律风险的一系列规章制度,有了较为完备的制度,关键是将这些制度落实,如果人人都按规章制度办事,很多法律风险是完全可以避免的。依法治国是大势所趋,法治会发挥越来越重要的作用,这要求我们越来越重视用法律武器来维护公司的合法权益。在公司从事法务工作也不例外。不仅要学习法律知识和办案技能,还要求我们学习建筑行业知识,熟悉行业特点,使我们对法律的理解和运用越来越精准,为公司提供更加专业和精准的法律服务,为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。

  林亚雄(工程科技部):对于一个企业来说,执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都不折不扣地执行了,企业以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮,环环相接,环环相扣,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效用。所以在工作中,我们必须从每一个细节、每一个环节做起,认真执行和贯彻每个步骤、每个细节,按质按量完成自己的本职工作,这样才能提高我们整体的工作效率。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,员工是企业生存的基石,是企业发展的源头。如果每个职工在今后的工作中强化岗位技能,提高综合素质,善于思考,勤于学习,勇于创新,更注重执行力的提升,那么我们的企业必将是一个有执行力的团队,企业明天的辉煌将指日可待。

  丁楠(市场经营部): “执行”的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础最关键的一步。书中余博士的一句话,我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去解决。一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人。主动帮助别人,也就是帮助自己。一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。所以我们必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力。

  符丹(成本审计部):执行力不强应该不是单独属于哪一个部门或哪一个人的问题,而是我们大家共同的问题。工作中遇到问题,我们不应相互埋怨执行力差,而应该首先多一些自我反思,从自身找原因,这样工作才会朝着良性的轨道运行。态度决定结果,没有任何借口是执行力的表现,思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。当错误出现时应少讲借口,少推卸责任,而是要及时承认错误,尽快解决问题,只有这样才能提高工作效率。对待领导交办的工作,我们要积极主动的执行,不要把工作中的困难都交给领导。也许在实际的工作中,我们会碰到各种各样特殊的困难,但是当领导把工作交给我们后,我们应该排除万难,保质保量地完成任务。而不是等到领导检查时,再找各种理由来为自己开脱。如果人人都能从自己出发,不找任何借口,那么公司的执行力就是毋庸置疑的。

  刘浩义(市场经营部): 所谓的执行力,对于一个公司经营人员来说,就是在经营工作中,不仅要保质保量地完成经营任务,而且要为公司的经营发展开拓市场。执行力表现在每个人身上,就是要爱岗敬业。正确的态度至关重要。投入工作,享受工作带来的乐趣。说到就要做到,并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态,每天进步一点儿,做好一点儿。沟通也是至关重要的,有沟通才会有执行,没有一个计划是完美的,通过沟通明确计划,主动提出改善计划,才能正确执行。公司经营工作,这个过程是漫长复杂的,需要前期信息资源收集,项目跟踪了解,项目报名进入,项目投标竞争,项目后期手续办理,市场信誉维护等等各方面团队人员的积极参与和配合,团队意识要求强烈,团队默契配合尤为重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会,去实践,明确执行力的重要性,从严格要求自己开始,加强与同事之间的协作,养成经常思考的习惯,学会换位思考问题方法,学会提出自己的想法和建议,从而推动我们提高效率并且增强团队的执行力。

  周进(市场经营部):执行力是贯彻落实领导决策,及时有效地解决问题的能力。一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在员工的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。其实,作为一名企业的员过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;二是要建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励;三是要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机制;四是要在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

  彭杏玲(市场经营部):执行力即是一种工作态度,又是全体职工应具备的良好认真的工作状态,任何事情做不好,都会有借口,但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。我以为,其主要表现,一是要爱岗敬业,勇于承担责任。对自己而言,责任是对人生义务的勇敢担当,是对自己所负使命的忠诚和信守。对组织而言,你是可以真正放心的员工。二是要有团队精神。对于组织而言,要想提高员工的执行力,必须要求每个员工相互协作,优势互补,强化团队精神,只有所有的员工执行力提高,才能表明其组织的整体执行力提升。我们每位职工都要成为企业执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业发展的立场上的,而不去当企业执行力的阻力。有句话说的好:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。若真如此,我们企业的明天会更好。

  曾艳(市场经营部):每一个企业都有自己的管理模式,最重要的就是执行力。公司机关每个部室其实都是公司的一个窗口,都是办事服务机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带,代表着整个机关形象,可以说责任重大。因此我们每个部室的工作人员都应该要相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,以工作为重,心往一处想,劲往一处使。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功30%靠自己的能力,70%靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。

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