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全面建成小康社会,建筑业迎来广阔市场

全面建成小康社会,建筑业迎来广阔市场

  • 分类:学习园地
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-01-17 18:52
  • 访问量:0

【概要描述】  □ 湖南一建工程有限公司监事会主席 肖名玉

  学习十八大会议精神,我感触颇深。胡锦涛同志所做的十八大报告,是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。

  下一阶段我们将认真贯彻董事长的十六字工作方针,重点抓好以下五个方面的工作:

  (一)继续狠抓资质升级工作

  资质申报仍然是公司重中之重的工作,我们要千方百计尽快的提升现有的资质等级,加大资质的覆盖面,确保资质升级一步到位。

  (二)积极扩展市场、提高经营效益、树立“湖南一建”企业品牌

  1、继续依托集团总公司、兄弟单位的资质优势,积极拓展省内外市场,发展战略合作伙伴,稳固客户群,千方百计承接施工任务。

  2、继续加大省内项目、自营项目、大型项目、重点项目的经营力度,提升经营品质,树立企业品牌。

  3、进一步建立健全区域公司管理体系,提升管理水平和服务质量,优化市场布局,调整管理模式,真正实现效益与规模同步增长。

  4、我们要针对新一建公司专业资质的特点,我们要积极扶持专业市场,要进一步谋求专业市场的突破,让优势专业成为企业新的经济增长点。

  (三)强化经营团队建设管理

  当前市场发展需求与自有团队资源匹配的矛盾突出,需要从以下几个方面切实加强经营团队的建设和管理:

  1、严格执行《团队建设管理办法》的相关规定,加强对团队的考核力度和深度,提升经营质量。

  2、引进优秀的、成熟的项目管理团队,充分利用合作双方在资金、技术、市场、人才和资质等方面的社会资源和优势,联合经营,共同开拓市场。

  3、积极开展各个层次的岗位竞聘,形成良性的竞争机制,建设高素质、高水准、高效益的经营团队。

  (四)经营风险防范管理制度要落到实处

  1、将项目经营风险管控的各项管理制度落实,抓好过程管理。

  2、重视项目的筛选,尤其是从源头控制项目质量,同时加强对项目的过程风险控制,严格评估合同履约风险,保证项目盈利水平。

  3、全面落实对项目责任人的管理和评价,加强对初任项目责任人的管理,按集团公司要求全面做好项目责任人信用体系建设工作。

  (五)继续推进全公司范围内的一体化建设,为风险防范工作落实到位提供强有力的保障

  真正落实公司三级管理的要求,公司与分公司、项目部形成定期联系沟通机制,全面实现项目经营信息一体化管理,充分保障管理体系的运行通畅,减少管理漏洞带来的风险。

全面建成小康社会,建筑业迎来广阔市场

【概要描述】  □ 湖南一建工程有限公司监事会主席 肖名玉

  学习十八大会议精神,我感触颇深。胡锦涛同志所做的十八大报告,是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。

  下一阶段我们将认真贯彻董事长的十六字工作方针,重点抓好以下五个方面的工作:

  (一)继续狠抓资质升级工作

  资质申报仍然是公司重中之重的工作,我们要千方百计尽快的提升现有的资质等级,加大资质的覆盖面,确保资质升级一步到位。

  (二)积极扩展市场、提高经营效益、树立“湖南一建”企业品牌

  1、继续依托集团总公司、兄弟单位的资质优势,积极拓展省内外市场,发展战略合作伙伴,稳固客户群,千方百计承接施工任务。

  2、继续加大省内项目、自营项目、大型项目、重点项目的经营力度,提升经营品质,树立企业品牌。

  3、进一步建立健全区域公司管理体系,提升管理水平和服务质量,优化市场布局,调整管理模式,真正实现效益与规模同步增长。

  4、我们要针对新一建公司专业资质的特点,我们要积极扶持专业市场,要进一步谋求专业市场的突破,让优势专业成为企业新的经济增长点。

  (三)强化经营团队建设管理

  当前市场发展需求与自有团队资源匹配的矛盾突出,需要从以下几个方面切实加强经营团队的建设和管理:

  1、严格执行《团队建设管理办法》的相关规定,加强对团队的考核力度和深度,提升经营质量。

  2、引进优秀的、成熟的项目管理团队,充分利用合作双方在资金、技术、市场、人才和资质等方面的社会资源和优势,联合经营,共同开拓市场。

  3、积极开展各个层次的岗位竞聘,形成良性的竞争机制,建设高素质、高水准、高效益的经营团队。

  (四)经营风险防范管理制度要落到实处

  1、将项目经营风险管控的各项管理制度落实,抓好过程管理。

  2、重视项目的筛选,尤其是从源头控制项目质量,同时加强对项目的过程风险控制,严格评估合同履约风险,保证项目盈利水平。

  3、全面落实对项目责任人的管理和评价,加强对初任项目责任人的管理,按集团公司要求全面做好项目责任人信用体系建设工作。

  (五)继续推进全公司范围内的一体化建设,为风险防范工作落实到位提供强有力的保障

  真正落实公司三级管理的要求,公司与分公司、项目部形成定期联系沟通机制,全面实现项目经营信息一体化管理,充分保障管理体系的运行通畅,减少管理漏洞带来的风险。

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  学习十八大会议精神,我感触颇深。胡锦涛同志所做的十八大报告,是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。

  下一阶段我们将认真贯彻董事长的十六字工作方针,重点抓好以下五个方面的工作:

  (一)继续狠抓资质升级工作

  资质申报仍然是公司重中之重的工作,我们要千方百计尽快的提升现有的资质等级,加大资质的覆盖面,确保资质升级一步到位。

  (二)积极扩展市场、提高经营效益、树立“湖南一建”企业品牌

  1、继续依托集团总公司、兄弟单位的资质优势,积极拓展省内外市场,发展战略合作伙伴,稳固客户群,千方百计承接施工任务。

  2、继续加大省内项目、自营项目、大型项目、重点项目的经营力度,提升经营品质,树立企业品牌。

  3、进一步建立健全区域公司管理体系,提升管理水平和服务质量,优化市场布局,调整管理模式,真正实现效益与规模同步增长。

  4、我们要针对新一建公司专业资质的特点,我们要积极扶持专业市场,要进一步谋求专业市场的突破,让优势专业成为企业新的经济增长点。

  (三)强化经营团队建设管理

  当前市场发展需求与自有团队资源匹配的矛盾突出,需要从以下几个方面切实加强经营团队的建设和管理:

  1、严格执行《团队建设管理办法》的相关规定,加强对团队的考核力度和深度,提升经营质量。

  2、引进优秀的、成熟的项目管理团队,充分利用合作双方在资金、技术、市场、人才和资质等方面的社会资源和优势,联合经营,共同开拓市场。

  3、积极开展各个层次的岗位竞聘,形成良性的竞争机制,建设高素质、高水准、高效益的经营团队。

  (四)经营风险防范管理制度要落到实处

  1、将项目经营风险管控的各项管理制度落实,抓好过程管理。

  2、重视项目的筛选,尤其是从源头控制项目质量,同时加强对项目的过程风险控制,严格评估合同履约风险,保证项目盈利水平。

  3、全面落实对项目责任人的管理和评价,加强对初任项目责任人的管理,按集团公司要求全面做好项目责任人信用体系建设工作。

  (五)继续推进全公司范围内的一体化建设,为风险防范工作落实到位提供强有力的保障

  真正落实公司三级管理的要求,公司与分公司、项目部形成定期联系沟通机制,全面实现项目经营信息一体化管理,充分保障管理体系的运行通畅,减少管理漏洞带来的风险。

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