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公司召开第四季度营销调度会

公司召开第四季度营销调度会

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-04 18:45
  • 访问量:0

【概要描述】  

  



 

  长沙讯(通讯员 田歌扬)10月26日,公司召开第四季度营销调度会。公司党委书记、董事长肖杰才,非常任副总经理吴文林、李闻出席会议,相关部室、分公司及项目负责人出席会议。

  会议全面总结2020年度前三季度营销工作情况,分析当前形势和发展趋势。今年前三季度,在公司全体员工的共同努力下,公司营销工作持续保持稳中向好态势,先后中标多个EPC项目,行业影响力和品牌知名度得到进一步提升。

  



 

  肖杰才分析了当前公司营销发展现状,并针对公司下阶段的营销发展战略提出了“五个明晰”的总体要求,对公司营销工作寄予了厚望。一是明晰公司扩大化的营销。根据公司营销实际情况,要以队伍建设为抓手,聚焦公司营销长期发展需求,不断完善公司市场营销体系。二是明晰营销目标与指标的落实。对公司营销指标分解与落实,确保完成本年度营销目标。三是明晰下年度营销目标。力争明年实现营销目标上一个新台阶,并对下年度营销目标节点做出详细规划。四是明晰下年度营销方向。坚持以EPC为手段、片区发展为模式的主打营销方向,发挥省内、华南、西南三大板块作用,充分利用区位优势谋篇布局,保持省内板块营销形势,发挥华南板块“产业+金融+智慧园区”桥头堡作用,全力推动西南板块及全域土地治理、生态养殖。五是明晰营销问题和解决方向。要进一步增强做好营销工作的责任感和紧迫感,通过匹配团队、匹配政策、匹配业绩、匹配模式、匹配资金等有效整合公司内部资源,运用内部总结和对外学习的方法提高营销业绩,运用公司现金流和其他金融工具解决资金问题,通过深挖自身优势,提升企业核心竞争力。

  此次营销工作会鼓舞人心、催人奋进,为公司下一阶段营销工作指明了方向,统一了思想,从多个方面进行了发展思路的梳理和营销策略的指导,多举措为湖南一建发展注入新活力,助推公司营销战略全面达成。

公司召开第四季度营销调度会

【概要描述】  

  



 

  长沙讯(通讯员 田歌扬)10月26日,公司召开第四季度营销调度会。公司党委书记、董事长肖杰才,非常任副总经理吴文林、李闻出席会议,相关部室、分公司及项目负责人出席会议。

  会议全面总结2020年度前三季度营销工作情况,分析当前形势和发展趋势。今年前三季度,在公司全体员工的共同努力下,公司营销工作持续保持稳中向好态势,先后中标多个EPC项目,行业影响力和品牌知名度得到进一步提升。

  



 

  肖杰才分析了当前公司营销发展现状,并针对公司下阶段的营销发展战略提出了“五个明晰”的总体要求,对公司营销工作寄予了厚望。一是明晰公司扩大化的营销。根据公司营销实际情况,要以队伍建设为抓手,聚焦公司营销长期发展需求,不断完善公司市场营销体系。二是明晰营销目标与指标的落实。对公司营销指标分解与落实,确保完成本年度营销目标。三是明晰下年度营销目标。力争明年实现营销目标上一个新台阶,并对下年度营销目标节点做出详细规划。四是明晰下年度营销方向。坚持以EPC为手段、片区发展为模式的主打营销方向,发挥省内、华南、西南三大板块作用,充分利用区位优势谋篇布局,保持省内板块营销形势,发挥华南板块“产业+金融+智慧园区”桥头堡作用,全力推动西南板块及全域土地治理、生态养殖。五是明晰营销问题和解决方向。要进一步增强做好营销工作的责任感和紧迫感,通过匹配团队、匹配政策、匹配业绩、匹配模式、匹配资金等有效整合公司内部资源,运用内部总结和对外学习的方法提高营销业绩,运用公司现金流和其他金融工具解决资金问题,通过深挖自身优势,提升企业核心竞争力。

  此次营销工作会鼓舞人心、催人奋进,为公司下一阶段营销工作指明了方向,统一了思想,从多个方面进行了发展思路的梳理和营销策略的指导,多举措为湖南一建发展注入新活力,助推公司营销战略全面达成。

  • 分类:一建新闻
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  长沙讯(通讯员 田歌扬)10月26日,公司召开第四季度营销调度会。公司党委书记、董事长肖杰才,非常任副总经理吴文林、李闻出席会议,相关部室、分公司及项目负责人出席会议。

  会议全面总结2020年度前三季度营销工作情况,分析当前形势和发展趋势。今年前三季度,在公司全体员工的共同努力下,公司营销工作持续保持稳中向好态势,先后中标多个EPC项目,行业影响力和品牌知名度得到进一步提升。

  

 

  肖杰才分析了当前公司营销发展现状,并针对公司下阶段的营销发展战略提出了“五个明晰”的总体要求,对公司营销工作寄予了厚望。一是明晰公司扩大化的营销。根据公司营销实际情况,要以队伍建设为抓手,聚焦公司营销长期发展需求,不断完善公司市场营销体系。二是明晰营销目标与指标的落实。对公司营销指标分解与落实,确保完成本年度营销目标。三是明晰下年度营销目标。力争明年实现营销目标上一个新台阶,并对下年度营销目标节点做出详细规划。四是明晰下年度营销方向。坚持以EPC为手段、片区发展为模式的主打营销方向,发挥省内、华南、西南三大板块作用,充分利用区位优势谋篇布局,保持省内板块营销形势,发挥华南板块“产业+金融+智慧园区”桥头堡作用,全力推动西南板块及全域土地治理、生态养殖。五是明晰营销问题和解决方向。要进一步增强做好营销工作的责任感和紧迫感,通过匹配团队、匹配政策、匹配业绩、匹配模式、匹配资金等有效整合公司内部资源,运用内部总结和对外学习的方法提高营销业绩,运用公司现金流和其他金融工具解决资金问题,通过深挖自身优势,提升企业核心竞争力。

  此次营销工作会鼓舞人心、催人奋进,为公司下一阶段营销工作指明了方向,统一了思想,从多个方面进行了发展思路的梳理和营销策略的指导,多举措为湖南一建发展注入新活力,助推公司营销战略全面达成。

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