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两手抓两不误 | 公司召开2020年第1次经营工作专题会

两手抓两不误 | 公司召开2020年第1次经营工作专题会

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-02-18 18:27
  • 访问量:0

【概要描述】  



 

  本报长沙讯(通讯员 刘佳雯)2月17日下午,公司召开2020年第1次经营工作专题会,会议以视频方式召开。公司总经理肖杰才作工作讲话,总经济师黄绘霖提出具体要求,各分公司负责人、市场营销部全体员工参加视频会议。

  肖杰才强调,经营工作是公司发展的龙头,在当前做好疫情防控工作的同时,推进全面复工对市场营销工作来说极端重要。要通过抓好、抓早经营工作,来助推今年各项经济任务指标的全面完成,顺利实现“十三五”规划的圆满收官。要坚持从“深化区域经济合作布局、着力完善市场营销体系、强化资源要素整合”三方面推进经营工作提质提效。他号召各经营工作者要充分激发工作活力,培养创新能力,创造性地开展工作,希望大家能狠抓落实,用事实说话,以发展成果来评判经营工作业绩,更好地促进公司持续良性发展。

  视频会上,肖杰才对今年的经营工作提出了四个方面的要求:一是要做到开放、图强和创新。做到正视问题,强化资源整合,加强上下联动,在主动出击中,实现经营工作新的突破。业务类型按照规模、效益、品牌等方面进一步细节,力求做到合作方式多元化,市场联盟试点化,区域布局合作重点化。二是要做到统筹兼顾。适应新形势下的政策,推出新的考核和激励方案,逐步完善市场营销体系,形成整体的市场营销制度。三是要做到统一领导、协同联动和有序高效。公司职能部门和分支机构要有效联动和协作,深化驻区经营、驻点经营,强化战略经营,形成团队作战氛围和区域经营格局。四是要做到分类指导、分区施策。根据各区域的市场特点和实际情况,分别给予政策支持和业务指导,政策上不搞“一刀切”,形成适应区域拓展的政策机制。

  会上,黄绘霖在听取了各单位交流发言后提出工作要求:要进一步完善经营机制和目标管理模式。坚持稳中求进,以投资带动传统主业发展。深根经营布局,完善经营基础工作,加强信息平台建设管理。要对标先进企业,加强对接与交流,掌握招投标政策,抢占市场优势。要紧跟国家政策导向,加强品牌项目对接,坚定不移推进自主经营。要完善营销队伍建设,提高经营人员素质,有意识培养团队,不断提升业务能力和水平。

  市场营销部负责人对公司2019年经营成果进行总结,并对2020年经营指标提出工作计划,在面对当前经济下行压力增大,市场竞争日益激烈的大环境下,将继续坚持“向传统项目要规模,向投资项目要效益”的经营思路,提升经营产值。

  会上,各分支机构负责人进行了交流发言,全面总结了过去一年的经营工作,分析存在的问题和面临的形势,并对2020年的工作安排及项目对接情况进行了汇报。

两手抓两不误 | 公司召开2020年第1次经营工作专题会

【概要描述】  



 

  本报长沙讯(通讯员 刘佳雯)2月17日下午,公司召开2020年第1次经营工作专题会,会议以视频方式召开。公司总经理肖杰才作工作讲话,总经济师黄绘霖提出具体要求,各分公司负责人、市场营销部全体员工参加视频会议。

  肖杰才强调,经营工作是公司发展的龙头,在当前做好疫情防控工作的同时,推进全面复工对市场营销工作来说极端重要。要通过抓好、抓早经营工作,来助推今年各项经济任务指标的全面完成,顺利实现“十三五”规划的圆满收官。要坚持从“深化区域经济合作布局、着力完善市场营销体系、强化资源要素整合”三方面推进经营工作提质提效。他号召各经营工作者要充分激发工作活力,培养创新能力,创造性地开展工作,希望大家能狠抓落实,用事实说话,以发展成果来评判经营工作业绩,更好地促进公司持续良性发展。

  视频会上,肖杰才对今年的经营工作提出了四个方面的要求:一是要做到开放、图强和创新。做到正视问题,强化资源整合,加强上下联动,在主动出击中,实现经营工作新的突破。业务类型按照规模、效益、品牌等方面进一步细节,力求做到合作方式多元化,市场联盟试点化,区域布局合作重点化。二是要做到统筹兼顾。适应新形势下的政策,推出新的考核和激励方案,逐步完善市场营销体系,形成整体的市场营销制度。三是要做到统一领导、协同联动和有序高效。公司职能部门和分支机构要有效联动和协作,深化驻区经营、驻点经营,强化战略经营,形成团队作战氛围和区域经营格局。四是要做到分类指导、分区施策。根据各区域的市场特点和实际情况,分别给予政策支持和业务指导,政策上不搞“一刀切”,形成适应区域拓展的政策机制。

  会上,黄绘霖在听取了各单位交流发言后提出工作要求:要进一步完善经营机制和目标管理模式。坚持稳中求进,以投资带动传统主业发展。深根经营布局,完善经营基础工作,加强信息平台建设管理。要对标先进企业,加强对接与交流,掌握招投标政策,抢占市场优势。要紧跟国家政策导向,加强品牌项目对接,坚定不移推进自主经营。要完善营销队伍建设,提高经营人员素质,有意识培养团队,不断提升业务能力和水平。

  市场营销部负责人对公司2019年经营成果进行总结,并对2020年经营指标提出工作计划,在面对当前经济下行压力增大,市场竞争日益激烈的大环境下,将继续坚持“向传统项目要规模,向投资项目要效益”的经营思路,提升经营产值。

  会上,各分支机构负责人进行了交流发言,全面总结了过去一年的经营工作,分析存在的问题和面临的形势,并对2020年的工作安排及项目对接情况进行了汇报。

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  本报长沙讯(通讯员 刘佳雯)2月17日下午,公司召开2020年第1次经营工作专题会,会议以视频方式召开。公司总经理肖杰才作工作讲话,总经济师黄绘霖提出具体要求,各分公司负责人、市场营销部全体员工参加视频会议。

  肖杰才强调,经营工作是公司发展的龙头,在当前做好疫情防控工作的同时,推进全面复工对市场营销工作来说极端重要。要通过抓好、抓早经营工作,来助推今年各项经济任务指标的全面完成,顺利实现“十三五”规划的圆满收官。要坚持从“深化区域经济合作布局、着力完善市场营销体系、强化资源要素整合”三方面推进经营工作提质提效。他号召各经营工作者要充分激发工作活力,培养创新能力,创造性地开展工作,希望大家能狠抓落实,用事实说话,以发展成果来评判经营工作业绩,更好地促进公司持续良性发展。

  视频会上,肖杰才对今年的经营工作提出了四个方面的要求:一是要做到开放、图强和创新。做到正视问题,强化资源整合,加强上下联动,在主动出击中,实现经营工作新的突破。业务类型按照规模、效益、品牌等方面进一步细节,力求做到合作方式多元化,市场联盟试点化,区域布局合作重点化。二是要做到统筹兼顾。适应新形势下的政策,推出新的考核和激励方案,逐步完善市场营销体系,形成整体的市场营销制度。三是要做到统一领导、协同联动和有序高效。公司职能部门和分支机构要有效联动和协作,深化驻区经营、驻点经营,强化战略经营,形成团队作战氛围和区域经营格局。四是要做到分类指导、分区施策。根据各区域的市场特点和实际情况,分别给予政策支持和业务指导,政策上不搞“一刀切”,形成适应区域拓展的政策机制。

  会上,黄绘霖在听取了各单位交流发言后提出工作要求:要进一步完善经营机制和目标管理模式。坚持稳中求进,以投资带动传统主业发展。深根经营布局,完善经营基础工作,加强信息平台建设管理。要对标先进企业,加强对接与交流,掌握招投标政策,抢占市场优势。要紧跟国家政策导向,加强品牌项目对接,坚定不移推进自主经营。要完善营销队伍建设,提高经营人员素质,有意识培养团队,不断提升业务能力和水平。

  市场营销部负责人对公司2019年经营成果进行总结,并对2020年经营指标提出工作计划,在面对当前经济下行压力增大,市场竞争日益激烈的大环境下,将继续坚持“向传统项目要规模,向投资项目要效益”的经营思路,提升经营产值。

  会上,各分支机构负责人进行了交流发言,全面总结了过去一年的经营工作,分析存在的问题和面临的形势,并对2020年的工作安排及项目对接情况进行了汇报。

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