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以“思““悟”精神开企业发展新局丨公司召开工作务虚会

以“思““悟”精神开企业发展新局丨公司召开工作务虚会

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-20 18:23
  • 访问量:0

【概要描述】  



 

  长沙讯(通讯员 黄赛瑶)10月10日,公司召开工作务虚会。会议围绕“再战百日如何干”“下一阶段怎么做”和“‘十四五’规划如何做”,谈观点、谈对策、谈建议,为全面完成企业各项指标、做好“十四五”发展规划理清思路、明晰举措,为企业发展打开新局面。

  会议由公司党委书记、董事长肖杰才主持,集团驻司监事会主席姚纯安到会指导,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分子公司负责人参加会议。

  公司党委书记、董事长肖杰才指出,今年国际国内形势严峻,行业和资质改革迫在眉睫,我们面临前所未有的挑战,同时也给我们提供了深刻反思、重塑未来的机遇。广大干部职工要在“思”和“悟”上下功夫,多想、多看、多回顾,树立正确的观点理念,涵养持之以恒的精神韧性。一是要奉行“双赢、多赢、共享”理念,摈弃“我赢你输、赢者通吃”的旧思维;二是树立“一起努力、一起拼搏、一起分享”的可持续发展新观念,要有“企业成就你我、平台发展你我”的心念思想,有心、用心、悉心做好每一件事;三是要准确识变、科学应变、主动求变,把各方力量“聚起来”,把评价标尺“立起来”,把督查利器“用起来”;四是要有长远的眼光、大局的眼光和科学的眼光,做好公司发展事业评估,明确发展战略、方向和目标,坚持下去,久久为功。他强调,唯有改革创新,才能永葆蓬勃朝气,紧握可持续发展的金钥匙。

  集团驻司监事会主席姚纯安充分肯定了公司上一阶段取得的成绩,对分公司改革改制提出三点建议:一是要立足发展、提升能力,通过改革改制做实做强分公司;二是要统筹兼顾、形成合力,通过公司、分公司、项目部三级联动,兼顾各方需求与利益,真正形成工作合力;三是要突破障碍、释放活力,完善公司制度,规范工作流程,实现全方位提升。

  会上,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分公子司负责人畅所欲言、建言献策,大家谈感想、找问题、补短板、提建议,为公司下一阶段发展提出许多建设性意见。

以“思““悟”精神开企业发展新局丨公司召开工作务虚会

【概要描述】  



 

  长沙讯(通讯员 黄赛瑶)10月10日,公司召开工作务虚会。会议围绕“再战百日如何干”“下一阶段怎么做”和“‘十四五’规划如何做”,谈观点、谈对策、谈建议,为全面完成企业各项指标、做好“十四五”发展规划理清思路、明晰举措,为企业发展打开新局面。

  会议由公司党委书记、董事长肖杰才主持,集团驻司监事会主席姚纯安到会指导,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分子公司负责人参加会议。

  公司党委书记、董事长肖杰才指出,今年国际国内形势严峻,行业和资质改革迫在眉睫,我们面临前所未有的挑战,同时也给我们提供了深刻反思、重塑未来的机遇。广大干部职工要在“思”和“悟”上下功夫,多想、多看、多回顾,树立正确的观点理念,涵养持之以恒的精神韧性。一是要奉行“双赢、多赢、共享”理念,摈弃“我赢你输、赢者通吃”的旧思维;二是树立“一起努力、一起拼搏、一起分享”的可持续发展新观念,要有“企业成就你我、平台发展你我”的心念思想,有心、用心、悉心做好每一件事;三是要准确识变、科学应变、主动求变,把各方力量“聚起来”,把评价标尺“立起来”,把督查利器“用起来”;四是要有长远的眼光、大局的眼光和科学的眼光,做好公司发展事业评估,明确发展战略、方向和目标,坚持下去,久久为功。他强调,唯有改革创新,才能永葆蓬勃朝气,紧握可持续发展的金钥匙。

  集团驻司监事会主席姚纯安充分肯定了公司上一阶段取得的成绩,对分公司改革改制提出三点建议:一是要立足发展、提升能力,通过改革改制做实做强分公司;二是要统筹兼顾、形成合力,通过公司、分公司、项目部三级联动,兼顾各方需求与利益,真正形成工作合力;三是要突破障碍、释放活力,完善公司制度,规范工作流程,实现全方位提升。

  会上,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分公子司负责人畅所欲言、建言献策,大家谈感想、找问题、补短板、提建议,为公司下一阶段发展提出许多建设性意见。

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  长沙讯(通讯员 黄赛瑶)10月10日,公司召开工作务虚会。会议围绕“再战百日如何干”“下一阶段怎么做”和“‘十四五’规划如何做”,谈观点、谈对策、谈建议,为全面完成企业各项指标、做好“十四五”发展规划理清思路、明晰举措,为企业发展打开新局面。

  会议由公司党委书记、董事长肖杰才主持,集团驻司监事会主席姚纯安到会指导,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分子公司负责人参加会议。

  公司党委书记、董事长肖杰才指出,今年国际国内形势严峻,行业和资质改革迫在眉睫,我们面临前所未有的挑战,同时也给我们提供了深刻反思、重塑未来的机遇。广大干部职工要在“思”和“悟”上下功夫,多想、多看、多回顾,树立正确的观点理念,涵养持之以恒的精神韧性。一是要奉行“双赢、多赢、共享”理念,摈弃“我赢你输、赢者通吃”的旧思维;二是树立“一起努力、一起拼搏、一起分享”的可持续发展新观念,要有“企业成就你我、平台发展你我”的心念思想,有心、用心、悉心做好每一件事;三是要准确识变、科学应变、主动求变,把各方力量“聚起来”,把评价标尺“立起来”,把督查利器“用起来”;四是要有长远的眼光、大局的眼光和科学的眼光,做好公司发展事业评估,明确发展战略、方向和目标,坚持下去,久久为功。他强调,唯有改革创新,才能永葆蓬勃朝气,紧握可持续发展的金钥匙。

  集团驻司监事会主席姚纯安充分肯定了公司上一阶段取得的成绩,对分公司改革改制提出三点建议:一是要立足发展、提升能力,通过改革改制做实做强分公司;二是要统筹兼顾、形成合力,通过公司、分公司、项目部三级联动,兼顾各方需求与利益,真正形成工作合力;三是要突破障碍、释放活力,完善公司制度,规范工作流程,实现全方位提升。

  会上,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分公子司负责人畅所欲言、建言献策,大家谈感想、找问题、补短板、提建议,为公司下一阶段发展提出许多建设性意见。

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