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• 发布时间：2018-10-09 18:20
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【概要描述】　　本报永州讯(通讯员 江雪瑶 邝香玲 刘俊显 吴雨薇 刘庆 谭静 吴汝薇)“哪个项目问题多就去哪个项目现场办公，哪个安置点进度上不去就去哪个安置点蹲点督战。”易地扶贫搬迁项目建设时刻牵动着公司领导的心，国庆期间,公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导轮流值守各项目，身体力行、靠前指挥、强化对接、解决问题，确保打赢项目建设攻坚战。

　　“现在已经到了项目建设需要争分夺秒的关键时刻，希望大家一定要坚定信心、迎难而上，戒骄戒躁，一鼓作气夺取这场攻坚战的全面胜利。”公司董事长王克祥、工会主席王平奔赴新田县和江华县进行蹲点督战，传达集团第二十次易地扶贫搬迁工作调度会相关精神，为全体参战人员加油鼓劲。

　　在新田项目，王克祥董事长一行重点对新增的工业园二期安置点进行了指导。得知该安置点虽然只有6栋，约22000平方米的建筑面积，但项目才刚刚完成地勘和基础设计，同时由于回填土深度高达八米，地质情况特别复杂，需采用比较费时的人工挖孔桩，而主业却要求农历新年前进行交付，工期压力十分紧张的情况后，王董立即组织管理人员进行现场办公。针对安置点实际情况，王董要求项目部提高站位、凝聚共识、强化措施，科学合理倒排工期，积极开展劳动竞赛，进一步加大劳务及材料的准备和调配力度，全面做好成本控制和资金保障工作，同时要加强项目党建、后勤保障和人文关怀，提升全体参战人员的工作积极性，保质保量打好这场硬仗。

　　在新田期间，王董一行还对已经完成竣工验收的骥村安置点进行了实地检查，要求项目部对已竣工验收的项目尽快完成收尾和交付工作，同时要及时进行成本归集，其他尚未验收的安置点和基础设施点也要在10月中旬完成验收和交付。

　　“我知道面对新增的近20万平方米建设任务，要在规定的时间内全部完成，大家都觉得这是一个不可能的事情，但办法总比困难多，我们湖南一建人就是这么霸得蛮，我相信一建的员工都是好样的，一定会不辱使命完成这个不可能完成任务。”王董简单的话语，瞬间点燃了江华项目全体参战人员的建设热情。在江华期间，王董一行深入到各安置点，对质量安全、资源调配、形象进度、成本控制、资金使用、基层党建等工作进行实地督战和指导，并亲切慰问一线作业人员，与他们嘘寒问暖，叮嘱大家一定要注意身体，劳逸结合。

　　针对项目推进过程中的问题，王董还与江华县副处级干部胡生凯及县联席、县发改委主要负责人进行了对接洽谈，双方就地勘设计、人数户型、征地拆迁、成本控制、资金拨付等关键事项进行了协商并达成共识。

　　公司党委书记罗又红一行先后赶赴祁阳县、零陵区、新田县进行蹲点督战，重点对各项目的质量安全、形象进度、成本控制、管理模式、劳动竞赛、后勤保障及党支部“五化”建设等工作进行了检查指导，并看望慰问了节假日坚守岗位的一线员工，与项目部共同解决推进过程中遇到的困难和问题，切实为项目建设排忧解难。

　　在祁阳项目，罗又红书记会同公司总工程师曹俊杰深入到各安置点进行实地调研，详细掌握了解各安置点实际建设情况，并针对发现的问题进行现场办公。一是要切实带好队伍，项目部要力争把每一名员工都锻炼成优秀的骨干，让其在关键工程、关键岗位起到关键作用。二是要切实严格管理，各安置点都要本着对企业负责、对生命负责的态度，抓好安全生产工作。三是要切实营造氛围，分公司及项目指挥部要加大力度，全面做好国庆期间的综治维稳工作，保障公司及项目部正常生产、经营和办公秩序。

　　祁阳项目负责人表态，将坚决按照公司整体部署和要求，精心组织，科学谋划，以务实创效的作风在项目施工管理中打造亮点和示范工程，彰显湖南一建风采。

　　在零陵区项目，罗又红书记一行详细了解各安置点的推进情况并进行了实地检查。在现场办公会上，罗书记重点传达了集团第二十次易地扶贫搬迁工作调度会精神，强调了打赢打好项目建设攻坚战的重要政治意义，要求项目部上下进一步提高站位、统一思想、强化措施、严控成本、保质保量、按期交付，切实按照零利润要求圆满完成各项建设任务。

　　项目责任单位六分公司表态，将继续发扬敢于吃苦、能打硬仗的拼搏精神，倒排计划、精心组织、科学调度、规范管理，严格按照工程建设要求和程序施工，始终把工程质量和安全摆在第一位，确保如期圆满完成各项建设任务，让广大搬迁群众早日住进新房。

　　在新田项目，罗又红书记一行先后对工业园二期安置点、金盆特色小城镇安置点等进行了实地检查指导，并组织项目管理人员集中学习了集团关于易地扶贫搬迁工作的最新要求。根据项目整体推进情况，罗书记提出了4点工作要求：一要统一思想，提高认识。切实以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，提升全体参战人员的紧迫感、使命感和责任感。二要明确目标，落实责任。将任务层层分解，将责任层层压实，强化考核、协同作战、形成合力。三要强化措施，科学调度。项目部要根据各安置点推进情况，科学合理制定好质量、安全、成本、进度保证措施，加强与政府的沟通对接，为项目加速推进创造条件。四要合法合规，确保廉政。要切实做好各项台账资料的收集整理，确保项目经得起历史的检验。

　　公司总经理肖杰才先后前往江华县、祁阳县和零陵区进行督战，全面了解和掌握各项目建设的真实情况，及时指导项目解决推进过程中遇到的困难和问题。

　　在江华期间，肖杰才总经理深入各安置点进行现场指导，并对节假日期间依然坚守在施工一线的员工表示感谢。根据督战过程中发现的问题，肖总逐一给出了解决意见，要求项目部主要管理人员及工区负责人要坚守在一线工作岗位上，靠前指挥，做出表率。对因各方面原因未能及时开工的安置点，指挥部要尽快与政府进行沟通协商，拿出切实可行的解决措施，需要公司予以协助解决的问题，也应及时与公司相关只能部门联系，一定要千方百计保障项目在规定的时间节点完成建设任务。

　　在祁阳期间，肖杰才总经理每到一处安置点，都要通过详听汇报、实看现场、交流意见等方式，对项目的安全、质量、进度、创优等方面进行全面的自查分析，寻找问题根源，提出解决措施，切实督促项目进一步规范现场管理、严抓安全生产、注重施工质量、实现创优目标，坚决打赢打好项目建设攻坚战。

　　在零陵区期间，肖杰才总经理要求项目部进入24小时赶工模式，严格按照进度计划强化执行、完善措施、科学调度，进一步加强人、材、机之间的相互协调，在确保质量安全的前提下，通过交叉施工确保进度。肖总同时要求项目部切实做好后勤保障和人文关怀工作，为全体参战人员全身心投入项目建设扫除后顾之忧。

　　公司常务副总经理张国耘赴道县项目检查指导工作。在两个安置点现场，张国耘详细询问了项目推进情况，并针对主要问题要求项目部采取有效措施加快施工进度，加强质量安全管理，确保在规定时间内完成建设任务。张总还特别叮嘱项目部，随着天气逐渐转凉，在赶工期间一定要注意作业人员的防寒保暖，切实维护好一线人员的健康安全。

　　公司总会计师周武治深入零陵区项目蹲点督战，慰问一线员工，鼓舞全员士气，切实解决问题，指导项目加速建设步伐。围绕工期、安全、质量等重点工作，周武治要求项目部进一步提高政治站位，加强人员力量配备，严格执行进度计划，强化施工现场管理，背水一战，坚决打赢项目建设攻坚战。

　　公司总经济师黄绘霖赶赴新田项目对接督战，在施工现场与甲方和监理一起研究解决影响进度的相关问题，要求项目部主动对接、倒排工期、把握节点、加强管控、完善资料、保证质量，在确保安全的情况下，加快建设进程，确保如期交付。督战期间，黄绘霖还特别关注青年员工的成长，经常向他们分享自己的成长经验，希望青年员工通过扶贫项目来历练、沉淀、提升和突破自己，早日成为公司改革发展的栋梁之才。