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• 发布时间：2020-09-12 17:35
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【概要描述】　　



 

　　本报长沙讯(通讯员 李颜培)9月11日，公司党委书记、董事长肖杰才调研指导七分公司改革发展工作，党委委员、工会主席王平，党委委员、总会计师周武治及党委办、财务资产部、工程管理部、人力资源部负责人参加调研。

　　



 

　　调研座谈会上，肖杰才充分肯定七分公司全体干部职工尽职尽责的工作和百日会战活动取得的成效。就下阶段分公司工作开展，他从四个方面提出要求：一是强化党建引领，聚焦强基提能。要从自身实际情况出发，强化国企身份的认知，摒除松散的组织状态，促进党的核心领导力，加强分公司与项目部的凝聚力。要认真提质党建工作，支部要结合实际，谋划活动，做出特色。二是明晰发展目标，谋划特色布局。有目标才有动力，分公司建设取得的成绩不易，但不能满足于局部的领先，要追求多方位的发展，在发展的同时补齐短板，扫清遗留问题，做到高质量的发展和综合领先。三是整合现有资源，夯实核心市场。分公司在完成任务目标的同时，要整合现有资源，夯实基础，建立属于自己的根据地，守好、发展好市场根据地，培育壮大特色项目和优势。以重点项目、擅长领域为完成任务的中心、人才培养的窗口、创优评先的基础载体。四是提质攻坚，创新发展思路。七分公司是分公司改革发展的试验田，是突破口，不能拘泥于陈旧的发展思路，要大胆创新，先试先行，勇于突破，实现公司党委对分公司改革发展的初衷。七分公司要加强与公司及其他分公司的联动，谋求特色布局，创新合作意识，强化资源共享，打造出一支有战斗力的团队。

　　王平就分公司人才培养、工会建设以及公司相关会议文件精神的落实进行了强调，希望分公司走出一条适合自身实际、富有特色的高质量发展之路。

　　周武治着重就资金回笼、财税政策以及公司相关政策出台背景与分公司进行沟通，对分公司提出的相关请求进行了答复。

　　公司非常任副总经理，七分公司党支部书记、总经理李闻表示，感谢公司提出的宝贵建议，将不懈努力，在分公司发展中提档进位。

　　会上，七分公司就分公司基本情况、生产经营现状及主要工作措施、下一步的工作思路和分公司目前存在的困难和建议等作了详细汇报。