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全员大培训 素质大提升 公司全面启动2013年度员工素质提升工程

全员大培训 素质大提升 公司全面启动2013年度员工素质提升工程

  • 分类:人才招聘
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-04-02 17:21
  • 访问量:0

【概要描述】  



 

  



 

  3月28日,公司2013年度第一期全员培训班正式开课,公司管理部室全体员工接受了为期两天的综合培训,培训内容涵盖公文写作、办公PPT制作、执行力提升、建筑工程法律风险防范等。公司领导王克祥、罗又红、王平、周武治、辜志武等与员工一道参加学习。

  公司党委书记罗又红就培训目的和要求作动员讲话,罗书记要求公司全体员工要放下事务,专心学;放下架子,虚心学;放下杂念,安心学。要保证学习取得实效,帮助大家解决工作过程中遇到的各种难题,使培训达到学以立德、学以增智、学以创新、学以致用的目的。

  据悉,今年公司将按照打造学习型企业的要求,启动实施“员工素质提升工程”,全面打造一支高素质的员工团队。从年初开始,公司就通过广泛调研,多方征求意见,制定了详细的全员全年综合培训计划,并对公司会议室进行了全面改造,从硬件上对培训工作予以保障。公司还将以员工需求为出发点,按照在什么岗位干什么、需求什么、培训什么的原则,采取“短、平、快”培训模式与长效培训模式相结合,多层次、多角度地开展培训。公司将每月规定时间,规定人员,规定地点进行不同层次、不同内容的培训。培训采取内外结合的方式进行,一方面聘请企业外有关专家和知名老师,另一方面从集团内部邀请有经验、有资历的专业技术人员结合公司当前现状和中心工作,从基础管理、专业技能、政治时事等方面进行专题讲座,通过采取理论讲解、观看录像、现场观摩等多种形式进一步促进员工综合素质和业务技能的整体提高。

  公司第一期全员培训班在员工中得到了极大反响,大家纷纷表示要苦练内功,提升综合素质,将培训成果和实际工作进行有机结合,并转化为实实在在的工作能力,进一步提高工作效率,强化工作执行力,为全面完成公司年度各项任务目标努力奋斗。公司也将继续按照年度培训计划认真落实、逐步实施教培项目,确保实现培训工作的常态化和制度化。

全员大培训 素质大提升 公司全面启动2013年度员工素质提升工程

【概要描述】  



 

  



 

  3月28日,公司2013年度第一期全员培训班正式开课,公司管理部室全体员工接受了为期两天的综合培训,培训内容涵盖公文写作、办公PPT制作、执行力提升、建筑工程法律风险防范等。公司领导王克祥、罗又红、王平、周武治、辜志武等与员工一道参加学习。

  公司党委书记罗又红就培训目的和要求作动员讲话,罗书记要求公司全体员工要放下事务,专心学;放下架子,虚心学;放下杂念,安心学。要保证学习取得实效,帮助大家解决工作过程中遇到的各种难题,使培训达到学以立德、学以增智、学以创新、学以致用的目的。

  据悉,今年公司将按照打造学习型企业的要求,启动实施“员工素质提升工程”,全面打造一支高素质的员工团队。从年初开始,公司就通过广泛调研,多方征求意见,制定了详细的全员全年综合培训计划,并对公司会议室进行了全面改造,从硬件上对培训工作予以保障。公司还将以员工需求为出发点,按照在什么岗位干什么、需求什么、培训什么的原则,采取“短、平、快”培训模式与长效培训模式相结合,多层次、多角度地开展培训。公司将每月规定时间,规定人员,规定地点进行不同层次、不同内容的培训。培训采取内外结合的方式进行,一方面聘请企业外有关专家和知名老师,另一方面从集团内部邀请有经验、有资历的专业技术人员结合公司当前现状和中心工作,从基础管理、专业技能、政治时事等方面进行专题讲座,通过采取理论讲解、观看录像、现场观摩等多种形式进一步促进员工综合素质和业务技能的整体提高。

  公司第一期全员培训班在员工中得到了极大反响,大家纷纷表示要苦练内功,提升综合素质,将培训成果和实际工作进行有机结合,并转化为实实在在的工作能力,进一步提高工作效率,强化工作执行力,为全面完成公司年度各项任务目标努力奋斗。公司也将继续按照年度培训计划认真落实、逐步实施教培项目,确保实现培训工作的常态化和制度化。

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  3月28日,公司2013年度第一期全员培训班正式开课,公司管理部室全体员工接受了为期两天的综合培训,培训内容涵盖公文写作、办公PPT制作、执行力提升、建筑工程法律风险防范等。公司领导王克祥、罗又红、王平、周武治、辜志武等与员工一道参加学习。

  公司党委书记罗又红就培训目的和要求作动员讲话,罗书记要求公司全体员工要放下事务,专心学;放下架子,虚心学;放下杂念,安心学。要保证学习取得实效,帮助大家解决工作过程中遇到的各种难题,使培训达到学以立德、学以增智、学以创新、学以致用的目的。

  据悉,今年公司将按照打造学习型企业的要求,启动实施“员工素质提升工程”,全面打造一支高素质的员工团队。从年初开始,公司就通过广泛调研,多方征求意见,制定了详细的全员全年综合培训计划,并对公司会议室进行了全面改造,从硬件上对培训工作予以保障。公司还将以员工需求为出发点,按照在什么岗位干什么、需求什么、培训什么的原则,采取“短、平、快”培训模式与长效培训模式相结合,多层次、多角度地开展培训。公司将每月规定时间,规定人员,规定地点进行不同层次、不同内容的培训。培训采取内外结合的方式进行,一方面聘请企业外有关专家和知名老师,另一方面从集团内部邀请有经验、有资历的专业技术人员结合公司当前现状和中心工作,从基础管理、专业技能、政治时事等方面进行专题讲座,通过采取理论讲解、观看录像、现场观摩等多种形式进一步促进员工综合素质和业务技能的整体提高。

  公司第一期全员培训班在员工中得到了极大反响,大家纷纷表示要苦练内功,提升综合素质,将培训成果和实际工作进行有机结合,并转化为实实在在的工作能力,进一步提高工作效率,强化工作执行力,为全面完成公司年度各项任务目标努力奋斗。公司也将继续按照年度培训计划认真落实、逐步实施教培项目,确保实现培训工作的常态化和制度化。

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