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贵州分公司普安金桥百汇项目荣获贵州省建设主管部门多个奖项

贵州分公司普安金桥百汇项目荣获贵州省建设主管部门多个奖项

  • 分类:基层动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-09 16:28
  • 访问量:0

【概要描述】  本报贵州讯(通讯员 周贤)2016年新春伊始,我司贵州分公司承建的普安县城金桥市场·金贸片区(棚户区)改造项目先后获得贵州省住建厅、黔西南州住房与城乡建设局、普安县住房与城乡建设局的高度评价,并被授予多个奖项。

  2月27日,在贵州省住建厅组织召开的贵州省建筑质量安全专题会暨现场观摩表彰会上,该项目被评选为“2015年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”。3月4日,在黔西南州召开的2016年第一季度建筑行业质量安全暨执法工作会议上,该项目被评为“2015年度黔西南州建筑安全文明施工样板工地”。3月5日,在普安县住建局召开2015年度建筑施工行业质量安全表彰会议上,公司被评为“普安县2015年度先进施工单位”。

  据悉,该项目自开工以来就严格执行公司《建筑施工安全生产管理标准化手册》及各项施工标准,施工现场封闭式管理,工地大门、九牌一图严格按标准设置,现场道路硬化处理,材料码放整齐,办公区、会议室布置规范,职工食堂、宿舍、厕所、浴室整洁卫生。同时建立健全了安全管理组织机构,配备两名专职安全员、一名兼职安全员,设立“建筑施工各方责任主体管理人员公示牌”,接受职工和社会监督。从项目经理到操作工人,根据本人岗位职责和操作规程,层层签订“安全生产承诺书”并在操作岗位上公示,设置醒目的承诺墙,将安全管理责任落实到人,促进了安全生产工作良性循环。

  项目部成立了重大危险源管理小组,对安全技术措施及应急救援预案先行策划。施工中严格按照《安全防护方案》布控各项防护设施,验收合格后方允许进入下一步施工。大型机械设备执行专人专机、维护保养机长负责制。深基坑施工,提前策划编制方案,经专家论证通过后严格执行,并定期进行基坑边坡稳定性监测。严格执行领导带班制度,重点危险部位实行旁站式管理,发现安全隐患及时排除。项目部还严格坚持“三会”制度,每日生产调度会上安全员第一个发言,周三安全会项目经理亲自主讲,每日班前10分钟教育工长主讲,针对现场危险源情况,讲解做到有的放矢,教育引导职工提高安全意识和安全操作技能。

  在施工过程中,项目部还安装了覆盖整个施工现场的远程监控系统,施工现场影像通过网络远程实时传输,分公司、项目部可同时监控现场情况,形成了两级联动的安全管理控制体系,大幅度提高工作效率,管理力度得到进一步强化。通过一系列的安全生产和文明施工措施,项目得到贵州省各级建设主管部门的一致好评

贵州分公司普安金桥百汇项目荣获贵州省建设主管部门多个奖项

【概要描述】  本报贵州讯(通讯员 周贤)2016年新春伊始,我司贵州分公司承建的普安县城金桥市场·金贸片区(棚户区)改造项目先后获得贵州省住建厅、黔西南州住房与城乡建设局、普安县住房与城乡建设局的高度评价,并被授予多个奖项。

  2月27日,在贵州省住建厅组织召开的贵州省建筑质量安全专题会暨现场观摩表彰会上,该项目被评选为“2015年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”。3月4日,在黔西南州召开的2016年第一季度建筑行业质量安全暨执法工作会议上,该项目被评为“2015年度黔西南州建筑安全文明施工样板工地”。3月5日,在普安县住建局召开2015年度建筑施工行业质量安全表彰会议上,公司被评为“普安县2015年度先进施工单位”。

  据悉,该项目自开工以来就严格执行公司《建筑施工安全生产管理标准化手册》及各项施工标准,施工现场封闭式管理,工地大门、九牌一图严格按标准设置,现场道路硬化处理,材料码放整齐,办公区、会议室布置规范,职工食堂、宿舍、厕所、浴室整洁卫生。同时建立健全了安全管理组织机构,配备两名专职安全员、一名兼职安全员,设立“建筑施工各方责任主体管理人员公示牌”,接受职工和社会监督。从项目经理到操作工人,根据本人岗位职责和操作规程,层层签订“安全生产承诺书”并在操作岗位上公示,设置醒目的承诺墙,将安全管理责任落实到人,促进了安全生产工作良性循环。

  项目部成立了重大危险源管理小组,对安全技术措施及应急救援预案先行策划。施工中严格按照《安全防护方案》布控各项防护设施,验收合格后方允许进入下一步施工。大型机械设备执行专人专机、维护保养机长负责制。深基坑施工,提前策划编制方案,经专家论证通过后严格执行,并定期进行基坑边坡稳定性监测。严格执行领导带班制度,重点危险部位实行旁站式管理,发现安全隐患及时排除。项目部还严格坚持“三会”制度,每日生产调度会上安全员第一个发言,周三安全会项目经理亲自主讲,每日班前10分钟教育工长主讲,针对现场危险源情况,讲解做到有的放矢,教育引导职工提高安全意识和安全操作技能。

  在施工过程中,项目部还安装了覆盖整个施工现场的远程监控系统,施工现场影像通过网络远程实时传输,分公司、项目部可同时监控现场情况,形成了两级联动的安全管理控制体系,大幅度提高工作效率,管理力度得到进一步强化。通过一系列的安全生产和文明施工措施,项目得到贵州省各级建设主管部门的一致好评

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  本报贵州讯(通讯员 周贤)2016年新春伊始,我司贵州分公司承建的普安县城金桥市场·金贸片区(棚户区)改造项目先后获得贵州省住建厅、黔西南州住房与城乡建设局、普安县住房与城乡建设局的高度评价,并被授予多个奖项。

  2月27日,在贵州省住建厅组织召开的贵州省建筑质量安全专题会暨现场观摩表彰会上,该项目被评选为“2015年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”。3月4日,在黔西南州召开的2016年第一季度建筑行业质量安全暨执法工作会议上,该项目被评为“2015年度黔西南州建筑安全文明施工样板工地”。3月5日,在普安县住建局召开2015年度建筑施工行业质量安全表彰会议上,公司被评为“普安县2015年度先进施工单位”。

  据悉,该项目自开工以来就严格执行公司《建筑施工安全生产管理标准化手册》及各项施工标准,施工现场封闭式管理,工地大门、九牌一图严格按标准设置,现场道路硬化处理,材料码放整齐,办公区、会议室布置规范,职工食堂、宿舍、厕所、浴室整洁卫生。同时建立健全了安全管理组织机构,配备两名专职安全员、一名兼职安全员,设立“建筑施工各方责任主体管理人员公示牌”,接受职工和社会监督。从项目经理到操作工人,根据本人岗位职责和操作规程,层层签订“安全生产承诺书”并在操作岗位上公示,设置醒目的承诺墙,将安全管理责任落实到人,促进了安全生产工作良性循环。

  项目部成立了重大危险源管理小组,对安全技术措施及应急救援预案先行策划。施工中严格按照《安全防护方案》布控各项防护设施,验收合格后方允许进入下一步施工。大型机械设备执行专人专机、维护保养机长负责制。深基坑施工,提前策划编制方案,经专家论证通过后严格执行,并定期进行基坑边坡稳定性监测。严格执行领导带班制度,重点危险部位实行旁站式管理,发现安全隐患及时排除。项目部还严格坚持“三会”制度,每日生产调度会上安全员第一个发言,周三安全会项目经理亲自主讲,每日班前10分钟教育工长主讲,针对现场危险源情况,讲解做到有的放矢,教育引导职工提高安全意识和安全操作技能。

  在施工过程中,项目部还安装了覆盖整个施工现场的远程监控系统,施工现场影像通过网络远程实时传输,分公司、项目部可同时监控现场情况,形成了两级联动的安全管理控制体系,大幅度提高工作效率,管理力度得到进一步强化。通过一系列的安全生产和文明施工措施,项目得到贵州省各级建设主管部门的一致好评

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