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公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-07-01 15:58
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【概要描述】  化认识 精心组织 严格监管 统一步调

  公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

  本报永州讯(通讯员 田培清)6月27日,公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管以及相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。

  王克祥董事长在会上着重强调了召开本次会议的重要意义,要求相关职能部门和各责任单位对上半年的工作开展情况进行认真总结、查摆问题、分析原因、强化措施,统筹推进好下半年的易地扶贫搬迁工作,并提出了“四个到位”的要求:一是要深化认识,明确目标,确保思想到位。要充分认识到易地扶贫搬迁工作是落实党和国家脱贫攻坚战略的重要举措,始终融入到脱贫攻坚的战略全局上来,进一步增强工作的荣誉感和使命感,提高站位、发扬风格、锤炼品质、砥砺精神,不折不扣、保质保量地完成各项建设任务。同时要清醒的看到公司当前易地扶贫搬迁建设工作形势严峻、环境复杂、任务艰巨、时间紧迫,必须进一步增强工作的紧迫感和危机感,始终把思想和行动统一到省委省政府和集团党委的决策部署上来,从联系领导到责任单位、项目实施团队都要把困难和问题想得更充分一点,把方案和措施制定得更详细一些,确保各项目按照既定的节点目标快速推进。二是要精心组织,抓好对接,确保统筹到位。要进一步加强与政府、设计院和集团的沟通协调,为各项目建设创造良好的内外环境。各项目联系领导要靠前指挥,加强与县乡两级政府的对接,及时排除项目开工和实施过程中的“挡路石”和“拦路虎”,同时要深化双方的战略合作关系,积极对接教育扶贫、棚改搬迁项目,为公司开展二次经营创造有利条件。各责任单位要加强与设计院的工作协同,确保施工图纸的及时性和设计变更的准确性,尽量降低工程造价。各职能部门要加强与集团的对口联系,及时准确反馈设计、勘察、合同签订、施工许可证办理、政府协作、施工难点等问题,便于集团统筹,争取工作支持。三是要严格监管,强化问责,确保管控到位。全面加强现场质量管理、安全管理、劳务管理、文明施工、党建宣传、集中采购、合规性建设等重点工作,建立健全定期通报、自查整改、资金管控、分包采购等制度,坚持问题导向,严格责任追究。四是要统一步调,全力推进,确保保障到位。易地扶贫搬迁工作是考验干部员工的主战场,也是考验公司项目实施能力的试金石,全司上下要统一意志,服从集团的大局,听从公司的调度,统一舆论导向,党政工团齐抓共管,全力推进项目建设。

  罗又红书记要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,针对各项目建设中存在的实际困难和突出问题,进行分类指导、突出重点、精准施策。一是要坚定必胜的信念决心。各参战单位要深刻认识易地扶贫搬迁项目建设工作的重要性、紧迫性和艰巨性,持之以恒强化措施,集中火力大干快上,确保2018年任务圆满完成。二是坚决担当起责任使命。各实施单位“一把手”要牢记“军令状”,亲自部署、亲自协调、亲自落实,确保项目建设有序推进。各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,确保项目建设和党支部“五化”建设同步推进,同时要采取多种形式进行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的宣贯,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性。三是要坚决落实好推进措施。精准吃透上情,加强政策学习,吃透政策标准,把握任务要求,做到真学真懂真用。精准把握县情,进一步加强与当地政府的沟通联系,争取理解和支持。精准掌握外情,善于学习借鉴兄弟单位好的经验、好的做法,借梯登高,为我所用。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十八次调度会精神,要求各参战单位进一步明晰职责、强化管理、落实责任,确保2018年任务有序有效圆满完成。会上,肖总还从抓在建工程、抓扫尾工程、抓资料收集、抓工程结算、抓工程清算、抓手续完善、抓借款回收、抓强化管理等8个方面对各项具体工作明确了时间表、路线图和任务书,同时对合规管理、成本控制、项目模式、二次经营、BIM应用、调度流程等重点工作进行了强调和布置。

  会上,公司联席办公室通报了近期项目建设工作进展情况、工作开展情况、相关问题处理、工作安排等内容,同时还就各单位需要协调解决的事项等进行了补充说明。

公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

【概要描述】  化认识 精心组织 严格监管 统一步调

  公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

  本报永州讯(通讯员 田培清)6月27日,公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管以及相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。

  王克祥董事长在会上着重强调了召开本次会议的重要意义,要求相关职能部门和各责任单位对上半年的工作开展情况进行认真总结、查摆问题、分析原因、强化措施,统筹推进好下半年的易地扶贫搬迁工作,并提出了“四个到位”的要求:一是要深化认识,明确目标,确保思想到位。要充分认识到易地扶贫搬迁工作是落实党和国家脱贫攻坚战略的重要举措,始终融入到脱贫攻坚的战略全局上来,进一步增强工作的荣誉感和使命感,提高站位、发扬风格、锤炼品质、砥砺精神,不折不扣、保质保量地完成各项建设任务。同时要清醒的看到公司当前易地扶贫搬迁建设工作形势严峻、环境复杂、任务艰巨、时间紧迫,必须进一步增强工作的紧迫感和危机感,始终把思想和行动统一到省委省政府和集团党委的决策部署上来,从联系领导到责任单位、项目实施团队都要把困难和问题想得更充分一点,把方案和措施制定得更详细一些,确保各项目按照既定的节点目标快速推进。二是要精心组织,抓好对接,确保统筹到位。要进一步加强与政府、设计院和集团的沟通协调,为各项目建设创造良好的内外环境。各项目联系领导要靠前指挥,加强与县乡两级政府的对接,及时排除项目开工和实施过程中的“挡路石”和“拦路虎”,同时要深化双方的战略合作关系,积极对接教育扶贫、棚改搬迁项目,为公司开展二次经营创造有利条件。各责任单位要加强与设计院的工作协同,确保施工图纸的及时性和设计变更的准确性,尽量降低工程造价。各职能部门要加强与集团的对口联系,及时准确反馈设计、勘察、合同签订、施工许可证办理、政府协作、施工难点等问题,便于集团统筹,争取工作支持。三是要严格监管,强化问责,确保管控到位。全面加强现场质量管理、安全管理、劳务管理、文明施工、党建宣传、集中采购、合规性建设等重点工作,建立健全定期通报、自查整改、资金管控、分包采购等制度,坚持问题导向,严格责任追究。四是要统一步调,全力推进,确保保障到位。易地扶贫搬迁工作是考验干部员工的主战场,也是考验公司项目实施能力的试金石,全司上下要统一意志,服从集团的大局,听从公司的调度,统一舆论导向,党政工团齐抓共管,全力推进项目建设。

  罗又红书记要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,针对各项目建设中存在的实际困难和突出问题,进行分类指导、突出重点、精准施策。一是要坚定必胜的信念决心。各参战单位要深刻认识易地扶贫搬迁项目建设工作的重要性、紧迫性和艰巨性,持之以恒强化措施,集中火力大干快上,确保2018年任务圆满完成。二是坚决担当起责任使命。各实施单位“一把手”要牢记“军令状”,亲自部署、亲自协调、亲自落实,确保项目建设有序推进。各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,确保项目建设和党支部“五化”建设同步推进,同时要采取多种形式进行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的宣贯,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性。三是要坚决落实好推进措施。精准吃透上情,加强政策学习,吃透政策标准,把握任务要求,做到真学真懂真用。精准把握县情,进一步加强与当地政府的沟通联系,争取理解和支持。精准掌握外情,善于学习借鉴兄弟单位好的经验、好的做法,借梯登高,为我所用。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十八次调度会精神,要求各参战单位进一步明晰职责、强化管理、落实责任,确保2018年任务有序有效圆满完成。会上,肖总还从抓在建工程、抓扫尾工程、抓资料收集、抓工程结算、抓工程清算、抓手续完善、抓借款回收、抓强化管理等8个方面对各项具体工作明确了时间表、路线图和任务书,同时对合规管理、成本控制、项目模式、二次经营、BIM应用、调度流程等重点工作进行了强调和布置。

  会上,公司联席办公室通报了近期项目建设工作进展情况、工作开展情况、相关问题处理、工作安排等内容,同时还就各单位需要协调解决的事项等进行了补充说明。

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  公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会

  本报永州讯(通讯员 田培清)6月27日,公司召开2018年易地扶贫搬迁建设工作第三次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管以及相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。

  王克祥董事长在会上着重强调了召开本次会议的重要意义,要求相关职能部门和各责任单位对上半年的工作开展情况进行认真总结、查摆问题、分析原因、强化措施,统筹推进好下半年的易地扶贫搬迁工作,并提出了“四个到位”的要求:一是要深化认识,明确目标,确保思想到位。要充分认识到易地扶贫搬迁工作是落实党和国家脱贫攻坚战略的重要举措,始终融入到脱贫攻坚的战略全局上来,进一步增强工作的荣誉感和使命感,提高站位、发扬风格、锤炼品质、砥砺精神,不折不扣、保质保量地完成各项建设任务。同时要清醒的看到公司当前易地扶贫搬迁建设工作形势严峻、环境复杂、任务艰巨、时间紧迫,必须进一步增强工作的紧迫感和危机感,始终把思想和行动统一到省委省政府和集团党委的决策部署上来,从联系领导到责任单位、项目实施团队都要把困难和问题想得更充分一点,把方案和措施制定得更详细一些,确保各项目按照既定的节点目标快速推进。二是要精心组织,抓好对接,确保统筹到位。要进一步加强与政府、设计院和集团的沟通协调,为各项目建设创造良好的内外环境。各项目联系领导要靠前指挥,加强与县乡两级政府的对接,及时排除项目开工和实施过程中的“挡路石”和“拦路虎”,同时要深化双方的战略合作关系,积极对接教育扶贫、棚改搬迁项目,为公司开展二次经营创造有利条件。各责任单位要加强与设计院的工作协同,确保施工图纸的及时性和设计变更的准确性,尽量降低工程造价。各职能部门要加强与集团的对口联系,及时准确反馈设计、勘察、合同签订、施工许可证办理、政府协作、施工难点等问题,便于集团统筹,争取工作支持。三是要严格监管,强化问责,确保管控到位。全面加强现场质量管理、安全管理、劳务管理、文明施工、党建宣传、集中采购、合规性建设等重点工作,建立健全定期通报、自查整改、资金管控、分包采购等制度,坚持问题导向,严格责任追究。四是要统一步调,全力推进,确保保障到位。易地扶贫搬迁工作是考验干部员工的主战场,也是考验公司项目实施能力的试金石,全司上下要统一意志,服从集团的大局,听从公司的调度,统一舆论导向,党政工团齐抓共管,全力推进项目建设。

  罗又红书记要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,针对各项目建设中存在的实际困难和突出问题,进行分类指导、突出重点、精准施策。一是要坚定必胜的信念决心。各参战单位要深刻认识易地扶贫搬迁项目建设工作的重要性、紧迫性和艰巨性,持之以恒强化措施,集中火力大干快上,确保2018年任务圆满完成。二是坚决担当起责任使命。各实施单位“一把手”要牢记“军令状”,亲自部署、亲自协调、亲自落实,确保项目建设有序推进。各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,确保项目建设和党支部“五化”建设同步推进,同时要采取多种形式进行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的宣贯,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性。三是要坚决落实好推进措施。精准吃透上情,加强政策学习,吃透政策标准,把握任务要求,做到真学真懂真用。精准把握县情,进一步加强与当地政府的沟通联系,争取理解和支持。精准掌握外情,善于学习借鉴兄弟单位好的经验、好的做法,借梯登高,为我所用。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十八次调度会精神,要求各参战单位进一步明晰职责、强化管理、落实责任,确保2018年任务有序有效圆满完成。会上,肖总还从抓在建工程、抓扫尾工程、抓资料收集、抓工程结算、抓工程清算、抓手续完善、抓借款回收、抓强化管理等8个方面对各项具体工作明确了时间表、路线图和任务书,同时对合规管理、成本控制、项目模式、二次经营、BIM应用、调度流程等重点工作进行了强调和布置。

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