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强谋划 强配合 强对接 强攻坚

强谋划 强配合 强对接 强攻坚

  • 分类:一建新闻
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  • 发布时间:2018-05-21 15:36
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【概要描述】  公司要求加快各易地扶贫搬迁项目建设进程

  本报长沙讯(通讯员 杨洋)4月20日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工作第2次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管及各管理部室、责任单位主要负责人和技术、成控、财务相关人员近60人参加会议。

  王克祥董事长在会上强调,全司上下要认真组织强谋划、注重服务强配合、扎实推进强对接、狠抓落实强攻坚,加快各项目的建设进程,确保向省委省政府和集团交上一份完美的答卷。他指出,虽然易地扶贫搬迁项目建设任务重、困难多,但只要坚定信心,充分发挥好主观能动性,各司其职、各尽其责、协同作战,将任务和责任层层分解压实,就没有打不赢的攻坚战。一是要进一步提高认识,强化责任担当。要坚持党政工团齐发力、职能部门管理下沉、实施单位具体负责的保障举措,狠抓各环节工作的贯彻执行,继续发扬2017年易地扶贫搬迁攻坚战敢打敢拼的优良作风,把困难想得更充分,把解决问题的措施思考得更全面,把项目管控能力再进一步的提升,确保高效优质的完成各项建设任务。二是要进一步加强联系,确保对接到位。各项目联系领导、公司市场营销部要加强与政府、设计院和集团的沟通交流,职能部室要增强服务意识,全力落实项目开工的团队组建、劳动力组织、技术方案拟定等工作,做细做实前期工作。三是要进一步强化管理,组织实施到位。未具备施工条件的项目,要组织好实施团队,全面加强财务、成控 、施工管理等方面培训。具备开工条件的项目,要马上进入施工状态,全面做好施工前的技术、设计、成本测算等准备工作。未完工的项目要加快进度,全面加强质量安全的管理。已完工的项目要做好各项服务和后期维护工作。同时要进一步强化体系建设,把基础环节坐实打牢,做到流程规范化,团队配置标准化,切实做好项目合规性工作。

  罗又红书记代表公司党委要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,切实增强打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战的紧迫感和责任感。一是要压实责任,协调推进。各级领导干部要严格履职尽责,加强组织领导。特别是各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性,通过党建引领推进项目建设。各管理部室要协力配合,切实加强对各项目的监管、指导和服务。二是要科学规划,夯实管理。2017年的任务要全面做好收尾、结算和款项收取工作。2018年的新增任务要围绕高效目标,全面做好沟通对接、项目选址、合同签订、手续办理、队伍组织、资金调配等各项前期准备工作。三是要坚守底线,廉洁自律。公司广大干部职工无论什么时候都要始终做政治上的明白人,无论在什么岗位上都要时刻把纪律和规矩挺在前面,竭尽全力把易地扶贫搬迁建设工作抓的更实做的更好。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十六次调度会精神并提出三点工作要求,一是严格责任分工,项目实施责任主体单位是分公司,公司联系领导是现场实施第一责任人,要继续坚持领导及部门蹲点制,积极对接当地政府和项目,确保各项工作落到实处,圆满完成集团分配的建设任务。二是严格工作要求,全面做好过程审计、BIM应用、合同签订、大宗材料集中采购、地质灾害评估、合规性管理、报表报送、资金管理、成本控制、项目结算、质量安全、形象进度等各项工作。三是严格考核兑现,由企发部制定易地扶贫搬迁专项考核方案,与部门及分公司年度考核指标与奖励办法相挂钩。

  会上,各实施单位汇报了项目进度、工程款收取、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。公司市场营销部、成本控制部、财务资产部通报了有关情况并就相关问题提出工作意见。

强谋划 强配合 强对接 强攻坚

【概要描述】  公司要求加快各易地扶贫搬迁项目建设进程

  本报长沙讯(通讯员 杨洋)4月20日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工作第2次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管及各管理部室、责任单位主要负责人和技术、成控、财务相关人员近60人参加会议。

  王克祥董事长在会上强调,全司上下要认真组织强谋划、注重服务强配合、扎实推进强对接、狠抓落实强攻坚,加快各项目的建设进程,确保向省委省政府和集团交上一份完美的答卷。他指出,虽然易地扶贫搬迁项目建设任务重、困难多,但只要坚定信心,充分发挥好主观能动性,各司其职、各尽其责、协同作战,将任务和责任层层分解压实,就没有打不赢的攻坚战。一是要进一步提高认识,强化责任担当。要坚持党政工团齐发力、职能部门管理下沉、实施单位具体负责的保障举措,狠抓各环节工作的贯彻执行,继续发扬2017年易地扶贫搬迁攻坚战敢打敢拼的优良作风,把困难想得更充分,把解决问题的措施思考得更全面,把项目管控能力再进一步的提升,确保高效优质的完成各项建设任务。二是要进一步加强联系,确保对接到位。各项目联系领导、公司市场营销部要加强与政府、设计院和集团的沟通交流,职能部室要增强服务意识,全力落实项目开工的团队组建、劳动力组织、技术方案拟定等工作,做细做实前期工作。三是要进一步强化管理,组织实施到位。未具备施工条件的项目,要组织好实施团队,全面加强财务、成控 、施工管理等方面培训。具备开工条件的项目,要马上进入施工状态,全面做好施工前的技术、设计、成本测算等准备工作。未完工的项目要加快进度,全面加强质量安全的管理。已完工的项目要做好各项服务和后期维护工作。同时要进一步强化体系建设,把基础环节坐实打牢,做到流程规范化,团队配置标准化,切实做好项目合规性工作。

  罗又红书记代表公司党委要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,切实增强打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战的紧迫感和责任感。一是要压实责任,协调推进。各级领导干部要严格履职尽责,加强组织领导。特别是各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性,通过党建引领推进项目建设。各管理部室要协力配合,切实加强对各项目的监管、指导和服务。二是要科学规划,夯实管理。2017年的任务要全面做好收尾、结算和款项收取工作。2018年的新增任务要围绕高效目标,全面做好沟通对接、项目选址、合同签订、手续办理、队伍组织、资金调配等各项前期准备工作。三是要坚守底线,廉洁自律。公司广大干部职工无论什么时候都要始终做政治上的明白人,无论在什么岗位上都要时刻把纪律和规矩挺在前面,竭尽全力把易地扶贫搬迁建设工作抓的更实做的更好。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十六次调度会精神并提出三点工作要求,一是严格责任分工,项目实施责任主体单位是分公司,公司联系领导是现场实施第一责任人,要继续坚持领导及部门蹲点制,积极对接当地政府和项目,确保各项工作落到实处,圆满完成集团分配的建设任务。二是严格工作要求,全面做好过程审计、BIM应用、合同签订、大宗材料集中采购、地质灾害评估、合规性管理、报表报送、资金管理、成本控制、项目结算、质量安全、形象进度等各项工作。三是严格考核兑现,由企发部制定易地扶贫搬迁专项考核方案,与部门及分公司年度考核指标与奖励办法相挂钩。

  会上,各实施单位汇报了项目进度、工程款收取、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。公司市场营销部、成本控制部、财务资产部通报了有关情况并就相关问题提出工作意见。

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  本报长沙讯(通讯员 杨洋)4月20日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工作第2次调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红出席会议并提出工作要求,公司总经理肖杰才主持会议,集团驻司监事会主席、公司领导、高管及各管理部室、责任单位主要负责人和技术、成控、财务相关人员近60人参加会议。

  王克祥董事长在会上强调,全司上下要认真组织强谋划、注重服务强配合、扎实推进强对接、狠抓落实强攻坚,加快各项目的建设进程,确保向省委省政府和集团交上一份完美的答卷。他指出,虽然易地扶贫搬迁项目建设任务重、困难多,但只要坚定信心,充分发挥好主观能动性,各司其职、各尽其责、协同作战,将任务和责任层层分解压实,就没有打不赢的攻坚战。一是要进一步提高认识,强化责任担当。要坚持党政工团齐发力、职能部门管理下沉、实施单位具体负责的保障举措,狠抓各环节工作的贯彻执行,继续发扬2017年易地扶贫搬迁攻坚战敢打敢拼的优良作风,把困难想得更充分,把解决问题的措施思考得更全面,把项目管控能力再进一步的提升,确保高效优质的完成各项建设任务。二是要进一步加强联系,确保对接到位。各项目联系领导、公司市场营销部要加强与政府、设计院和集团的沟通交流,职能部室要增强服务意识,全力落实项目开工的团队组建、劳动力组织、技术方案拟定等工作,做细做实前期工作。三是要进一步强化管理,组织实施到位。未具备施工条件的项目,要组织好实施团队,全面加强财务、成控 、施工管理等方面培训。具备开工条件的项目,要马上进入施工状态,全面做好施工前的技术、设计、成本测算等准备工作。未完工的项目要加快进度,全面加强质量安全的管理。已完工的项目要做好各项服务和后期维护工作。同时要进一步强化体系建设,把基础环节坐实打牢,做到流程规范化,团队配置标准化,切实做好项目合规性工作。

  罗又红书记代表公司党委要求全司上下进一步提高政治站位、工作站位、责任站位,切实增强打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战的紧迫感和责任感。一是要压实责任,协调推进。各级领导干部要严格履职尽责,加强组织领导。特别是各项目联系领导要严格履行党支部第一书记的主体责任,最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力,充分调动全体参战人员的工作主动性和积极性,通过党建引领推进项目建设。各管理部室要协力配合,切实加强对各项目的监管、指导和服务。二是要科学规划,夯实管理。2017年的任务要全面做好收尾、结算和款项收取工作。2018年的新增任务要围绕高效目标,全面做好沟通对接、项目选址、合同签订、手续办理、队伍组织、资金调配等各项前期准备工作。三是要坚守底线,廉洁自律。公司广大干部职工无论什么时候都要始终做政治上的明白人,无论在什么岗位上都要时刻把纪律和规矩挺在前面,竭尽全力把易地扶贫搬迁建设工作抓的更实做的更好。

  肖杰才总经理传达了集团易地扶贫搬迁工作第十六次调度会精神并提出三点工作要求,一是严格责任分工,项目实施责任主体单位是分公司,公司联系领导是现场实施第一责任人,要继续坚持领导及部门蹲点制,积极对接当地政府和项目,确保各项工作落到实处,圆满完成集团分配的建设任务。二是严格工作要求,全面做好过程审计、BIM应用、合同签订、大宗材料集中采购、地质灾害评估、合规性管理、报表报送、资金管理、成本控制、项目结算、质量安全、形象进度等各项工作。三是严格考核兑现,由企发部制定易地扶贫搬迁专项考核方案,与部门及分公司年度考核指标与奖励办法相挂钩。

  会上,各实施单位汇报了项目进度、工程款收取、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。公司市场营销部、成本控制部、财务资产部通报了有关情况并就相关问题提出工作意见。

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