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公司总经理肖杰才调研指导各扶贫项目建设

公司总经理肖杰才调研指导各扶贫项目建设

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-04-02 15:20
  • 访问量:0

【概要描述】  本报综合(通讯员 谭静 寻平)3月28日,公司总经理肖杰才专程赴新田、金洞、祁阳等地的易地扶贫搬迁项目开展工作调研,重点了解各项目的资源配备情况和各安置点的具体实施情况,对各项目部的基层党建工作开展情况、合规性手续办理情况、机构及部门设置情况等进行了全面检查,并针对发现的问题逐一对症下药。

  调研检查过程中,肖杰才总经理对各项目提出了5个加强的工作要求。一是要加强项目党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,多组织开展有益职工心身健康的文化娱乐活动,同时要根据项目建设实际情况开展多种形式的劳动竞赛,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,助推项目建设。二是要加强合规程序管理,培养团队的程序管控管理意识和理念,确保各项施工手续及时办理,确保各项统计数据真实完整,确保各项来往函件和商务资料清晰,能经得起各项审计和专项检查。三是要加强进度管理,已开工项目要严格按照进度计划抓落实,新对接的项目要按照集团要求4月份完成招标,5月份开始基础及结构施工。四是要加强沟通,积极主动与地方政府和设计院对接,做好新开项目的选址和设计工作,推动“三通一平”尽快实施,有效预防次生灾害的发生。五是要加强项目管理,持之以恒抓好质量安全工作,任何时候都不能放松对质量安全的要求。同时要全面加强资金使用和材料采购管理,严格按照公司相关制度流程进行审批办理。

  每到一处,肖杰才总经理还要为项目建设加油鼓劲,着重强调打赢打好项目建设攻坚战的重要意义,希望各项目都要提高站位、坚定信心、真抓实干、不等不靠,保质保量如期建设好每一个安置点,向老百姓交一份满意的答卷,充分展现湖南一建的实力和风范。同时要以扶贫项目建设为契机,建立与地方政府的良好关系,深入挖掘资源,树立拓展市场的理念,在教育扶贫、产业扶贫等方面多做文章,争取实现二次经营。

  


公司总经理肖杰才调研指导各扶贫项目建设

【概要描述】  本报综合(通讯员 谭静 寻平)3月28日,公司总经理肖杰才专程赴新田、金洞、祁阳等地的易地扶贫搬迁项目开展工作调研,重点了解各项目的资源配备情况和各安置点的具体实施情况,对各项目部的基层党建工作开展情况、合规性手续办理情况、机构及部门设置情况等进行了全面检查,并针对发现的问题逐一对症下药。

  调研检查过程中,肖杰才总经理对各项目提出了5个加强的工作要求。一是要加强项目党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,多组织开展有益职工心身健康的文化娱乐活动,同时要根据项目建设实际情况开展多种形式的劳动竞赛,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,助推项目建设。二是要加强合规程序管理,培养团队的程序管控管理意识和理念,确保各项施工手续及时办理,确保各项统计数据真实完整,确保各项来往函件和商务资料清晰,能经得起各项审计和专项检查。三是要加强进度管理,已开工项目要严格按照进度计划抓落实,新对接的项目要按照集团要求4月份完成招标,5月份开始基础及结构施工。四是要加强沟通,积极主动与地方政府和设计院对接,做好新开项目的选址和设计工作,推动“三通一平”尽快实施,有效预防次生灾害的发生。五是要加强项目管理,持之以恒抓好质量安全工作,任何时候都不能放松对质量安全的要求。同时要全面加强资金使用和材料采购管理,严格按照公司相关制度流程进行审批办理。

  每到一处,肖杰才总经理还要为项目建设加油鼓劲,着重强调打赢打好项目建设攻坚战的重要意义,希望各项目都要提高站位、坚定信心、真抓实干、不等不靠,保质保量如期建设好每一个安置点,向老百姓交一份满意的答卷,充分展现湖南一建的实力和风范。同时要以扶贫项目建设为契机,建立与地方政府的良好关系,深入挖掘资源,树立拓展市场的理念,在教育扶贫、产业扶贫等方面多做文章,争取实现二次经营。

  


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  本报综合(通讯员 谭静 寻平)3月28日,公司总经理肖杰才专程赴新田、金洞、祁阳等地的易地扶贫搬迁项目开展工作调研,重点了解各项目的资源配备情况和各安置点的具体实施情况,对各项目部的基层党建工作开展情况、合规性手续办理情况、机构及部门设置情况等进行了全面检查,并针对发现的问题逐一对症下药。

  调研检查过程中,肖杰才总经理对各项目提出了5个加强的工作要求。一是要加强项目党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,多组织开展有益职工心身健康的文化娱乐活动,同时要根据项目建设实际情况开展多种形式的劳动竞赛,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,助推项目建设。二是要加强合规程序管理,培养团队的程序管控管理意识和理念,确保各项施工手续及时办理,确保各项统计数据真实完整,确保各项来往函件和商务资料清晰,能经得起各项审计和专项检查。三是要加强进度管理,已开工项目要严格按照进度计划抓落实,新对接的项目要按照集团要求4月份完成招标,5月份开始基础及结构施工。四是要加强沟通,积极主动与地方政府和设计院对接,做好新开项目的选址和设计工作,推动“三通一平”尽快实施,有效预防次生灾害的发生。五是要加强项目管理,持之以恒抓好质量安全工作,任何时候都不能放松对质量安全的要求。同时要全面加强资金使用和材料采购管理,严格按照公司相关制度流程进行审批办理。

  每到一处,肖杰才总经理还要为项目建设加油鼓劲,着重强调打赢打好项目建设攻坚战的重要意义,希望各项目都要提高站位、坚定信心、真抓实干、不等不靠,保质保量如期建设好每一个安置点,向老百姓交一份满意的答卷,充分展现湖南一建的实力和风范。同时要以扶贫项目建设为契机,建立与地方政府的良好关系,深入挖掘资源,树立拓展市场的理念,在教育扶贫、产业扶贫等方面多做文章,争取实现二次经营。

  

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