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华北公司祁阳县易地扶贫搬迁项目进入“备战状态”

华北公司祁阳县易地扶贫搬迁项目进入“备战状态”

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-27 15:16
  • 访问量:0

【概要描述】  本报祁阳讯(通讯员 寻平)根据集团统一部署,永州市祁阳县为我司2018年新增的易地扶贫搬迁项目建设区域之一,为切实打赢打好项目建设攻坚战,3月17日,项目实施单位华北公司组织全体管理人员在祁阳县指挥部举办了第一次集中培训,切实提高全体参战人员的政治站位,明确各项工作要求,熟悉相关政策文件和制度流程,为即将开始的项目施工打下坚实的基础。

  据悉,由华北公司负责实施的祁阳县易地扶贫搬迁项目共有14个安置点,分别位于八宝镇、白水镇、大村甸、大忠桥、龚家坪、观音滩、黄泥塘、进宝塘、潘市、七里桥、文明铺、下马渡、肖家镇、羊角塘,建筑面积约60000余平方米,工程总造价约1亿元,施工点分布线长达70多公里程。

  针对项目点多、面广、线长的施工特点,为确保项目有效管控和顺利推进,在为期2天的培训中,参陪人员重点对项目财务管理、车辆管理、成本控制预决算管理、质安控制要点、商务(合同)签约管理、数字化中心管理教程、物资采购管理、生产管理、技术管理、项目管理通则等制度流程进行了学习。各部门负责人就拟定的部门管理制度流程进行宣讲,并建立了“云建工”手机APP管理平台。培训班上,项目指挥长熊艳兵就集中组织培训学习的目的和必要性进行了强调,要求项目部切实用制度管人,严格按规矩办事,划定红线,确立底线,设定“雷区”,有效规避各类风险,始终合法合规推进项目建设,确保圆满完成各项建设任务,向省委省政府、集团和公司交上一份满意的答卷。

  通过本次集中培训,各部门及安置点负责人对各项制度流程和管理办法进行了认真的学习探讨,明确了相关制度和管理流程,使全体参战人员开阔了管理视野,理顺了工作思路,对如何加强项目管理与管控有了较为清晰的认识。项目部也表示类似的培训还将随着项目的推进适时组织开展,确保始终科学、规范、安全、高效的推进项目建设。

  


华北公司祁阳县易地扶贫搬迁项目进入“备战状态”

【概要描述】  本报祁阳讯(通讯员 寻平)根据集团统一部署,永州市祁阳县为我司2018年新增的易地扶贫搬迁项目建设区域之一,为切实打赢打好项目建设攻坚战,3月17日,项目实施单位华北公司组织全体管理人员在祁阳县指挥部举办了第一次集中培训,切实提高全体参战人员的政治站位,明确各项工作要求,熟悉相关政策文件和制度流程,为即将开始的项目施工打下坚实的基础。

  据悉,由华北公司负责实施的祁阳县易地扶贫搬迁项目共有14个安置点,分别位于八宝镇、白水镇、大村甸、大忠桥、龚家坪、观音滩、黄泥塘、进宝塘、潘市、七里桥、文明铺、下马渡、肖家镇、羊角塘,建筑面积约60000余平方米,工程总造价约1亿元,施工点分布线长达70多公里程。

  针对项目点多、面广、线长的施工特点,为确保项目有效管控和顺利推进,在为期2天的培训中,参陪人员重点对项目财务管理、车辆管理、成本控制预决算管理、质安控制要点、商务(合同)签约管理、数字化中心管理教程、物资采购管理、生产管理、技术管理、项目管理通则等制度流程进行了学习。各部门负责人就拟定的部门管理制度流程进行宣讲,并建立了“云建工”手机APP管理平台。培训班上,项目指挥长熊艳兵就集中组织培训学习的目的和必要性进行了强调,要求项目部切实用制度管人,严格按规矩办事,划定红线,确立底线,设定“雷区”,有效规避各类风险,始终合法合规推进项目建设,确保圆满完成各项建设任务,向省委省政府、集团和公司交上一份满意的答卷。

  通过本次集中培训,各部门及安置点负责人对各项制度流程和管理办法进行了认真的学习探讨,明确了相关制度和管理流程,使全体参战人员开阔了管理视野,理顺了工作思路,对如何加强项目管理与管控有了较为清晰的认识。项目部也表示类似的培训还将随着项目的推进适时组织开展,确保始终科学、规范、安全、高效的推进项目建设。

  


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  本报祁阳讯(通讯员 寻平)根据集团统一部署,永州市祁阳县为我司2018年新增的易地扶贫搬迁项目建设区域之一,为切实打赢打好项目建设攻坚战,3月17日,项目实施单位华北公司组织全体管理人员在祁阳县指挥部举办了第一次集中培训,切实提高全体参战人员的政治站位,明确各项工作要求,熟悉相关政策文件和制度流程,为即将开始的项目施工打下坚实的基础。

  据悉,由华北公司负责实施的祁阳县易地扶贫搬迁项目共有14个安置点,分别位于八宝镇、白水镇、大村甸、大忠桥、龚家坪、观音滩、黄泥塘、进宝塘、潘市、七里桥、文明铺、下马渡、肖家镇、羊角塘,建筑面积约60000余平方米,工程总造价约1亿元,施工点分布线长达70多公里程。

  针对项目点多、面广、线长的施工特点,为确保项目有效管控和顺利推进,在为期2天的培训中,参陪人员重点对项目财务管理、车辆管理、成本控制预决算管理、质安控制要点、商务(合同)签约管理、数字化中心管理教程、物资采购管理、生产管理、技术管理、项目管理通则等制度流程进行了学习。各部门负责人就拟定的部门管理制度流程进行宣讲,并建立了“云建工”手机APP管理平台。培训班上,项目指挥长熊艳兵就集中组织培训学习的目的和必要性进行了强调,要求项目部切实用制度管人,严格按规矩办事,划定红线,确立底线,设定“雷区”,有效规避各类风险,始终合法合规推进项目建设,确保圆满完成各项建设任务,向省委省政府、集团和公司交上一份满意的答卷。

  通过本次集中培训,各部门及安置点负责人对各项制度流程和管理办法进行了认真的学习探讨,明确了相关制度和管理流程,使全体参战人员开阔了管理视野,理顺了工作思路,对如何加强项目管理与管控有了较为清晰的认识。项目部也表示类似的培训还将随着项目的推进适时组织开展,确保始终科学、规范、安全、高效的推进项目建设。

  

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