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公司召开规范PPP项目管理专题会议

公司召开规范PPP项目管理专题会议

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-15 15:00
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘小清)3月7日,公司召开规范PPP项目管理专题会议,传达落实国家PPP项目政策及金融政策要求,贯彻执行集团清理规范PPP项目专题会议相关部署,对公司已经承接的PPP项目逐一进行分析研究,自查项目是否符合继续按PPP模式实施的条件,是否需要进行模式整改转化,切实找出项目实施过程中的难点问题,有效推进项目进程。公司总经理肖杰才参加会议并提出要求,总会计师周武治、总法律顾问辜志武、总经济师黄绘霖、非常任副总经理李闻分别就相关工作提出意见建议。

  肖杰才总经理在会上指出,PPP项目是促进公司经营规模增长、完成年度经营目标的重要支撑,各单位要加快推进已中标项目的落地实施,正在对接的项目也要积极主动往前推进。对于下阶段工作开展,肖杰才总经理要求,一是要根据政府出台的相关文件中关于PPP项目清库标准,判定公司承接的PPP项目是否会被清除出库,做好相关的应对措施。二是对于资本金额度不大PPP项目,公司可以考虑进行直接投资。资本金额度大的项目,各实施单位要开动脑筋、整合资源、多措并举,推动项目落地实施,公司也会在政策上给予一定的支持。三是对于不适合继续以PPP模式实施的已中标PPP项目,要按照集团要求,积极与当地政府协商转变模式,采用EPC+F、引资建设等模式积极推进项目建设。

  针对PPP项目融资困难和风险防控方面的问题,公司总会计师周武治建议,一是要激发内生动力,灵活设置合作模式,以施工利润滞留方式解决资本金问题。对于项目贷款部分融资,可以通过发债方式筹集。二是对于已经成立SPV公司但融资尚未到位,工期又很紧张的项目,要规避被迫垫资的风险。三是对于已经开工的项目,各项费用的开支要严格执行财务手续,SPV公司要有预算,按预算支出,避免今后的审计风险。三是在今后的PPP项目合同谈判过程中要进一步强化税务有关要求,做好税务筹划工作。

  公司总经济师黄绘霖要求,各单位要把国家最新政策学习消化好,理解把握相关政策走向。各SPV公司对于项目情况要每周一报,全面加强对PPP项目的管理。

  会议还详细听取了公司各PPP项目推进情况和SPV公司运转情况的汇报,与会人员围绕各项目存在的突出问题进行了深入探讨。公司相关部门、分公司及SPV公司主要负责人参加会议。

  


公司召开规范PPP项目管理专题会议

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘小清)3月7日,公司召开规范PPP项目管理专题会议,传达落实国家PPP项目政策及金融政策要求,贯彻执行集团清理规范PPP项目专题会议相关部署,对公司已经承接的PPP项目逐一进行分析研究,自查项目是否符合继续按PPP模式实施的条件,是否需要进行模式整改转化,切实找出项目实施过程中的难点问题,有效推进项目进程。公司总经理肖杰才参加会议并提出要求,总会计师周武治、总法律顾问辜志武、总经济师黄绘霖、非常任副总经理李闻分别就相关工作提出意见建议。

  肖杰才总经理在会上指出,PPP项目是促进公司经营规模增长、完成年度经营目标的重要支撑,各单位要加快推进已中标项目的落地实施,正在对接的项目也要积极主动往前推进。对于下阶段工作开展,肖杰才总经理要求,一是要根据政府出台的相关文件中关于PPP项目清库标准,判定公司承接的PPP项目是否会被清除出库,做好相关的应对措施。二是对于资本金额度不大PPP项目,公司可以考虑进行直接投资。资本金额度大的项目,各实施单位要开动脑筋、整合资源、多措并举,推动项目落地实施,公司也会在政策上给予一定的支持。三是对于不适合继续以PPP模式实施的已中标PPP项目,要按照集团要求,积极与当地政府协商转变模式,采用EPC+F、引资建设等模式积极推进项目建设。

  针对PPP项目融资困难和风险防控方面的问题,公司总会计师周武治建议,一是要激发内生动力,灵活设置合作模式,以施工利润滞留方式解决资本金问题。对于项目贷款部分融资,可以通过发债方式筹集。二是对于已经成立SPV公司但融资尚未到位,工期又很紧张的项目,要规避被迫垫资的风险。三是对于已经开工的项目,各项费用的开支要严格执行财务手续,SPV公司要有预算,按预算支出,避免今后的审计风险。三是在今后的PPP项目合同谈判过程中要进一步强化税务有关要求,做好税务筹划工作。

  公司总经济师黄绘霖要求,各单位要把国家最新政策学习消化好,理解把握相关政策走向。各SPV公司对于项目情况要每周一报,全面加强对PPP项目的管理。

  会议还详细听取了公司各PPP项目推进情况和SPV公司运转情况的汇报,与会人员围绕各项目存在的突出问题进行了深入探讨。公司相关部门、分公司及SPV公司主要负责人参加会议。

  


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  本报长沙讯(通讯员 刘小清)3月7日,公司召开规范PPP项目管理专题会议,传达落实国家PPP项目政策及金融政策要求,贯彻执行集团清理规范PPP项目专题会议相关部署,对公司已经承接的PPP项目逐一进行分析研究,自查项目是否符合继续按PPP模式实施的条件,是否需要进行模式整改转化,切实找出项目实施过程中的难点问题,有效推进项目进程。公司总经理肖杰才参加会议并提出要求,总会计师周武治、总法律顾问辜志武、总经济师黄绘霖、非常任副总经理李闻分别就相关工作提出意见建议。

  肖杰才总经理在会上指出,PPP项目是促进公司经营规模增长、完成年度经营目标的重要支撑,各单位要加快推进已中标项目的落地实施,正在对接的项目也要积极主动往前推进。对于下阶段工作开展,肖杰才总经理要求,一是要根据政府出台的相关文件中关于PPP项目清库标准,判定公司承接的PPP项目是否会被清除出库,做好相关的应对措施。二是对于资本金额度不大PPP项目,公司可以考虑进行直接投资。资本金额度大的项目,各实施单位要开动脑筋、整合资源、多措并举,推动项目落地实施,公司也会在政策上给予一定的支持。三是对于不适合继续以PPP模式实施的已中标PPP项目,要按照集团要求,积极与当地政府协商转变模式,采用EPC+F、引资建设等模式积极推进项目建设。

  针对PPP项目融资困难和风险防控方面的问题,公司总会计师周武治建议,一是要激发内生动力,灵活设置合作模式,以施工利润滞留方式解决资本金问题。对于项目贷款部分融资,可以通过发债方式筹集。二是对于已经成立SPV公司但融资尚未到位,工期又很紧张的项目,要规避被迫垫资的风险。三是对于已经开工的项目,各项费用的开支要严格执行财务手续,SPV公司要有预算,按预算支出,避免今后的审计风险。三是在今后的PPP项目合同谈判过程中要进一步强化税务有关要求,做好税务筹划工作。

  公司总经济师黄绘霖要求,各单位要把国家最新政策学习消化好,理解把握相关政策走向。各SPV公司对于项目情况要每周一报,全面加强对PPP项目的管理。

  会议还详细听取了公司各PPP项目推进情况和SPV公司运转情况的汇报,与会人员围绕各项目存在的突出问题进行了深入探讨。公司相关部门、分公司及SPV公司主要负责人参加会议。

  

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