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公司全面启动2018年易地扶贫搬迁对接工作

公司全面启动2018年易地扶贫搬迁对接工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-02-06 14:42
  • 访问量:0

【概要描述】  本报永州讯(通讯员 罗宜婧)为打赢打好易地扶贫搬迁建设攻坚战,坚决完成省委省政府和集团交给的光荣任务,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,1月30日至2月1日,公司总经济师黄绘霖带队前往永州地区,就2018年易地扶贫搬迁项目建设任务与零陵区及祁阳县政府进行前期对接和商务洽谈,对项目涉及的村镇、人口和施工面积等相关情况进行实地考察。对接会上,双方还就时间节点、施工环境、设计方案、手续办理、合同签订等具体问题进行了意见交换。

  据悉,祁阳县2018年易地扶贫项目安置点共13个,安置总人数约2100人,零陵区2018年易地扶贫项目安置点共5个,共计约296户,安置总人数约1024人。为保证2018年项目能尽快启动,为项目建设争取有利条件,公司全面部署了前期对接工作,已经安排专人对相关区域进行持续跟踪对接,切实为2018年易地扶贫搬迁项目建设的顺利开展打下坚实的基础。

  公司董事长王克祥从三个方面对2018年的易地扶贫搬迁项目建设提出了工作要求:一是要提高站位,牢记使命。全司上下要以更大的政治担当和勇气投入到扶贫事业中去,以扶贫为光荣,以做好扶贫项目建设为使命;二是要善始善终,持续发力。已经交房的项目要抓好扫尾工作,切忌虎头蛇尾,草草收兵,一定要以负责任的态度确保搬迁群众住得放心;三是要总结经验,统筹谋划。要总结2017年易地扶贫搬迁项目建设中在组织保障、劳动竞赛、赶工措施、成本管控、质量保障等方面的经验,吸取有关教训,为2018年的项目建设提供可借鉴、可参考的范本和模式。同时要继续全方位调动人财物等资源向扶贫项目倾斜,进一步优化项目管理模式,加强内部招标、材料采购、劳务分包、资金支付、工程结算等工作的把关和监控,坚决做到扶贫任务接得下来,工期质量搞得上去,给搬迁群众一个舒适、安心的家。

  



 

  


公司全面启动2018年易地扶贫搬迁对接工作

【概要描述】  本报永州讯(通讯员 罗宜婧)为打赢打好易地扶贫搬迁建设攻坚战,坚决完成省委省政府和集团交给的光荣任务,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,1月30日至2月1日,公司总经济师黄绘霖带队前往永州地区,就2018年易地扶贫搬迁项目建设任务与零陵区及祁阳县政府进行前期对接和商务洽谈,对项目涉及的村镇、人口和施工面积等相关情况进行实地考察。对接会上,双方还就时间节点、施工环境、设计方案、手续办理、合同签订等具体问题进行了意见交换。

  据悉,祁阳县2018年易地扶贫项目安置点共13个,安置总人数约2100人,零陵区2018年易地扶贫项目安置点共5个,共计约296户,安置总人数约1024人。为保证2018年项目能尽快启动,为项目建设争取有利条件,公司全面部署了前期对接工作,已经安排专人对相关区域进行持续跟踪对接,切实为2018年易地扶贫搬迁项目建设的顺利开展打下坚实的基础。

  公司董事长王克祥从三个方面对2018年的易地扶贫搬迁项目建设提出了工作要求:一是要提高站位,牢记使命。全司上下要以更大的政治担当和勇气投入到扶贫事业中去,以扶贫为光荣,以做好扶贫项目建设为使命;二是要善始善终,持续发力。已经交房的项目要抓好扫尾工作,切忌虎头蛇尾,草草收兵,一定要以负责任的态度确保搬迁群众住得放心;三是要总结经验,统筹谋划。要总结2017年易地扶贫搬迁项目建设中在组织保障、劳动竞赛、赶工措施、成本管控、质量保障等方面的经验,吸取有关教训,为2018年的项目建设提供可借鉴、可参考的范本和模式。同时要继续全方位调动人财物等资源向扶贫项目倾斜,进一步优化项目管理模式,加强内部招标、材料采购、劳务分包、资金支付、工程结算等工作的把关和监控,坚决做到扶贫任务接得下来,工期质量搞得上去,给搬迁群众一个舒适、安心的家。

  



 

  


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  本报永州讯(通讯员 罗宜婧)为打赢打好易地扶贫搬迁建设攻坚战,坚决完成省委省政府和集团交给的光荣任务,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,1月30日至2月1日,公司总经济师黄绘霖带队前往永州地区,就2018年易地扶贫搬迁项目建设任务与零陵区及祁阳县政府进行前期对接和商务洽谈,对项目涉及的村镇、人口和施工面积等相关情况进行实地考察。对接会上,双方还就时间节点、施工环境、设计方案、手续办理、合同签订等具体问题进行了意见交换。

  据悉,祁阳县2018年易地扶贫项目安置点共13个,安置总人数约2100人,零陵区2018年易地扶贫项目安置点共5个,共计约296户,安置总人数约1024人。为保证2018年项目能尽快启动,为项目建设争取有利条件,公司全面部署了前期对接工作,已经安排专人对相关区域进行持续跟踪对接,切实为2018年易地扶贫搬迁项目建设的顺利开展打下坚实的基础。

  公司董事长王克祥从三个方面对2018年的易地扶贫搬迁项目建设提出了工作要求:一是要提高站位,牢记使命。全司上下要以更大的政治担当和勇气投入到扶贫事业中去,以扶贫为光荣,以做好扶贫项目建设为使命;二是要善始善终,持续发力。已经交房的项目要抓好扫尾工作,切忌虎头蛇尾,草草收兵,一定要以负责任的态度确保搬迁群众住得放心;三是要总结经验,统筹谋划。要总结2017年易地扶贫搬迁项目建设中在组织保障、劳动竞赛、赶工措施、成本管控、质量保障等方面的经验,吸取有关教训,为2018年的项目建设提供可借鉴、可参考的范本和模式。同时要继续全方位调动人财物等资源向扶贫项目倾斜,进一步优化项目管理模式,加强内部招标、材料采购、劳务分包、资金支付、工程结算等工作的把关和监控,坚决做到扶贫任务接得下来,工期质量搞得上去,给搬迁群众一个舒适、安心的家。

  

 

  

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