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• 发布时间：2018-01-30 14:41
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【概要描述】　　总结成绩找不足 凝聚共识谋发展

　　本报长沙讯(记者 胡蒿)为系统盘点总结公司2017年工作，客观分析存在的突出问题，科学谋划2018年改革发展思路，求真务实推进公司实现跨越式、持续性健康发展，1月29日，公司召开2018年工作务虚会。公司董事长王克祥主持会议并讲话，党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导班子成员、高管及各职能部门负责人结合自身工作积极建言献策，共同描绘公司发展蓝图。集团驻司监事会主席姚纯安应邀到会指导。

　　公司董事长王克祥从当前国内经济形势、行业发展走向、国家战略机遇、宏观调控政策、国企改革特点等方面对公司改革发展面临的形势进行了全面系统的分析，要求全司上下2018年要着重做好5个方面的工作：一是要把握发展大势，坚定发展信心。要抢抓实体经济由高速度增长向高质量发展转型、供给侧结构性改革、一带一路、国企改革中的市场机遇，坚定推进公司加速发展的信心。二是要找准发展坐标，明晰发展思路。首先要聚焦定位，抢占细分市场，持续把市政工程作为突破口，建立和培育专业的核心竞争能力;其次要加速转型，构建“投建营”一体化平台，实现对项目全生命周期、全产业链的掌控，从单纯的建设者转型为投资者，摆脱利润增长仅仅靠业务规模拉动的依赖;最后要倾力发展，由施工总承包向工程总承包升级，通过充分利用社会资源，发挥集成效应，逐步构建总承包管理框架，经营工作和经营方式往前延伸到项目策划和设计阶段，形成总承包管理中心和利润中心，为客户提供包括前期设计、策划、咨询、采购在内的全方位服务。三是要补足发展短板，破解发展难题。要集中力量突破公司在品牌、人才、信息化、资金、内部管控等方面的不足，提升发展动能。四是要增强发展信念，营造发展氛围。要以十九大精神为引领，以坚决贯彻执行集团的战略安排部署为目标，上下同欲、共同发力，持续推进公司转型升级，助推集团迈进世界500强。五是要勇担国企责任，打好易地扶贫攻坚战。要切实担当起省委省政府和集团的重托和希望，系统总结去年易地扶贫搬迁项目建设的经验，坚决打赢打好2018年的项目建设攻坚战。会上，王董还对工程款回收、春节期间维稳、雨雪天气的安全生产等具体工作进行了安排部署。

　　公司党委书记罗又红针对当前改革发展中存在的突出问题提出了5个方面的工作要求;一是要正确研判形势，把握发展机遇;二是要完善体制机制，激发内在动力;三是要加大人力资源工作力度，最大限度地满足公司快速发展需求;四是要培育和打造具有湖南一建特色的企业文化;五是要全面落实责任，强化执行力和管控力。会上，罗书记在还提出了2018年公司党委工作的重点和思路：一是要认真做好形势任务教育和思想政治工作;二是要切实加强基层组织建设;三是要推进作风建设长效化，着力落实“两个责任”，把管人与管事、抓业务与抓党风廉政建设有机结合起来;四是要充分发挥文化引领作用，不断提升科学发展的软实力;五是要以员工为中心，切实关爱、关心和关注员工的切身利益，把企业改革发展的成果最大限度地惠及员工，让员工有更多的获得感和幸福感;六是要扎实做好宣传工作，把握正确的舆论导向;七是要按照上级党委的要求，选优配齐党群工作队伍。

　　公司总经理肖杰才回顾总结了2017年各项工作，并对公司今后的发展提出了5个方面建议与想法。一是要坚定按照既定战略开展一切工作。要紧紧围绕集团2018年下达的各项经济技术指标做好工作计划，顺应集团发展大势;二是要完善发展和管控模式。对有利于公司发展的管理模式、商业模式要大力推进，切实做到有所为有所不为。同时要全面加强对二级机构的管控，明确公司、分公司、项目部的三级主体责任;三是要强化现有收益项目，努力开拓市场。要通过加强对在建项目的管理和二次经营，促进团队和品牌提升，为据点经营、城市经营打牢根基;四是要提升部门基层业务能力，不断夯实基础管理。要进一步强化部门职能和协同能力，全面激发员工的服务意识和工作活力;五是要解放思想，主动融入。公司要主动融入国家、省委省政府和集团的发展战略，分公司要紧跟公司的发展方向，全司上下都要围绕目标任务坚定信心、主动作为、锐意进取，争取2018进入集团第一梯队。

　　本次务虚会，既务虚又务实，通过分析司情，找出了问题，谋划了发展，形成了共识，为进一步推动公司各项工作提供了很多有参考价值的意见和建议，也为新时代下公司新一轮发展打下了坚实的基础。