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公司多措并举推进“大回收”工作

公司多措并举推进“大回收”工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-10 14:27
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 王思敏)12月2日,公司召开“大回收”工作推进会,公司总经理肖杰才、总会计师周武治、总经济师黄绘霖出席并提出工作要求。

  公司总经理肖杰才对“大回收”工作的重要意义再次进行了强调,对前段工作开展情况进行了点评分析,着重指出了工作中存在的问题,要求相关职能部门和各责任单位进一步提高站位统一认识,强化措施上下合力,全力推进全面实施,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,为公司高质量发展筑牢根基。一是各项目部要加强与监理的对接,及时确认进度和产值。二是在合法合规的情况下,想方设法调动一切社会资源,加大工程款和欠款回收力度。三是尽快制定年前资金支付计划,加强与业主的协商,切实做好“两节”期间稳定工作。四是积极与责任领导沟通,如实汇报项目情况,相关职能部门要主动配合解决实际问题。五是对于达到收款条件的项目,可以提过出具催收函、律师函等方式加大工作力度。六是项目部可以协助业主方融资,减少项目资金压力,多措并举创新工作方式。

  公司总会计师周武治要求各单位明确主体责任人,层层分解任务,打破惯性思维,坚持主动出击,根据各项目具体情况逐一制定催收方案,通过实干、苦干加巧干,确保完成预期工作目标。

  公司总经济师黄绘霖认为当前应该从四个方面推进“大回收”工作。一是项目中期合同有变动的,项目部要积极做好合同的修改和补充,为后期结算做好准备工作。二是科学筹划项目进度,有计划的安排工作,同步完善竣工验收资料。三是严控项目成本,合理规划收支。四是项目部要明确工作责任人,加大工作力度,加强信息反馈。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部及相关分公司、项目部负责人对推进情况、具体措施、工作计划等进行了汇报和表态发言。

  


公司多措并举推进“大回收”工作

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 王思敏)12月2日,公司召开“大回收”工作推进会,公司总经理肖杰才、总会计师周武治、总经济师黄绘霖出席并提出工作要求。

  公司总经理肖杰才对“大回收”工作的重要意义再次进行了强调,对前段工作开展情况进行了点评分析,着重指出了工作中存在的问题,要求相关职能部门和各责任单位进一步提高站位统一认识,强化措施上下合力,全力推进全面实施,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,为公司高质量发展筑牢根基。一是各项目部要加强与监理的对接,及时确认进度和产值。二是在合法合规的情况下,想方设法调动一切社会资源,加大工程款和欠款回收力度。三是尽快制定年前资金支付计划,加强与业主的协商,切实做好“两节”期间稳定工作。四是积极与责任领导沟通,如实汇报项目情况,相关职能部门要主动配合解决实际问题。五是对于达到收款条件的项目,可以提过出具催收函、律师函等方式加大工作力度。六是项目部可以协助业主方融资,减少项目资金压力,多措并举创新工作方式。

  公司总会计师周武治要求各单位明确主体责任人,层层分解任务,打破惯性思维,坚持主动出击,根据各项目具体情况逐一制定催收方案,通过实干、苦干加巧干,确保完成预期工作目标。

  公司总经济师黄绘霖认为当前应该从四个方面推进“大回收”工作。一是项目中期合同有变动的,项目部要积极做好合同的修改和补充,为后期结算做好准备工作。二是科学筹划项目进度,有计划的安排工作,同步完善竣工验收资料。三是严控项目成本,合理规划收支。四是项目部要明确工作责任人,加大工作力度,加强信息反馈。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部及相关分公司、项目部负责人对推进情况、具体措施、工作计划等进行了汇报和表态发言。

  


  • 分类:一建新闻
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  本报长沙讯(通讯员 王思敏)12月2日,公司召开“大回收”工作推进会,公司总经理肖杰才、总会计师周武治、总经济师黄绘霖出席并提出工作要求。

  公司总经理肖杰才对“大回收”工作的重要意义再次进行了强调,对前段工作开展情况进行了点评分析,着重指出了工作中存在的问题,要求相关职能部门和各责任单位进一步提高站位统一认识,强化措施上下合力,全力推进全面实施,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,为公司高质量发展筑牢根基。一是各项目部要加强与监理的对接,及时确认进度和产值。二是在合法合规的情况下,想方设法调动一切社会资源,加大工程款和欠款回收力度。三是尽快制定年前资金支付计划,加强与业主的协商,切实做好“两节”期间稳定工作。四是积极与责任领导沟通,如实汇报项目情况,相关职能部门要主动配合解决实际问题。五是对于达到收款条件的项目,可以提过出具催收函、律师函等方式加大工作力度。六是项目部可以协助业主方融资,减少项目资金压力,多措并举创新工作方式。

  公司总会计师周武治要求各单位明确主体责任人,层层分解任务,打破惯性思维,坚持主动出击,根据各项目具体情况逐一制定催收方案,通过实干、苦干加巧干,确保完成预期工作目标。

  公司总经济师黄绘霖认为当前应该从四个方面推进“大回收”工作。一是项目中期合同有变动的,项目部要积极做好合同的修改和补充,为后期结算做好准备工作。二是科学筹划项目进度,有计划的安排工作,同步完善竣工验收资料。三是严控项目成本,合理规划收支。四是项目部要明确工作责任人,加大工作力度,加强信息反馈。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部及相关分公司、项目部负责人对推进情况、具体措施、工作计划等进行了汇报和表态发言。

  

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