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公司金洞管理区龙潜凼安置点提前22天完成施工任务

公司金洞管理区龙潜凼安置点提前22天完成施工任务

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-12-29 12:25
  • 访问量:0

【概要描述】  本报金洞讯(通讯员 徐志新)12月29日,由华北分公司负责实施的金洞管理区易地扶贫搬迁项目龙潜凼安置点二次装修工程经过58天的艰苦奋战,圆满完成施工任务顺利交房,成为公司易地扶贫搬迁项目建设攻坚战中首个交房的安置点,极大的鼓舞了士气,也给省委省政府、集团、金洞管理区业主和搬迁群众交上了一份满意的答卷。正在金洞项目开展效能监察检查的集团纪委书记石俊云一行与项目部员工一同现场见证这一重要时刻,并对项目部能打硬仗、能打胜仗的优良作风给予了高度评价。

  龙潜凼安置点10月份签订施工合同,合同工期为三个月,要求项目于2018年1月20日完工,共有8个栋号,总建筑面积26115.45平方米,共有四种户型,将新建移民住房276套龙潜凼项目。由于项目主体工程不是我司负责承建,原主体施工单位在工序交接中遗留大量问题,使我司项目部在装修过程中需投入很多非正常施工成本去处理遗留的问题。同时原主体施工单位的室外管道、化粪池、室外道路硬化施工与我方装修工程施工同时进行,导致装修材料无法正常进入施工现场,造成材料二次转运成本的增加,也严重影响我司项目部施工进度计划正常执行,给工程正常施工增加了层层阻力。但项目实施团队始终提昌学习“四渡赤水”精神克服各种困难,针对问题立即组织项目人员调整施工部署,重新制定施工计划,提前各项工序时间节点,增加现场协调人员及施工班组作业人员,按照“抓质量、促工期、控成本、保安全”的总体原则,要求各班组一起稳步推进,确保各项工序按时间结点保质保量完成,最终提前22天完成各项施工任务顺利交房。

  公司对于项目建设也给予了全力支持,主要领导20多次到项目进行督战指挥,公司总工程师曹俊杰作为联系领导常驻项目,华北公司副总经理熊艳兵火线驰援,公司还抽调各类专业技术人员为项目提供全方位的支持。项目党支部、团支部组织党员、团员成立金洞党、团青年突击队,充分发挥党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,通过积极开展劳动竞赛、送温暖等活动,有效激发全体管理人员及施工班组的责任与干劲,为项目提前完工提供了不竭的动力。

  


公司金洞管理区龙潜凼安置点提前22天完成施工任务

【概要描述】  本报金洞讯(通讯员 徐志新)12月29日,由华北分公司负责实施的金洞管理区易地扶贫搬迁项目龙潜凼安置点二次装修工程经过58天的艰苦奋战,圆满完成施工任务顺利交房,成为公司易地扶贫搬迁项目建设攻坚战中首个交房的安置点,极大的鼓舞了士气,也给省委省政府、集团、金洞管理区业主和搬迁群众交上了一份满意的答卷。正在金洞项目开展效能监察检查的集团纪委书记石俊云一行与项目部员工一同现场见证这一重要时刻,并对项目部能打硬仗、能打胜仗的优良作风给予了高度评价。

  龙潜凼安置点10月份签订施工合同,合同工期为三个月,要求项目于2018年1月20日完工,共有8个栋号,总建筑面积26115.45平方米,共有四种户型,将新建移民住房276套龙潜凼项目。由于项目主体工程不是我司负责承建,原主体施工单位在工序交接中遗留大量问题,使我司项目部在装修过程中需投入很多非正常施工成本去处理遗留的问题。同时原主体施工单位的室外管道、化粪池、室外道路硬化施工与我方装修工程施工同时进行,导致装修材料无法正常进入施工现场,造成材料二次转运成本的增加,也严重影响我司项目部施工进度计划正常执行,给工程正常施工增加了层层阻力。但项目实施团队始终提昌学习“四渡赤水”精神克服各种困难,针对问题立即组织项目人员调整施工部署,重新制定施工计划,提前各项工序时间节点,增加现场协调人员及施工班组作业人员,按照“抓质量、促工期、控成本、保安全”的总体原则,要求各班组一起稳步推进,确保各项工序按时间结点保质保量完成,最终提前22天完成各项施工任务顺利交房。

  公司对于项目建设也给予了全力支持,主要领导20多次到项目进行督战指挥,公司总工程师曹俊杰作为联系领导常驻项目,华北公司副总经理熊艳兵火线驰援,公司还抽调各类专业技术人员为项目提供全方位的支持。项目党支部、团支部组织党员、团员成立金洞党、团青年突击队,充分发挥党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,通过积极开展劳动竞赛、送温暖等活动,有效激发全体管理人员及施工班组的责任与干劲,为项目提前完工提供了不竭的动力。

  


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  本报金洞讯(通讯员 徐志新)12月29日,由华北分公司负责实施的金洞管理区易地扶贫搬迁项目龙潜凼安置点二次装修工程经过58天的艰苦奋战,圆满完成施工任务顺利交房,成为公司易地扶贫搬迁项目建设攻坚战中首个交房的安置点,极大的鼓舞了士气,也给省委省政府、集团、金洞管理区业主和搬迁群众交上了一份满意的答卷。正在金洞项目开展效能监察检查的集团纪委书记石俊云一行与项目部员工一同现场见证这一重要时刻,并对项目部能打硬仗、能打胜仗的优良作风给予了高度评价。

  龙潜凼安置点10月份签订施工合同,合同工期为三个月,要求项目于2018年1月20日完工,共有8个栋号,总建筑面积26115.45平方米,共有四种户型,将新建移民住房276套龙潜凼项目。由于项目主体工程不是我司负责承建,原主体施工单位在工序交接中遗留大量问题,使我司项目部在装修过程中需投入很多非正常施工成本去处理遗留的问题。同时原主体施工单位的室外管道、化粪池、室外道路硬化施工与我方装修工程施工同时进行,导致装修材料无法正常进入施工现场,造成材料二次转运成本的增加,也严重影响我司项目部施工进度计划正常执行,给工程正常施工增加了层层阻力。但项目实施团队始终提昌学习“四渡赤水”精神克服各种困难,针对问题立即组织项目人员调整施工部署,重新制定施工计划,提前各项工序时间节点,增加现场协调人员及施工班组作业人员,按照“抓质量、促工期、控成本、保安全”的总体原则,要求各班组一起稳步推进,确保各项工序按时间结点保质保量完成,最终提前22天完成各项施工任务顺利交房。

  公司对于项目建设也给予了全力支持,主要领导20多次到项目进行督战指挥,公司总工程师曹俊杰作为联系领导常驻项目,华北公司副总经理熊艳兵火线驰援,公司还抽调各类专业技术人员为项目提供全方位的支持。项目党支部、团支部组织党员、团员成立金洞党、团青年突击队,充分发挥党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,通过积极开展劳动竞赛、送温暖等活动,有效激发全体管理人员及施工班组的责任与干劲,为项目提前完工提供了不竭的动力。

  

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